散財?shù)萌诵模沤裰型饨匀?/p>
劉邦和劉備都是中國歷史上的英豪，他們之所以得天下，很大程度上就在于成功的用人之道。所以，學習他們吸引、留住人才的辦法，對幫助中國企業(yè)家解決“人才無處覓，人才留不住”的難題，大有裨益。
尋覓人才、留住人才的第一項工作是給待遇。劉邦給韓信的，劉備給諸葛亮的，都是當時第一流的待遇。入則為相，出則為將。對當今企業(yè)而言，這種待遇要給得有競爭力，就要注意三點。
第一，待遇應當是和公司內部的高管比，而不是和他本人原來的收入比。在一個企業(yè)內部，大家來自五湖四海，懷著一個共同的掙錢目標走到一起來了。因此，內部相互之間有一個“不患寡，而患不均”的問題。不管過去拿多少錢，只要進了同一家公司，就要按現(xiàn)在的統(tǒng)一標準來。
第二，待遇應當是和中國市場的整個行業(yè)比，而不是和本地區(qū)比。不同地區(qū)有不同的生活水平，這是事實，但由于現(xiàn)在人才的全國性競爭，因而人才是在行業(yè)內全國性大循環(huán)。高級人才的比較基準是不分企業(yè)地理位置、不分企業(yè)性質的，就如同地處偏僻的企業(yè)也有全國行業(yè)老大一樣。
第三，要設好位置，定好待遇標準，然后按圖索驥，去三顧茅廬。很多企業(yè)對這一點不以為然，沒有專門的方案規(guī)劃，某次開會或出差偶然遇到或聽說了，便即興開價，卻一沒有考慮原來的體系，二提出得不完善。所以，給待遇要有競爭力，“覓”也是一門小學問。
尋覓人才、留住人才的第二項工作是給事業(yè)空間。對劉邦和劉備而言，目標都是一樣的：平天下、坐天下。對企業(yè)老總而言，大目標是行業(yè)領先。在這樣的大事業(yè)戰(zhàn)略下，給事業(yè)空間時有三點要注意。
第一是給予全局工作的戰(zhàn)略制定參與權。全局的戰(zhàn)略，應該有一個規(guī)范的決策流程，而且是事先聲明好的。重大戰(zhàn)略決策，看不清的，寧緩勿躁，寧求高度一致，勿求求同存異。一般性的管理決策，不求高度一致，寧求求同存異。
熱門專題：