創(chuàng)新工場(英文Innovation Works)由李開復(fù)博士創(chuàng)辦于20xx年9月，是一家致力于早期階段投資，并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機構(gòu)。以下是勵志人生小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)新工場成功案例，歡迎閱讀!
創(chuàng)新工場簡介：
創(chuàng)新工場是一個全方位的創(chuàng)業(yè)平臺，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。創(chuàng)新工場通過針對早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術(shù)、市場、人力、法律、培訓(xùn)等提供一攬子服務(wù)， 幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動和快速成長。同時幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)出一批最有市場價值和商業(yè)潛力的產(chǎn)品。創(chuàng)新工場的投資方向?qū)⒘⒆阈畔a(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域:移動互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計算。
旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。創(chuàng)新工場通過針對早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術(shù)、市場、人力、法律、培訓(xùn)等提供一攬子服務(wù)。創(chuàng)新工場的投資方向?qū)⒘⒆阈畔a(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域:移動互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計算。
創(chuàng)新工場無論在公司規(guī)模、孵化項目數(shù)、聚集精英人才數(shù)，還是募集資金、知識產(chǎn)權(quán)申請等參數(shù)，都已大大超出創(chuàng)新工場建立時的預(yù)期。截至20xx年7月，創(chuàng)新工場已審閱了超過2500個項目，投資孵化了39個項目和公司，總投資額超過2.5億人民幣。預(yù)計到20xx年底，創(chuàng)新工場投資的企業(yè)價值將超過50億人民幣。
創(chuàng)新工場投資牽頭者為劉宇環(huán)先生創(chuàng)立的中經(jīng)合集團，投資者還包括財富100強企業(yè)、知名創(chuàng)投和中美精英人士，其中有郭臺銘領(lǐng)導(dǎo)的富士康科技集團、柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。同時也得到了來自硅谷銀行、中華電信、聯(lián)發(fā)科以及美國、歐洲、亞洲等多位頂尖投資者的鼎力相助。在這些已經(jīng)是成功傳奇的明星創(chuàng)業(yè)者中，很多人表示愿意共同輔導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)者，他們的加入使創(chuàng)新工場如虎添翼，他們的參與將使創(chuàng)業(yè)精神在一批批創(chuàng)業(yè)者中薪火相傳。
創(chuàng)新工場以及投資的項目團隊中聚集了一批行業(yè)精英:既不乏來自本土知名企業(yè)的專業(yè)人士和有過多次創(chuàng)業(yè)實踐的本土創(chuàng)業(yè)者;又有來自硅谷的資深技術(shù)人才、以及著名跨國科技公司的業(yè)內(nèi)高手。各個創(chuàng)業(yè)團隊除了已經(jīng)吸引到國內(nèi)高校計算機系的優(yōu)秀畢業(yè)生加盟，也有多位來自斯坦福大學、哈佛大學、耶魯大學、牛津大學、加州大學伯克利分校、麻省理工學院、芝加哥大學等不同專業(yè)的杰出校友。創(chuàng)新工場已成為熱衷科技創(chuàng)新的青年創(chuàng)業(yè)者的搖籃。
創(chuàng)新工場成功案例1：
1、創(chuàng)新工場
20xx年，創(chuàng)新工場由前微軟、谷歌全球副總裁李開復(fù)博士在中關(guān)村創(chuàng)立，致力于早期階段投資，旨在建設(shè)一個培育創(chuàng)新人才和新一代高技術(shù)企業(yè)的顛覆性的機構(gòu)化、創(chuàng)新型的投資機構(gòu)。
篩選機制。創(chuàng)新工場專注于信息產(chǎn)業(yè)最熱門的移動互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計算領(lǐng)域。創(chuàng)新工場的核心團隊將會篩選創(chuàng)業(yè)方案，招募優(yōu)秀工程師和創(chuàng)業(yè)者，讓其自由組合完成各自的商業(yè)策劃案。為了在天使投資總體成功率低的大環(huán)境下，盡可能降低死亡率，創(chuàng)新工場的前期篩選門檻較高，申請團隊入選比率約為2-3%。篩選標準包括：成熟的創(chuàng)業(yè)者、有出色的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)、優(yōu)秀的核心團隊。此外，創(chuàng)新工場還會根據(jù)完整的產(chǎn)業(yè)鏈有針對性地發(fā)掘創(chuàng)業(yè)項目。
培育機制。創(chuàng)新工場致力于非常早期的項目投資，希望在創(chuàng)業(yè)者剛剛有了想法和初始創(chuàng)業(yè)伙伴的時候，就成為他們的投資者和合作伙伴。創(chuàng)新工場采用“投資+全方位孵化”的培育模式，為創(chuàng)業(yè)團隊提供早期投資、融資渠道，以及全方位、分層次的孵化服務(wù)。
一攬子服務(wù)。通過提供針對早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術(shù)、市場、人力、法律、培訓(xùn)等一攬子服務(wù)，幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動，快速成長，并開創(chuàng)出一批最有市場價值和商業(yè)潛力的產(chǎn)品。
三大孵化計劃。創(chuàng)新工場針對處于不同創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)者，設(shè)計了三個有針對性的投資孵化計劃：“加速計劃”針對有經(jīng)驗的，具備清晰的商業(yè)計劃、產(chǎn)品模型和核心成員的創(chuàng)業(yè)團隊，是最核心的孵化計劃;“助跑計劃”是針對有商業(yè)創(chuàng)意、初次創(chuàng)業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)團隊的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性的孵化計劃;“創(chuàng)業(yè)家計劃”是針對有豐富業(yè)界經(jīng)驗，希望開創(chuàng)自己新事業(yè)的高端人才的個人創(chuàng)業(yè)孵化計劃。
盈利機制。創(chuàng)新工場主要通過所投創(chuàng)業(yè)項目或公司的股份價值增值或轉(zhuǎn)讓盈利。創(chuàng)新工場通過“孵化器”平臺提供資金和服務(wù)來培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃，孵化成熟的創(chuàng)業(yè)計劃將進入由第三方風投主投，創(chuàng)新工場發(fā)展基金跟投的A輪融資，通關(guān)者將正式從創(chuàng)新工場母體剝離、單獨成立公司，而未通關(guān)團隊則將面臨解散。獨立后的公司將進入B輪融資，創(chuàng)新工場將獲得一定的股份，而這也成為創(chuàng)新工場的盈利來源。當然，還有一個重要的因素就是這些創(chuàng)業(yè)公司能否迅速成長，實現(xiàn)價值提升。
主要成就。創(chuàng)新工場的基金來自全球頂尖的投資者，由人民幣基金(4億元)和美元基金(4.55億)構(gòu)成，共計5億美金。截至20xx年12月，創(chuàng)新工場已投資孵化了140多個項目，其中130多個運營狀況良好，50多家獲得A輪融資，15家獲得B輪融資，2家估值超過15億。代表性的孵化項目有豌豆莢手機精靈、?圖秀秀、墨跡天氣、樂視TV、知乎、行云、友盟、安全寶等。
經(jīng)驗與啟示。創(chuàng)新工場的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與資源鏈接的孵化思路為后來的眾多創(chuàng)業(yè)苗圃提供了可供參考的藍本，其產(chǎn)業(yè)鏈投資戰(zhàn)略也十分值得借鑒。第一，創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與資源鏈接。以教練的身份為被投資項目提供國際國內(nèi)頂級創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、指導(dǎo)和建議。同時，以合伙人的身份幫助創(chuàng)業(yè)者建立起與國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)航者、潛力客戶、潛在合作伙伴和關(guān)鍵管理部門職位候選人之間相互配合的網(wǎng)絡(luò)。第二，產(chǎn)業(yè)鏈投資戰(zhàn)略。創(chuàng)新工場根據(jù)完整的產(chǎn)業(yè)鏈進行戰(zhàn)略性的主導(dǎo)投資，目前所投項目幾乎涵蓋行業(yè)的每個領(lǐng)域。
2、車庫咖啡
車庫咖啡創(chuàng)業(yè)孵化器(簡稱車庫咖啡)由前Chinacache戰(zhàn)略投資總監(jiān)蘇創(chuàng)立，股東團隊由十余位投資人和IT精英組成，于20xx年4月開始營業(yè)，是國內(nèi)第一家以創(chuàng)業(yè)和投資為主題的咖啡廳，旨在通過打造低成本的辦公環(huán)境和溝通、聚會場所，促進創(chuàng)業(yè)團隊間的互助與交流，幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，培育新興創(chuàng)業(yè)項目。車庫咖啡致力于為初創(chuàng)企業(yè)提供低成本的辦公與社交環(huán)境，是一家?guī)в袦使嫘再|(zhì)的創(chuàng)業(yè)苗圃。到車庫咖啡來辦公的創(chuàng)業(yè)者，只需要每人每天點一杯咖啡(30元左右)，就可以享受一天的免費開放式辦公環(huán)境，共享手機、平板電腦測試機、投影、桌面觸屏等30多種移動測試設(shè)備、遠程測試服務(wù)器，分享IT界名人推薦的圖書和與投資人接洽的機會。
服務(wù)對象。車庫咖啡倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、極客精神和開放合作，所服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者大多集中在IT、高技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，分為非會員和會員兩部分：非會員，對普通創(chuàng)業(yè)而言，車庫咖啡是一個不設(shè)門檻、開放的底層機構(gòu)，創(chuàng)業(yè)者和團隊可以自由互動，思想碰撞，自發(fā)組成團隊，車庫咖啡也會提供一些引導(dǎo)，幫助創(chuàng)業(yè)者探索合作空間;會員通過微博等媒體招募，并給予相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，會員審核標準包括創(chuàng)始人以往的工作背景、經(jīng)歷，項目目前是否已立項，是否有清晰的展示，項目未來的規(guī)劃、可成長性等，截至20xx年10月?lián)碛袝T274人。
服務(wù)模式。車庫咖啡關(guān)注以TMT(Technology，Media，Telecom)為主的多形式草根創(chuàng)業(yè)，采取“實體+虛擬+流動”的孵化模式，為創(chuàng)業(yè)團隊整合資源，提供高性價比服務(wù)。“實體孵化”利用車庫咖啡開放式的低成本辦公空間吸引和孵化早期項目團隊;“虛擬孵化”通過會員制的方式為經(jīng)過篩選的早期項目團隊提供價值百萬的創(chuàng)業(yè)服務(wù)包，如云存儲空間、移動開發(fā)工具等;“流動孵化”主要是非緊密式的孵化，幫助來車庫咖啡交流的創(chuàng)業(yè)項目解決各類問題，如產(chǎn)品構(gòu)建、融資對接、團隊融合、技術(shù)咨詢等服務(wù)。
在上述模式的基礎(chǔ)上，車庫咖啡廣泛整合多方資源，形成了獨具特色的虛擬孵化服務(wù)平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供多元化創(chuàng)業(yè)支持，免費的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、服務(wù)和一攬子金融服務(wù)。第一，立足創(chuàng)業(yè)者需求，整合跨界資源，提供多元化創(chuàng)業(yè)支持。第二，與互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)/廠商達成合作協(xié)議，為創(chuàng)業(yè)者提供免費產(chǎn)品和服務(wù)。第三，一攬子金融服務(wù)。車庫咖啡與北京銀行中關(guān)村分行簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，車庫咖啡及其認證團隊推薦的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，均可享受北京銀行中關(guān)村分行提供的包括存貸款服務(wù)、公司注冊服務(wù)、日常結(jié)算服務(wù)、專屬信用卡業(yè)務(wù)、公司及個人理財咨詢等在內(nèi)“金融產(chǎn)品服務(wù)包”，并在車庫咖啡內(nèi)設(shè)立“銀行角”。
最新動向。為解決創(chuàng)業(yè)者的生活困難，車庫創(chuàng)始人蘇著手打造車庫咖啡的兄弟品牌“You+”，旨在為創(chuàng)業(yè)者提供“居住、生活、社交、辦公”一體化服務(wù)，第一期位于“北上廣”三地的全國并網(wǎng)的12座物業(yè)已經(jīng)落地，并將于明年向創(chuàng)業(yè)者開放。
收入來源。車庫咖啡創(chuàng)始團隊堅持為創(chuàng)業(yè)者提供低成本創(chuàng)業(yè)環(huán)境的初衷，并未采取在創(chuàng)投雙方達成意向后收取傭金的盈利模式，是一家?guī)в袦使嫘再|(zhì)的創(chuàng)業(yè)苗圃。車庫咖啡目前的收入來源包括：咖啡館經(jīng)營(即餐飲收入)，活動廣告收入和會員會費。其中會員會費為1200元/年，會員可以享受免費帶寬、云計算、開源小組技術(shù)學習、與值班投資人/法律顧問交流等服務(wù)。除此之外，車庫咖啡還得到了中關(guān)村管委會的專項資金支持，并被授予“創(chuàng)新型孵化器”稱號，進駐車庫的創(chuàng)業(yè)團隊可以享受中關(guān)村科技園區(qū)的同等優(yōu)惠政策。車庫咖啡第一年即實現(xiàn)收支平衡，目前，創(chuàng)始團隊正在布局新的收入模式，蘇指出，待服務(wù)產(chǎn)品逐漸固定并標準化后，車庫咖啡將采取“向外輸出”模式，形成服務(wù)產(chǎn)品清單，并將其打包銷售到其他地方，會員根據(jù)服務(wù)清單各取所需。
主要成績。目前，車庫咖啡占地面積500平米，11個符合審批條件的集中辦公區(qū)工位，已累計接待3000多人次的創(chuàng)業(yè)者，200多位領(lǐng)軍企業(yè)家和400多位天使投資人到訪，200多家投資機構(gòu)在車庫咖啡開展了超過200場各類創(chuàng)業(yè)活動，誕生了100多個新融合的創(chuàng)業(yè)團隊，其中40多個創(chuàng)業(yè)團隊累計獲得融資超過1億元，10個創(chuàng)業(yè)項目被并購。受車庫咖啡影響，全國創(chuàng)業(yè)咖啡類的早期創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)多達百余家，推動了社會資本參與早期創(chuàng)業(yè)活動、創(chuàng)業(yè)服務(wù)向早期項目延伸的熱潮。20xx年，車庫咖啡被評為中關(guān)村管委會“十大新銳品牌”、CVAwards年度最具影響力創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)。車庫咖啡逐漸成長為全球矚目的開放式創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)平臺，華盛頓郵報、BBC、經(jīng)濟學人、鏡報等歐美多家主流媒體均對車庫進行過實地采訪與報道，500Startups等多家硅谷天使投資機構(gòu)與投資人到訪車庫咖啡溝通交流。
經(jīng)驗與啟示。車庫咖啡形成了開放、共享的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和互助、信任的創(chuàng)業(yè)氛圍，為創(chuàng)業(yè)種子的孵化提供了肥沃的土壤。車庫咖啡營造的人脈網(wǎng)超越了Facebook 等推崇的六度空間理論，讓所有人在自然狀態(tài)下通過共同的經(jīng)歷(吃飯、聊天、參加沙龍等活動)建立密切可信的聯(lián)系，創(chuàng)業(yè)者互相幫助的熱情高漲，因交流引發(fā)的團隊重組和共享資源調(diào)配頻繁。
創(chuàng)新工場成功案例2：
“‘自豪、磨難、敬畏、感動’，這些就是公司20xx年的真實感言。‘進攻’將會是公司20xx年的惟一主題。未來之所以精彩，就是因為我們憧憬的是希望;過去之所以沉醉，就是因為我們記住的是美好。”——張磊
開欄的話：
他們有一個形象的名字——金種子。他們誕生于去年12月，在全國關(guān)注小微企業(yè)發(fā)展，北京轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的大背景下，他們來得及時，來得令人驚喜。他們從中關(guān)村的兩萬家企業(yè)中精挑細選，他們定位于高科技，他們聚焦于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
為了金種子，中關(guān)村制定了相關(guān)政策，確定了扶持流程;為了金種子，中關(guān)村認定了一批創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，給予創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)與培訓(xùn)、空間拓展與選址、項目推介與融資等專業(yè)化服務(wù)。中關(guān)村要給予金種子最大的幫助。不但有沃土，還將有持續(xù)的陽光、水分與營養(yǎng)。
他們的到來也恰逢其時，在金種子之前，中關(guān)村已有兩個工程——“十百千工程”和“瞪羚計劃”，分別著眼于大企業(yè)和中型企業(yè)，助力他們做強做大和高成長。如今，中關(guān)村鋪墊了一條初創(chuàng)企業(yè)由小變大的發(fā)展快車道。
中關(guān)村如此不遺余力地聚焦金種子企業(yè)，不僅僅因為這是中關(guān)村的責任，也不僅僅因為這些企業(yè)的技術(shù)水平高、商業(yè)模式新、持續(xù)創(chuàng)新能力強、創(chuàng)業(yè)團隊和治理結(jié)構(gòu)完善。
最重要的是，這些企業(yè)正是中關(guān)村的未來與明天。
它是創(chuàng)新工場家族中第一家注冊的公司、第一家畢業(yè)的公司，也是第一家預(yù)計今年便能實現(xiàn)營收平衡的公司。3個月產(chǎn)品問世、5個月孵化“畢業(yè)”、7個月獲得千萬美元融資、9個月成立了上海智能設(shè)備研發(fā)中心，一年多時間用戶總數(shù)突破20xx萬人，這家以“神馬”速度發(fā)展的企業(yè)名為北京風靈創(chuàng)景科技有限公司，他們推出的軟件產(chǎn)品以“點心”作為主打品牌，已成為智能手機用戶最廣為人知的品牌之一：點心OS、點心通訊錄、點心桌面、點心鬧鐘、點心省電以及其他點心工具系列產(chǎn)品得到數(shù)千萬用戶的青睞。創(chuàng)辦這家公司的人，名叫張磊。
成長讓自己每天都在進步
雖然輕易對一個人貼上性格標簽是一件不負責任的事情，但是見到張磊不得不承認，他具有創(chuàng)業(yè)家的特質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)家往往有一些可供循跡的標簽，譬如富有理想主義色彩，雖有些恃才傲物但又能凝聚團隊，不招致身邊人反感。做事情有著強大的動力，對工作能持續(xù)專注，更擁有富于變化的技巧和高明的溝通能力。
對于一個來自高考大省，分數(shù)高得近乎離譜的河南考生而言，在初入南京航空航天大學的那一剎那，你或許看不出張磊有何與眾不同。但不久之后，他將讓你從不解、奇怪、驚奇、演變?yōu)楣文肯嗫础?/p>
大學期間，金庸武俠小說入主他的生活，通宵達旦地看，很快這位全系第二名成績的好好學生滑落到全班十幾名。待到大三時，他意識到掙錢的重要性，轉(zhuǎn)而幫人DIY計算機，一臺機子掙個幾百塊錢不在話下。后來，意識到本科沒有學到什么真本事，也還沒有玩夠，于是“隨便”考上本校研究生。
研究生時，他和同學一起接網(wǎng)絡(luò)項目，抱著充氣鉆到處打洞，其中一個單子一次竟掙了1萬元，自以為了不起的他們揣著現(xiàn)金來到南京的大商場，才發(fā)現(xiàn)一件西服就要四五千元，最終他們拿這筆錢，一人買了一件內(nèi)衣，吃了一頓大餐，又洗了他們?nèi)松械牡谝淮紊Ｄ迷 ?/p>
年輕時的張磊，聰明又有幾分輕狂。
“那時候我們確實挺狂的，還以為未來掙錢機會輕而易舉，后來才意識到，這樣的掙錢機會真是太難碰到了，掙錢不易，而且工作低級，沒有技術(shù)含量，和自己的理想相差太遠。”張磊說。
研究生畢業(yè)，張磊去了華為南研所。讓同學詫異的是，當三四月份同學們都迫不及待地到公司上班報到時，張磊卻不慌不忙，反而要單位等他三個月，他要來一趟全國旅游。公司開玩笑說，如果推遲報到就拿不到華為公司的股票，張磊卻不為所動，在北上廣等城市跑了一圈。這次經(jīng)歷帶給他的感慨是“人生必須珍惜生命和時間”，同時對他日后選擇創(chuàng)業(yè)、做事產(chǎn)生了深遠影響。
在華為，張磊見到了頂尖的工程師，體會到人外有人，天外有天的真正含義。某種意義上，這里塑造了他的事業(yè)觀。他意識到做人做事需要不斷積累、不斷進步。
在張磊看來，任何一個崗位都有它存在的必要，都有它可以汲取的營養(yǎng)。
在華為做測試經(jīng)理的時候，有幾位同事都是張磊的師弟師妹，8年過去了，大家都卓有成就。大家聚在一起的時候談起來，都在感慨，有時候崗位和業(yè)務(wù)不是你能選擇的，但是你可以選擇如何做它，如何使自己每天都有進步，只有這樣，機會來臨的時候你才能把握住。
創(chuàng)業(yè)與李開復(fù)10分鐘達成共識
20xx年年初，張磊離開了工作8年的華為，成為北漂，在北京第一次創(chuàng)業(yè)，這次商業(yè)實踐不僅學習到了技能，更重要的是磨礪了內(nèi)心。20xx年年底結(jié)束了第一次創(chuàng)業(yè)后，張磊給在南京的妻子打了一個電話，只有一句話“賣了房子，來北京吧，我們從這里重新開始”。之后，張磊加盟百度，負責無線業(yè)務(wù)。
雖然漂泊，他卻在一直積累，等待機會的到來。
20xx年，張磊在百度負責無線搜索業(yè)務(wù)，那個時候正是SP時代終結(jié)，移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步的時候，到20xx年年初時，他已經(jīng)嗅到了智能手機市場的商機。張磊認定，移動互聯(lián)網(wǎng)向大家打開了一扇機會窗，智能手機領(lǐng)域面對的是數(shù)以億計的用戶群。他最終確定要開始第二次創(chuàng)業(yè)，并選定了手機操作系統(tǒng)為創(chuàng)業(yè)方向，開始積極準備。
一位朋友向李開復(fù)引薦了張磊，張磊只談了10分鐘，雙方便達成共識，他們的話題隨之轉(zhuǎn)向如何組建團隊、如何發(fā)展產(chǎn)品、如何按照商業(yè)公司的規(guī)律參與市場競爭。張磊也在創(chuàng)新工場的天使投資資助下成立了公司，邁出了創(chuàng)業(yè)第一步。
這是今天的張磊。張磊笑稱自己的“臉皮厚哲學”化解了公司的諸多“危機”。
比如去年，“點心”遇到財務(wù)上的一些困難，公司已經(jīng)獲得上千萬美元風險投資，但是因為WOFE設(shè)立流程過慢，資金遲遲無法進入中國境內(nèi)銀行賬戶，眼看手頭所剩的人民幣資金就要告罄，只夠付員工個把月工資，急需人民幣資金的幫助。
恰巧有一天張磊進電梯，無意聽到兩位男士的交談，得知其中一位是某上市公司CFO，張磊感覺那位CFO憑借人脈資源可幫助點心解決財務(wù)難題。
張磊迅速蹭上前去，寒暄介紹，電梯到站，急忙拉著那位男士的手臂，帶到大廳沙發(fā)細細道來自己的創(chuàng)業(yè)項目，詢問對方電話，隨后的幾天中，不斷“騷擾”，本來那位男士礙于情面起初只是簡單寒暄、應(yīng)聲支吾，繼而隨口應(yīng)允不見實干，最后迫不得已，實是被張磊的執(zhí)著和熱忱感動，鼎力相助，順利將美元在境內(nèi)落地，化解了公司的財務(wù)危機。
張磊向記者坦言，自己目前遇到的難題是如何應(yīng)對團隊的急速擴張，“小公司好運作，人數(shù)小于50人的時候，大家熱情高昂，不需要管理，但現(xiàn)在人數(shù)多了、工作場地大了，靠的是公司制度、流程，以及公司文化來支撐企業(yè)發(fā)展，但是，有些東西是不能照搬的，需要的是不斷摸索內(nèi)生的形成”。他也正在借鑒華為和百度的企業(yè)文化。
如今，點心自己建起了數(shù)據(jù)分析平臺，開會時要直呼其名，不要加以“總”“經(jīng)理”的稱謂。遇到意見分歧、不滿之處要指名道姓地陳述事實，不要說“某某某說，或有人說”。
這就是張磊，某種意義上說，是他的人生經(jīng)歷一點一滴的匯聚最終幫助他具備了創(chuàng)業(yè)家的潛質(zhì)，而你是否又留心了這樣的積累?
“‘自豪、磨難、敬畏、感動’，這些就是公司20xx年的真實感言。‘進攻’將會是公司20xx年的惟一主題。未來之所以精彩，就是因為我們憧憬的是希望;過去之所以沉醉，就是因為我們記住的是美好。”——張磊
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