6月27日下午兩點(diǎn)，中華英才網(wǎng)主辦的《中國大學(xué)生最佳雇主調(diào)查報(bào)告》發(fā)布會在北京大學(xué)舉行。記者提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)入會場，發(fā)現(xiàn)主席臺上，一個(gè)高大的身影在昏暗的燈光下注視著眼前的筆記本電腦，嘴里還念念有詞。定睛一看，原來是中華英才網(wǎng)的總裁張建國。他正在準(zhǔn)備主題報(bào)告。
“嚴(yán)謹(jǐn)是我的特質(zhì)。”兩天后在張建國的辦公室里，他對記者解釋那天的行為;“要做就要做好”是張建國的口頭禪。
今天，張建國掌門的中華英才網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)第一大招聘網(wǎng)站，網(wǎng)站平均每天的訪問量達(dá)1500萬人次。當(dāng)很多人習(xí)慣到網(wǎng)上找工作的時(shí)候，張建國的事業(yè)也開始躍上了新的高度。
第一次職業(yè)變動：大學(xué)教師下海
1987年，改革的春風(fēng)撲面而來。
24歲的張建國在蘭州交通大學(xué)經(jīng)過7年的本碩學(xué)習(xí)后，已留校任教了一年。
那年，他有機(jī)會出差到海南。“那是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自己夢想，讓人激動的地方。”于是他也加入到了南下求職者的行列?？墒?，一個(gè)月后，身上僅有的幾百元錢花完了，還沒有找到合適的工作，只好靠賣報(bào)紙積攢起了回蘭州的錢。
站在輪船的甲板上，看到對面的海南島逐漸遠(yuǎn)去，他感到夢想破滅了。但是，當(dāng)他回到蘭州，看到一切還是那么陳舊，內(nèi)心的夢想和希望又被點(diǎn)燃。1990年，他決定下海。此次，他給自己設(shè)定了最低的底線：“只要能活下來就行”。他相信，憑自己的碩士學(xué)位和當(dāng)時(shí)很熱門的通訊專業(yè)，一定能養(yǎng)活自己。
華為10年
1990年4月，張建國來到了深圳。他還是“兩眼一摸黑”，半個(gè)月過去了，不知應(yīng)聘了多少單位，工作還是沒有著落。此時(shí)，他的一個(gè)朋友向他推薦了“華為”。
這年4月的一天，天氣格外悶熱，深圳南油A區(qū)16棟801室，一位27歲的青年前來求職。天氣酷熱，公司老板說先沖個(gè)涼再敘。頃刻，老板著褲頭，光膀而出，和應(yīng)聘者幾乎沒有保留地“坦誠相對”。粗略看過簡歷后，老板當(dāng)場表態(tài)：“你下午來上班吧。”
這個(gè)老板就是任正非，現(xiàn)在是華為集團(tuán)的董事長，這個(gè)青年就是張建國。
張建國向記者描述說，當(dāng)時(shí)的華為也就20來人，主要搞電路板的開發(fā)，后來搞程控交換機(jī)開發(fā)。
1993年，華為在全國各地開拓市場，張建國被派到福建省辦事處當(dāng)主任。“做市場很苦。”雙休日也要與客戶建立關(guān)系。做銷售，要能承受競爭中的失敗、委屈，還要很開心地面對客戶、生活，要能很好地調(diào)整自己的心態(tài)。
這樣的銷售工作張建國一直干了3年，他認(rèn)為這3年對自己的鍛煉很大。他建議，如果一個(gè)人有機(jī)會，應(yīng)該去做一兩年的銷售工作。
1995年年底，張建國被調(diào)回華為總部，負(fù)責(zé)人力資源工作。這對不是專業(yè)出身的他來說，又是一次新的挑戰(zhàn)。
他花了1000多元把人力資源專家彭劍鋒寫的8本書買來，又請外部的咨詢師來幫忙。
1997年，張建國升為華為集團(tuán)的副總裁、人力資源總監(jiān)。從那年起，華為開始迅速擴(kuò)張，到2000年，公司已有兩萬多人了。
一下來了幾百名博士、碩士，如何發(fā)揮每個(gè)員工的潛能，建立良好的人才梯隊(duì)，企業(yè)的人力資源系統(tǒng)就非常重要了。3年里，張建國在華為建立了中國企業(yè)最先進(jìn)的人力資源管理模式，他所領(lǐng)導(dǎo)的人力資源部也一度擴(kuò)張到200多人，他總結(jié)說：“人力資源的發(fā)展為華為的擴(kuò)張和發(fā)展起了根本性的作用。”
當(dāng)這一切都建立了起來后，張建國的內(nèi)心又有了一股沖動。2000年，他辭職離開了華為。
第二次職業(yè)變動：離開華為自己創(chuàng)業(yè)
很多人不能理解已身為副總裁的張建國為何離開華為。他向記者解釋說，我是一個(gè)外表嚴(yán)肅、內(nèi)心卻充滿激情和夢想、希望有更大舞臺的人。
他說，人力資源管理只是企業(yè)管理工作中的一個(gè)模塊，不能從經(jīng)營的角度去管理企業(yè)，“我很希望自己有更大的挑戰(zhàn)和舞臺。”張建國說，而當(dāng)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己只有離開公司才能獲得。 [Page]
在華為的10年積蓄，家庭生活不會有很大壓力，于是，他選擇離開了華為。
在華為工作了10年，張建國認(rèn)為，那是個(gè)最有價(jià)值的地方。這10年，張建國見證了華為的變革，參與了1997年《華為基本法》的建立。“這些是一個(gè)人一生中可遇不可求的機(jī)遇。”張建國說，況且他還碰到了一個(gè)自己可以評價(jià)為“無疑是中國企業(yè)家中最棒的”老板任正非。
張建國總結(jié)自己兩次職業(yè)變動時(shí)說，一個(gè)人要敢于“清零”，即要學(xué)會從“零”開始。
離開華為后，他自費(fèi)去美國麻省理工學(xué)院進(jìn)修人力資源管理一年。
2001年，張建國回國創(chuàng)立了深圳益華時(shí)代人力資源管理咨詢公司，自任董事長。這個(gè)時(shí)候，他有更多的時(shí)間和機(jī)會去研究更多的企業(yè)，不僅是人力資源管理，還包括經(jīng)營、銷售、財(cái)務(wù)等方面的管理。
2001年起，近4年的咨詢生涯中，張建國參與了包括芙蓉王、大唐電信、三菱重工、南航、邁普和夏新電子等眾多企業(yè)的項(xiàng)目。
后來，中華英才網(wǎng)的董事長徐新找到張建國讓他給中華英才網(wǎng)做咨詢，項(xiàng)目兩個(gè)月就完成了。
項(xiàng)目完成后，徐新聘請張建國出掌中華英才網(wǎng)。這時(shí)，職業(yè)的選擇又?jǐn)[在張建國的面前。
第三次職業(yè)變動：出任中華英才網(wǎng)總裁
張建國問自己：“我為什么要去中華英才網(wǎng)?”
他分析后，發(fā)現(xiàn)了自己的3個(gè)優(yōu)勢。首先，中華英才網(wǎng)的客戶群體是企業(yè)的人力資源總監(jiān)，他這么多年的人力資源管理工作使他對這個(gè)群體的需求理解非常到位。
其次，他發(fā)現(xiàn)，新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理普遍薄弱，自己經(jīng)歷過了華為的變革，相信會給中華英才網(wǎng)帶去成熟的管理理念。
最后，以前自己做銷售工作，非常強(qiáng)烈地主張企業(yè)以銷售為導(dǎo)向，而這與中華英才網(wǎng)的主張是一樣的，他希望在這里打造一個(gè)“狼”性團(tuán)隊(duì)。
2004年7月，張建國正式加盟中華英才網(wǎng)。
2005年，張建國在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中激起了一個(gè)巨大的波瀾。全球最大的網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)商Monster(巨獸)，沒有仔細(xì)查看中華英才網(wǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，只是在參觀張建國簡單的辦公室，并與個(gè)個(gè)散發(fā)“狼氣”的管理團(tuán)隊(duì)見面后，一個(gè)月后就決定出資5000萬美元收購中華英才網(wǎng)40%的股份，雙方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這被視為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘界的奇跡。
從此，中華英才網(wǎng)走上了一個(gè)良好發(fā)展的軌道。到2006年，公司的銷售額翻了3倍，每年以100%以上的速度在增長;公司規(guī)模從200人發(fā)展到現(xiàn)在的1000人，分公司從原來的3個(gè)發(fā)展到12個(gè);在網(wǎng)絡(luò)招聘界，也已躍居第一位。
2006年，中華英才網(wǎng)投入上千萬元與中央電視臺全新大型電視真人秀節(jié)目——《贏在中國》進(jìn)行全方位戰(zhàn)略合作。
現(xiàn)在的張建國每天工作12個(gè)小時(shí)，但他沒覺得累，因?yàn)?ldquo;精神是一種良好的潤滑劑。”他希望他和他掌管的企業(yè)有更大的舞臺。
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