在競爭中競爭雖然殘酷，但是堅(jiān)持到最后，用對了方法就可以成功，甚至雙贏!勵(lì)志人生小編精心為大家搜集整理了競爭成功的事例，大家一起來看看吧。
競爭成功的事例篇1
猶太商人沙米爾移民到澳大利亞經(jīng)商。一到墨爾本,他就輕車熟路地操起了老本行,開了一家食品店。而他的店對面,正好已有一家意大利人安東尼開辦的食品店。于是,兩家食品店間不可避免地展開了激烈的競爭。
安東尼眼看新的競爭對手出現(xiàn),惶惶不可終日,苦思冥想良久,只想出削價(jià)競爭一策,便在自家門前立了一塊木板,上書:“火腿,l磅只賣5毛錢。”
不想沙米爾也立即在自家門前立起木板,上寫:“l磅4毛錢。”
安東尼一賭氣,即刻把價(jià)格寫成:“火腿,l磅只賣3毛5分錢。”這樣一來,價(jià)格已降到了成本之下。
想不到,沙米爾更離譜,把價(jià)錢改寫成:“l磅3毛錢。”
幾天下來,安東尼有點(diǎn)撐不住了,他氣沖沖地跑到沙米爾的店里,以經(jīng)商老手的口氣大吼道:“小子,有你這樣賣火腿的嗎?這樣瘋狂地降價(jià),知道會是個(gè)什么樣的結(jié)果嗎?咱倆都會破產(chǎn)的!”
沙米爾報(bào)之一笑:“什么‘咱倆’!我看只有你會破產(chǎn)罷了。我的食品店壓根兒就沒有什么火腿!”
安東尼這才發(fā)覺自己上了當(dāng),而且馬上意識到自己遇上了真正的競爭高手。
競爭成功的事例篇2：我不與強(qiáng)者競爭，我只與弱者競爭
北京大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到廣州一個(gè)市委機(jī)關(guān)工作。喜歡獨(dú)立思考，喜歡標(biāo)新立異，喜歡挑戰(zhàn)的他并沒有安分守己堅(jiān)持下去，不久便辭職了。辭職后，他練過攤，販過菜，做過白酒生意，搞過房地產(chǎn)，當(dāng)然做得也不錯(cuò)。但他始終覺得自己跟在強(qiáng)者身后，很難超越、很難成功——想與強(qiáng)者競爭，并在競爭中取勝，難!
當(dāng)亞洲金融危機(jī)爆發(fā)之時(shí)，他正做酒類生意。要想把酒做好，難度真是太大了。因?yàn)樽霭拙疲愠贿^五糧液、茅臺;做啤酒你超不過青島、雪花;做紅酒做不過長城、張?jiān)！Ｕ?dāng)他愁眉不展的時(shí)候，一位朋友的電話讓他震驚了。原來，一位中央領(lǐng)導(dǎo)下來視察，就餐時(shí)讓服務(wù)員拿來雪碧和陳醋，然后勾兌起來喝，隨后這一新穎喝法在民間迅速流行起來。什么是“領(lǐng)導(dǎo)壹號”?有這么神奇?他不解，但強(qiáng)烈的好奇心讓他決定嘗試一下。一次在外吃飯，他對服務(wù)員說他要喝“領(lǐng)導(dǎo)壹號”。服務(wù)員并沒感到驚訝，反而出乎他的意料，拿來雪碧和陳醋。于是他試著勾兌喝了起來，沒想到喝第一口時(shí)就有那種“天上掉下林妹妹”的感覺，真是太好喝了，太奇妙了。回去后他馬上就做了詳細(xì)的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這種類似勾兌醋的飲料還無人批量生產(chǎn)，是市場的一個(gè)空白。于是，他果斷放棄了酒業(yè)開發(fā)，轉(zhuǎn)攻還沒有競爭者的醋飲料市場。不久，經(jīng)過包裝，具有開胃、養(yǎng)顏、保健等多種功能的蘋果醋飲料批量上市，接著就“火”了起來。之后，被稱之為“公安啤酒”“靚女啤酒”，受歡迎程度大大超乎了他的想象。
時(shí)隔不久，各種牌子的醋產(chǎn)品蜂擁而至。而此時(shí)的他卻不怕“群狼共舞”了，因?yàn)樗拇罪嬃弦呀?jīng)成為全國最大的醋飲料生產(chǎn)企業(yè)，穩(wěn)占40%以上的市場份額。不與強(qiáng)者競爭，卻成了強(qiáng)者!
一次，他在廣州一家菜市場買肉時(shí)，突然又找到了靈感。他發(fā)現(xiàn)賣肉這個(gè)行業(yè)被人誤解了，都以為這是小買賣，不值得做，而且也不是什么體面的產(chǎn)業(yè)。然而他細(xì)細(xì)一算，頓時(shí)喜上眉梢：偌大的廣州市場，一年至少幾十億的豬肉消費(fèi)，竟沒有一個(gè)響亮的“品牌”;全國一年消費(fèi)6。3億頭豬，有一萬億的市場消費(fèi)額，卻沒有一個(gè)像樣的企業(yè)在做。除了不與強(qiáng)者競爭以外，他覺得和弱者競爭，自己會更具有優(yōu)勢。而正頻發(fā)的食品安全事件所引發(fā)的食品信任危機(jī)，促使他決定做一個(gè)大大的“賣豬佬”!他為自己的“異想天開”而興奮不已!
經(jīng)過市場調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)賣豬肉也有技術(shù)含量，不僅肥肉、瘦肉、排骨如何分割搭配，竟然決定著賣豬肉賣出的多少和是否賺錢以及虧損，而且，市場定位也非常關(guān)鍵。雖然市場很大，可也不是你能一個(gè)人獨(dú)吞的。最后，他決定只為10%的人口服務(wù)，做最好吃的豬肉，做高檔品牌的豬肉。
終于，在吃了幾十個(gè)地方的豬肉后，他選擇了廣西一個(gè)地方的土豬作為種豬。隨后，他在家鄉(xiāng)建設(shè)了“壹號土豬”養(yǎng)殖場，所有的豬都是放養(yǎng)。兩年的時(shí)間，他開了110家“壹號土豬”連鎖店，現(xiàn)在在廣東地區(qū)已經(jīng)開了超過300家，營業(yè)額達(dá)到兩億。現(xiàn)在，28元一斤的“壹號土豬”雖然貴，但利潤可觀。良好的口味和深入人心的形象，使“壹號土豬”迅速成為豬肉市場的第一品牌!
他是誰?他就是開發(fā)了“天地壹號”時(shí)尚醋飲料，以及開辦了中國首家驚駭世俗的屠夫?qū)W校，現(xiàn)任廣東天地食品集團(tuán)董事長的陳生。
陳生的招牌語是：“我不與強(qiáng)者競爭，我只與弱者競爭。”
不與強(qiáng)者競爭，卻是競爭中的強(qiáng)者;與弱者競爭，卻促使弱者提升。這就是陳生的大智慧!
競爭成功的事例篇3
有時(shí)候擁有一個(gè)強(qiáng)勁的競爭對手真是一件幸事。
在秀麗的日本北海道盛產(chǎn)一種味道極為鮮美的鰻魚，海邊漁村的許多漁民都以捕撈鰻魚為生。然而這種珍貴鰻魚的生命卻特別脆弱，它一旦離開深海便容易死去，為此漁民們捕回的鰻魚往往都是死的。
在村子里，卻有一位老漁民天天出海捕鰻，返回岸邊后他的鰻魚總是活蹦亂跳，幾無死者。而與之一起出海的其他漁戶縱是使盡招數(shù)，回岸依舊是一船死鰻魚。因?yàn)轹狋~活的少，自然就奇貨可居起來，活鰻魚的價(jià)格也是死鰻魚的幾倍。于是同樣的幾年工夫，老漁民成了當(dāng)時(shí)有名的富翁，其他的漁民卻只能維持簡單的溫飽。
時(shí)間長了，漁村甚至開始傳言老漁民有某種魔力，讓鰻魚保持生命。
就在老漁民臨終前，他決定把秘訣公之于世。其實(shí)老漁民并沒什么魔力，他使鰻魚不死的方法非常簡單，就是在捕撈上的鰻魚中，再加入幾條叫狗魚的雜魚。狗魚非但不是鰻魚的同類，而且是鰻魚的“死對頭”。幾條勢單力薄的狗魚在面對眾多的“對手”時(shí)，便驚慌失措地在鰻魚堆里四處亂竄，由此卻勾起了鰻魚們旺盛的斗志，一船死氣沉沉的鰻魚就這樣給激活了。
引入幾個(gè)“對手”便使一船鰻魚起死回生，老漁民的做法不能不令人驚奇。而在現(xiàn)實(shí)生活中，沒有競爭的地方也往往是死水一潭，一旦有了競爭，人們則斗志昂揚(yáng)，激情四射，這正是競爭的力量之所在。
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