有很多關(guān)于職場(chǎng)的勵(lì)志哲理文章都是很適合我們?nèi)タ吹模敲绰殘?chǎng)人看的勵(lì)志哲理文章都有哪些呢?一起來看看吧。
職場(chǎng)人看的勵(lì)志哲理文章篇1：改掉工作上的四個(gè)壞毛病
工作上有容易犯的四大毛病：拖延、不能控制自己的情緒、不遵守時(shí)間和工作時(shí)間閑聊。這些壞毛病會(huì)降低工作效率和自己在同事上司眼中的形象。只要認(rèn)識(shí)到自己的具體類型，經(jīng)過反省與努力，就能改掉這些壞毛病，讓自己更上一層樓。
拖延
如果你經(jīng)常手頭上存有等有時(shí)間再做的工作，有想讀但是一直都沒有讀的書，有一直在猶豫買還是不買的商品，偶然發(fā)覺自己總是在不知不覺中挑著簡(jiǎn)單的工作做，越是期間長(zhǎng)、麻煩的工作，越經(jīng)常拖到最后做，那么你就可能有拖延癥了。要做的事情越拖越多，拖到最后心里就像被貓爪抓撓一樣心急火燎，即使把工作按時(shí)趕出來也達(dá)不到自己的要求。給有拖延癥的人幾點(diǎn)改善的建議：
1、不追求完美
精益求精本是好事，但是要了解時(shí)間與自己的能力，當(dāng)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的時(shí)候就要降低對(duì)自己的要求，否則最終的結(jié)果是既做不完更不完美。
2、放棄思考本能
缺少速斷速?zèng)Q能力的人行動(dòng)遲緩，總想著慢慢考慮之后再作決定，越重要的工作越拖延，拖到最后的結(jié)果是沒有足夠的時(shí)間考慮和想出解決辦法，工作質(zhì)量低下。有時(shí)候重要的事情因?yàn)闆]有及時(shí)匯報(bào)，造成更嚴(yán)重的后果，事后追悔莫及。
對(duì)于有拖延癥的人來說，想得越多就越難付諸行動(dòng)，試著拋棄人類的本性，回歸動(dòng)物本能，在思考之前先行動(dòng)起來，想到了馬上就去做，在行動(dòng)中慢慢思考作出修正。
3、長(zhǎng)期工作設(shè)定期限和詳細(xì)步驟
如果一項(xiàng)工作的期間比較長(zhǎng)的話，用倒計(jì)時(shí)來提醒自己，并且把要做的工作分成詳細(xì)的步驟，具體哪一天做哪件事，強(qiáng)迫自己實(shí)行，一步步的完成。學(xué)習(xí)活用手帳規(guī)劃和記錄，參考日本人如何巧用手帳安排時(shí)間養(yǎng)成做計(jì)劃并且實(shí)現(xiàn)的好習(xí)慣。經(jīng)過逐步的改善，慢慢養(yǎng)成早下決斷和早行動(dòng)的習(xí)慣，最終體驗(yàn)到不但不欠別人還能提前，心里有余裕的爽快人生。
不能控制自己的情緒
在單位把自己喜歡的人與討厭的人分得清清楚楚，無意識(shí)的將人分為三六九等，對(duì)不同“階級(jí)”的人用完全不同的態(tài)度，欺下媚上，給自己不滿意的人看臉色，甩態(tài)度;將自己的情緒帶到工作里，對(duì)人態(tài)度反復(fù)無常。慢慢就會(huì)發(fā)覺自己被同事孤立起來，周圍的人不容易說話，單位后輩不聽使喚，工作難做。不能控制自己情緒的人沒有自信，喜歡在內(nèi)心里將自己與別人做比較，不知道自己的魅力，情緒往往處于不安定的狀態(tài)。解決方法：
1、記錄下每天自己努力做的事情，被別人夸獎(jiǎng)的事情，積累成功經(jīng)驗(yàn)，自信增加了，表情也會(huì)隨之變得明亮和熠熠生輝起來。心里有了余地，才能夠善待別人。被別人依賴的感覺也能增加自信，性格逐漸開朗起來。
2、借助于愛好等散發(fā)感情壓力。
3、有意識(shí)的多對(duì)別人說“謝謝。”
4、列出同事以及領(lǐng)導(dǎo)、后輩的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)，提醒自己尋找別人的優(yōu)點(diǎn)。
不遵守時(shí)間
如果你總是在提出期限的前一天晚上加班，趕火車總是最后一刻才到，手頭總有做不完的工作，接下工作以后才后悔的話，恐怕你就屬于不遵守時(shí)間類型。不遵守時(shí)間會(huì)讓別人為你擔(dān)心，給別人帶來麻煩，而且失去別人對(duì)自己的信任。心里總是擔(dān)心工作做不完，經(jīng)常感受到工作的巨大壓力。
1、將自己要做的工作都記錄下來，把握自己的總工作量。
2、將意識(shí)放到具體要做的日期以及時(shí)間，而不是最終期限。養(yǎng)成作計(jì)劃并按照計(jì)劃實(shí)施的習(xí)慣，了解自己能夠勝任的工作量。對(duì)自己的能力做到了心里有數(shù)，心里就有余地，萬一發(fā)生問題的時(shí)候能夠冷靜解決。
3、預(yù)計(jì)每一項(xiàng)工作的所需時(shí)間然后行動(dòng)
4、覺得自己可能無法勝任的工作在接受之前先談判
愛聊天
如果你有了煩惱，喜歡與別人說而不愿獨(dú)自慢慢考慮;容易厭倦，愛好常常變;喜歡和朋友用相同的東西;有名的店哪怕要排隊(duì)也想去，那么你就可能有工作中愛聊天的傾向。工作中讓自己的好奇心占上風(fēng)，找同事聊天會(huì)影響自己和對(duì)方的工作，破壞職場(chǎng)氣氛，被上司提醒，遭工作認(rèn)真的同事白眼。而且由于自己的愛好變來變?nèi)ィ还馐枪ぷ鳎墒裁词乱膊荒艹志谩讉€(gè)解決方法：
1、準(zhǔn)備一個(gè)筆記本記錄工作目標(biāo)
哪怕是再小的目標(biāo)，達(dá)成后都會(huì)感受到小小的成功喜悅，這些喜悅會(huì)帶你把關(guān)心從周圍的人帶回到工作上。
2、尋找自己的愛好，充實(shí)獨(dú)處的時(shí)間。
3、學(xué)習(xí)對(duì)別人使用積極的語言，努力去理解別人此刻的處境。
職場(chǎng)人看的勵(lì)志哲理文章篇2：在職場(chǎng)，如何把握好關(guān)鍵時(shí)刻
左誠一直有個(gè)苦惱：上班六年，職位怎么也上不去。平心而論，他的實(shí)力比較突出，有創(chuàng)意、有團(tuán)隊(duì)精神，個(gè)人也很刻苦，早來晚歸，為公司付出很多……這么優(yōu)秀，早該晉升了!家人和朋友都很為他鳴不平，可好事偏偏每次都輪不上他，真著急啊!
左誠的苦惱下隱藏一個(gè)冷峻的現(xiàn)實(shí)問題：他的優(yōu)秀，沒有被一系列的重要人物——領(lǐng)導(dǎo)、組織和同事們看見和認(rèn)可，猶如錦衣夜行，灼灼光彩都被黑暗所遮蔽。與其抱怨他人沒眼光、不識(shí)貨，不如轉(zhuǎn)換思路，選擇最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)展示美服華袍，自然更容易獲得他人的贊賞。
對(duì)一個(gè)成熟的職業(yè)人來說，追求職業(yè)成長(zhǎng)和進(jìn)步是需要策略和心機(jī)的。職場(chǎng)是一個(gè)人心復(fù)雜、各種利益和動(dòng)機(jī)交匯沖撞的名利場(chǎng)，眾多職員身處其中，既要努力與上級(jí)一起，完成既定的組織目標(biāo)，這個(gè)是可以公開表達(dá)的內(nèi)容;同時(shí)也要兼顧個(gè)人發(fā)展，獲得自身能力和福利的增長(zhǎng)，這需要個(gè)人小心巧妙地展示個(gè)人的能力和愿望，難以直接公開表達(dá)。職員如果悶頭工作，期待團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)能夠明察秋毫，能夠毫不困難地看到你的努力和付出，給你心理期望的待遇和評(píng)價(jià)，這種訴求顯得非常不現(xiàn)實(shí)和不靠譜，最終會(huì)讓職員完全失望。
實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)需要埋頭苦干，不計(jì)較得失的下屬，但他們往往也忽略這群構(gòu)成組織系統(tǒng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的員工，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的心思都被很多困擾組織發(fā)展的棘手、緊要的事情占據(jù)，他們的任務(wù)導(dǎo)向型的工作模式使得他們將注意的焦點(diǎn)集中在“解決瓶頸問題的人和事”上，而那些在領(lǐng)導(dǎo)頭疼之時(shí)，能夠及時(shí)挺身而出，不害怕他人議論，主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)策、挑大梁、敢犧牲的人，往往能最大限度地展現(xiàn)自己的勇氣、創(chuàng)意、組織能力和奉獻(xiàn)精神，像陽光下的金子一樣不停地閃爍，讓領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)看好，脫穎而出。
由此可見，時(shí)機(jī)很重要，一些關(guān)鍵時(shí)刻就是個(gè)人自我推薦的良機(jī)。
關(guān)鍵時(shí)刻一
開會(huì)別坐后面
很多實(shí)干派都討厭“文山會(huì)海”，認(rèn)為耽誤時(shí)間，有時(shí)還沒有什么討論結(jié)果，對(duì)組織的開會(huì)抱著很大的抵觸情緒，以打醬油的心態(tài)來敷衍，會(huì)前，他們根本不愿意做充分準(zhǔn)備。有時(shí)他們還會(huì)故意躲在人群后，發(fā)呆或做閑事來拖延時(shí)間，結(jié)果自己的優(yōu)秀就被深深地埋沒。
職場(chǎng)成功人士的體會(huì)是，“永遠(yuǎn)坐前排，要讓上級(jí)看見你”，目的是要在領(lǐng)導(dǎo)心目中建立一種對(duì)你的印象。會(huì)前要做好功課，點(diǎn)滴細(xì)節(jié)都要考慮到，因?yàn)楹玫狞c(diǎn)子并不是“靈光一閃”就出現(xiàn)了，必須要有所醞釀才能產(chǎn)生靈感。在遇到討論阻礙時(shí)，有準(zhǔn)備的職員要以恰當(dāng)?shù)姆绞絹肀憩F(xiàn)自己的實(shí)力。比如，精心制作的幻燈片可以看出你的認(rèn)真程度，良好組織的口頭表達(dá)可以體現(xiàn)你的自信，有邏輯性的分析可以展現(xiàn)你的專業(yè)和實(shí)力，百問百答可以彰顯你的機(jī)智……這樣的開會(huì)態(tài)度和行為，才能讓職員和組織深度卷入，獲得公眾的高度評(píng)價(jià)。
關(guān)鍵時(shí)刻二
職位空缺時(shí)用主動(dòng)頂上來
當(dāng)同事離職、休假或緊急情況下缺乏合適人選時(shí)，上級(jí)就會(huì)對(duì)這塊沒有落實(shí)責(zé)任的工作心存顧慮，如果職員能夠主動(dòng)請(qǐng)纓，就能讓上級(jí)心生感激，覺得他善于為組織分憂。雖然會(huì)遇到一些同事不合作的阻力，但如果職員能夠堅(jiān)持以工作大局為重，最終能以個(gè)人能力、專業(yè)和人品征服他人，組織必定會(huì)在人員任用上給予敢于承擔(dān)責(zé)任者足夠的回報(bào)。
當(dāng)然，為了能填補(bǔ)好不確定時(shí)間出現(xiàn)的空缺，智慧的職員就需要?jiǎng)狱c(diǎn)小心機(jī)。一是要額外學(xué)習(xí)一點(diǎn)不同崗位的知識(shí)和技能，增強(qiáng)個(gè)人多面手的內(nèi)功;二是要關(guān)注單位局面的變化，留心單位內(nèi)的工作責(zé)任、銜接等，為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì);三是要舍得付出，不計(jì)較他人的非議，甚至要承受得住老板的懷疑和高要求。
關(guān)鍵時(shí)刻三
單位的業(yè)余文化活動(dòng)要勇于參與
各個(gè)單位都有自己的文化活動(dòng)來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和宣傳組織形象。一個(gè)有晉升潛力的職員萬萬不可忽視這些橋段，這也是一個(gè)人展現(xiàn)自己優(yōu)質(zhì)外形、不俗談吐、豐富經(jīng)歷、健全人格的良機(jī)。或許小職員因?yàn)槁毼?a href="http://www.04oq8.cn/huati/beiwei/" target="_blank" class=infotextkey>卑微，無緣和大領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)話，但在一些公開場(chǎng)合，如果能以出色表現(xiàn)讓大領(lǐng)導(dǎo)和更多的同事注意到，欣賞到你的某一方面的閃光點(diǎn)，這種好印象會(huì)被帶到其他工作場(chǎng)合，獲得意想不到的結(jié)果。
別在乎積極參加活動(dòng)會(huì)讓自己一改往日的形象，也別擔(dān)心自己被耍寶了會(huì)被人視為弱智，實(shí)際上，一個(gè)敢于袒露自己真實(shí)內(nèi)心的人，才更容易被人發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識(shí)和接受的。
關(guān)鍵時(shí)刻四
新領(lǐng)導(dǎo)降臨時(shí)要努力融合
領(lǐng)導(dǎo)的在職時(shí)間一般為3～5年，所以領(lǐng)導(dǎo)的更替會(huì)帶來組織格局的洗牌。許多職員都消極對(duì)待來來去去的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為只要自己做好分內(nèi)之事就好了。實(shí)際上，每個(gè)職員都需要和領(lǐng)導(dǎo)站在一起，不管來者何人，職員要主動(dòng)親近上司，善意地對(duì)待自己的新領(lǐng)導(dǎo)，不能因?yàn)樗麄兡承I(yè)能力不如自己，或者因?yàn)樗膩碓纯梢啥鴮?duì)他疏離，積極地心理融合對(duì)整個(gè)單位和個(gè)人來說，都很重要。
新領(lǐng)導(dǎo)來臨，成熟的職員會(huì)替他著想，分析他的顧慮和不便之處，主動(dòng)替他介紹各種人和事，幫領(lǐng)導(dǎo)維持穩(wěn)定的格局。等新領(lǐng)導(dǎo)站穩(wěn)腳跟后，成熟的職員自然就成為他的心腹了，獲得重用也在情理之中了。
關(guān)鍵時(shí)刻五
要與單位同甘共苦
任何單位都有一個(gè)起起落落的過程，很多職員覺得前途無望，都紛紛離開了，這是人之常情。如果某些職員對(duì)單位有感情，能夠在單位發(fā)展的生死關(guān)頭，不離不棄，盡力地解困，就容易感動(dòng)單位的領(lǐng)導(dǎo)，覺得他們?nèi)似焚F重，忠誠度高，值得留用。在單位度過危機(jī)之后，甚至領(lǐng)導(dǎo)人另有事業(yè)領(lǐng)域時(shí)，一定會(huì)優(yōu)先想到那些忠誠可靠的員工，給予重用和優(yōu)待。此時(shí)，職員能力上的小瑕疵、閱歷上的粗淺都不成為提拔的阻礙。因?yàn)檫@些都是可以在工作實(shí)踐中得到改進(jìn)和提高的，對(duì)單位的領(lǐng)導(dǎo)人而言，高度的忠誠度才是最難以培養(yǎng)起來的員工素養(yǎng)。
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