如今的職場上人才的競爭已不局限于單一地區(qū)或國家之內(nèi)。在全球化浪潮席卷之下，各國企業(yè)都將其布局以全球或區(qū)域性市場為考量，做最佳的成本運(yùn)籌配置。所以，惟有不斷提升專業(yè)技能，創(chuàng)造更多附加價值的人，才能在這場全球化的人才競爭立于不敗之地。而這其中的關(guān)鍵因素，便是愿意是否能夠不計短期報酬，認(rèn)真地投入、付出、再學(xué)習(xí)。
一家有100名員工的中型印刷廠的退休的經(jīng)理，曾向我解釋他是如何挑選繼承人的。
2年前，我的財務(wù)部門聘用了一個叫哈瑞的年輕人，他對印刷業(yè)毫無經(jīng)驗(yàn)，但是他的記錄顯示，他是位好會計。他就職一年半后，我退休了，我任命他為公司的新經(jīng)理。
他擁有出類拔萃的品質(zhì)，他工作積極主動，待人真誠，經(jīng)常義不容辭地幫助同事們，而不僅僅只是簽簽支票，記記賬而已。他剛來公司的時候，公司人員流失嚴(yán)重，他提出了一個特殊的計劃，最大限度地利用現(xiàn)有的人力資源，這個計劃非常奏效。他對整個公司都充滿責(zé)任感，而不僅僅關(guān)心自己的部門。他為生產(chǎn)部作了一份詳盡的資金預(yù)算，說明投資3000美元購買新機(jī)器將得到如何的回報。公司的業(yè)務(wù)一度陷入低谷，他找到業(yè)務(wù)經(jīng)理，說：“我對業(yè)務(wù)不太熟悉，但是我想試著幫個忙。”他確實(shí)做到了，他提出了許多構(gòu)想，幫我們完成了幾筆大業(yè)務(wù)。每一位新雇員加入后，他都會幫助他熟悉環(huán)境、建立信心。他對整個公司的運(yùn)作興趣盎然。當(dāng)我退休后，他理所當(dāng)然的成了惟一一位接班人。
“但是別誤會了，”我的朋友繼續(xù)說，“哈瑞并不是專門在我面前表現(xiàn)自己。他純粹是把公司的事業(yè)當(dāng)成了自己的事業(yè)。”
哈瑞正在通往舒適生活的高速公路上，他掌握了成功的基本原則：一個人目前擁有多少并不重要，重要的是，他打算獲得多少。我們在世界上的價值相當(dāng)于我們?yōu)樽约侯A(yù)定的價值。
我們都可以從他身上學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)——把自己看成團(tuán)隊中的一員，把自己想像成理想中的樣子，哈瑞從始至終就沒有把自己僅僅當(dāng)成一名普通會計，而是把自己當(dāng)成最優(yōu)秀的員工，與團(tuán)隊榮辱與共，在各方面竭盡所能為團(tuán)隊做貢獻(xiàn)，即使沒有直接的回報。與此相反，那種“畫地為牢”的工作態(tài)度，遇到職責(zé)范圍之外的問題就加以回避，推諉塞責(zé)，固步自封，吊兒朗當(dāng)，老是想“跟我沒關(guān)系，讓他們?nèi)ゲ傩陌?rdquo;，這樣的人很難被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
在這個世界上，哈瑞這樣的人真是鳳毛麟角。但恰恰是這極少數(shù)把公司的利益當(dāng)成了自己的利益的人，最后被委以重任、獲得高薪，因?yàn)樗麄優(yōu)楣緞?chuàng)造了更多的附加值。
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