培訓重不重要？相信所有的企業(yè)都會說重要。怎么重要？答案可能會有很多種。
培訓可以解決問題，所以很重要。
這是很多企業(yè)的看法，企業(yè)在經營中會遇到許多問題，這些問題的解決途徑之一就是找專家上一堂培訓課，希望可以立即解決問題。在這種觀念的指導下，一般公司的培訓部會認為企業(yè)很重視培訓，因為公司花了很多時間和精力在培訓上。向他們詳細地詢問培訓內容和培訓對象時，我們發(fā)覺基本上是以生產和營銷部的技能培訓為主，針對其他部門的培訓和管理方面的培訓基本沒有。
可以說，這種解決問題式的培訓往往功利性很強，從公司戰(zhàn)略高度考慮的前瞻性培訓由于不能立即為企業(yè)帶來效益基本被放棄了。
在公司領導的支持下，內部培訓季度開始了。正如我們所預計的，很多人開始都不習慣，上臺講不出話來，語言表達不順暢，員工在下面開玩笑的情況時有發(fā)生。中間還有一段時間員工經常不來聽課，講師也經常推辭沒有時間。但是在培訓季度結束的總結大會上，很多員工主動上臺講話，場面的熱烈程度超出了我們的想象。
有的部門經理說，三個月的內部培訓使自己的能力有了很大的提高，剛開始連上臺的勇氣都沒有，到最后一次講課時已經充滿了自信，同時也看到了自己知識面的不足，他決心以后要加強學習；另外，在這次培訓中，他還看到了平常沒有太多接觸的一些同事的閃光點，讓他知道相互之間要互相學習，取長補短。還有一些員工從這次培訓中獲得了系統的知識，全公司各個部門的主要負責人都把自己精華的知識奉獻給大家，這樣的學習機會是絕無僅有的。
這只是其中一部分員工的心聲，我們相信大部分員工對這種培訓是從開始的不理解、抗拒到后來的主動聽課甚至主動上課的轉變，我們設立這次內部培訓季度的目的達到了。
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