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七種情況你不能對老板說實話

時間:2016-05-07 19:43:22   來源:文章閱讀網  作者:網絡整理  點擊數:105    

一位知名信息公司的總經理,長期隱忍老板的草莽風格,即使會議上人身攻擊、滿嘴粗口,都能相安無事。就在一次會議上,老板對總經理靠人脈租借多時,價值千萬的機器,只是敷衍幾句,就要以「賴帳」吃定下屬的方式處理,直覺「太離譜」,讓他一時新仇舊恨涌上心頭,難抑怒火,當下即拍桌子走人。

離開后,那位業界知名的董事長也非省油的燈,為了保住面子,運用自己的影響力,放了許多對他不利且不公允的傳言,封殺的意圖十分明顯。

另外,縱然有再多的委屈,因情緒因素而斷然離開,事過境遷,除非你后來一飛沖天,證明當初的堅持是對的,否則別人只會記得你莽撞的行為,忘記你當初沖突時的是非對錯,凸顯你自己「格局」的不足。

工作上,誠實固然為上策,但是魯莽的誠實,就成了下下之策。

當你面對以下7種狀況,第一時間誠實表達,只會把事情搞砸,你必須要有其他策略性做法。

1.你的老板或同事個性自戀,會因為你的坦白而受傷。如果你說話過度坦率直白,很可能會讓他們感到受傷、被威脅或是引起反彈。當然,你不需要惡意欺瞞,而是要想辦法轉化你的用語,站在他們的角度思考,用比較委婉溫和的說法告訴他們。

2.當你的情緒氣憤到極點時:當你在盛怒之下說出來的話即使百分之百正確、誠實,但也往往容易被人曲解為是非理智的情緒性發泄,而不被信任。這時候誠實不是重點,閉嘴才是上策。等情緒恢復后再溝通也不遲。

3.你覺得自己的價值被低估、薪水太低:用事實證明自己的價值,具體說出你的工作貢獻,積累到足夠資料之后,用實際的證明去說服主管,而不要抱怨說「覺得」薪水太低。

4.你或你的團隊某個專案失敗:在你誠實向老板報告失敗的壞消息之前,應該先想清楚以下三件事:失敗的可能原因;在這專案中你的角色與工作內容;可能的解決方案。別腦袋空空地便跑去向主管報告壞消息,重點是關于這項「壞消息」,你有沒有做好應做的功課。

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