為何公司寧愿高薪招新人，也不愿加薪留老員工？
為什么很多公司寧愿花更高的薪水招新人，看著昔日的老員工離職，也不愿意提高老員工的工資？
原因1：怕引起大規(guī)模的老員工加薪問題
因為一旦給老員工加薪的話，就會引起大規(guī)模的老員工加薪問題，但是新員工則不會有這類問題。
假設(shè)給員工單獨(dú)漲薪，且幅度超過20%，但是職位沒變，工作強(qiáng)度沒變，那么就會有下面三方面的考量：
1.和你薪資同水平的人，他們會怎么想？
2.和你能力同水平的人，他們會怎么想？
3.跨部門的人，他們怎么想？
若員工一句“不加薪我就辭職”就把老板嚇住了，那老板以后怎么帶team?
如果不是從引入新的管理理念方面考慮，這是一個平衡問題、利弊問題或者說是博弈問題。招新員工對企業(yè)的負(fù)面影響要小；如老員工競爭激烈，名額有限，可能引起不公平，對企業(yè)穩(wěn)定造成影響。老板只能退而招新人。
另外，也可是逼辭老員工，或者說老員工管理成本高。如果提高老員工的工資，可能要提高一批與其類似員工的工資。其實老板才是最高明的人力資源管理者。
原因2：對未知人才報以略高期望值
從雇主的角度來看，人對于未知的東西總是要報以略高的期望的，比如一個新人的能力可能在80-120之間，一般雇主會傾向于按照110左右來評估，再加上投簡歷面試的時候雇員多半會包裝自己，所以新人往往會得到更高的評價。
對雇主來說，老人掌握的知識和技能對于公司來說不是什么秘密，而新人掌握的那些“秘技”才是雇主垂延欲滴的。
但是事情是相對的，事實證明，雇主對于新人的忍耐也遠(yuǎn)低于老人，既然期望值高待遇高，雇主就會更加傾向于新人是“救世主”，能解救一切厄困，一旦達(dá)不到，失望是必然的，離開也是必然的。
對于老人，雖然雇主會覺得“你再怎么努力也就這樣了”，可達(dá)不到目標(biāo)的時候給予第二次機(jī)會的概率要高很多。
反過來說雇員，其實每個雇員心里有兩條線，第一條比較低，是你繼續(xù)留在原來公司的線，第二條比較高，是你愿意冒風(fēng)險動一動的線，這就是牛頓說的慣性。既然如此，那把老員工留下所需要的薪水當(dāng)然比把另外一個“老員工”從他之前的雇主那里挖來的成本要低啦。
好的雇主和差的雇主的區(qū)別是：前者會平衡好這些關(guān)系，讓大多數(shù)人都滿意;而后者則像“該來的沒來”-“不該走的走了”那樣把所有人都得罪了。
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