要探尋一對搭檔如何做才能永遠親密無間，就如同探尋一對夫妻如何做才能永遠幸福美滿一樣困難?！禕OSS》雜志在描寫萊頓公司兩位已經(jīng)合作了30年的親密搭檔時，用的標題是“上坡比賽的競爭者”。這對搭檔，維爾·金是公司的CEO，迪特·亞當斯是CFO，兼任公司副總裁。從個人層面上而言，成為搭檔的雙方，在才智方面有時候幾乎相當，而最后在職位上，就如同在婚姻關系中一樣，卻必然略有高低。到了這種時候，其中一方必然要有相當?shù)膶捜莺腿套專@種關系才能繼續(xù)下去。迪特在采訪中說，每次兩人有異議的時候，如果實在爭執(zhí)不下，到了當天結(jié)束的時候，由維爾做主，因為他是CEO，他有最后決定權。
“人們都希望找到一個完美的機制，來保證兩個合伙做生意的人能夠一直和睦共處下去，但其實這是不可能的。”清華大學中國經(jīng)濟研究中心常務副主任寧向東說。在中國公司的高層管理問題上，寧向東已經(jīng)做了將近六年的研究。他認為公司高層的搭檔關系，核心問題是“收益分配”，關鍵在于搭檔雙方事先的約定與實際應該執(zhí)行的利益分配是否一致。如果一開始雙方約定，收益分配五五分成，后來其中一方的貢獻更大，就會引發(fā)矛盾。因此，搭檔關系在某種意義上來說，“合久必分”。
出現(xiàn)爭議的時候，一方面，公司要有良好的爭議機制。這就像婚姻中的夫妻雙方一樣，在一方盛怒的情況下，能夠馬上出現(xiàn)一個第三方的力量，讓另一方及時回避，那就可以避免沖突升級。但是良好的爭議機制僅僅是一小方面，更多情況下，公司高層搭檔更像一對關起房門吵架的夫妻，主要是兩個人之間的談判和博弈。在這個過程中，理性和妥協(xié)是非常重要的兩點。
“為什么有時候很想離婚的一對夫妻最后還是沒離婚？因為他們?nèi)绻辛撕⒆樱蜁楹⒆又搿?rdquo;寧向東說，“所以，在搭檔問題上，企業(yè)本身就好比是一個孩子。如果兩個人都
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