無論什么地區(qū)、無論什么行業(yè)的雇主，超過三分之二解雇員工的理由都是：“他們是因為不會與別人相處而被解雇的。”
你相信嗎？那些“世界500強”知名企業(yè)，在提拔高層管理者或選拔CEO時，他們并不只考察選拔對象的個人能力，還要看他有沒有過硬的《通訊錄》。
不管你相信不相信，現(xiàn)實中，很多世界知名企業(yè)做法就是如此。這是因為，一個高層管理人員的《通訊錄》，意味著他認(rèn)識哪些人，他有怎樣的人脈。而對一個企業(yè)來說，CEO認(rèn)識哪些人，高層管理人員認(rèn)識哪些人，這必將左右企業(yè)今后的發(fā)展。
正因為如此，紐約市銀行的總裁凡特立伯，就向世人表示，自己在雇用任何一位高級職員時，第一步要了解的便是這個人是否有為人稱道的人脈。
如果一個人在人脈管理方面能力出眾，那就表明，他具備了成長為一個CEO的基礎(chǔ)；相反，如果他這方面能力不足，就無法成為CEO。
對于這一點，國內(nèi)外的企業(yè)家都有同樣的看法。比如，上海威順康樂體育咨詢有限公司董事長吳華則直言：自己有兩三千個朋友，其中，每年都會見三四次的朋友，就有1500多個，而經(jīng)常聯(lián)系的則有三四百人之多。目前吳華的個人資產(chǎn)已經(jīng)超過八位數(shù)，對此，吳華感言，自己的事業(yè)是因得到朋友的幫助才會這么順利。他說：“包括開公司、介紹客戶和業(yè)務(wù)等，各種朋友都會照顧我，有什么生意都會馬上想到我。”
莫洛擔(dān)任美國摩根銀行股東兼總經(jīng)理的時候，年薪高達(dá)100萬美元，后來他又擔(dān)任了美國駐墨西哥大使，一時在美國聲名鵲起。而莫洛一生中最大的轉(zhuǎn)折點，就是被摩根銀行的董事們看中，被推上摩根銀行總經(jīng)理的寶座，一躍成為全美商業(yè)巨子。
據(jù)說，摩根銀行的董事們選擇莫洛擔(dān)此重任，不僅是因為他在企業(yè)界享有盛名，更因為他在企業(yè)界和政府官員中具有良好的人脈關(guān)系。
美國電話電報公司的總經(jīng)理吉福特，本是一個小小的店員。他常常向人們介紹自己的成功經(jīng)驗，認(rèn)為人脈是一個人成大事的主要因素，人脈在一切事業(yè)里都極其重要。一點沒錯，擁有好的人脈關(guān)系是我們事業(yè)成功的必備條件，是一筆不可多得的無形資產(chǎn)。
當(dāng)然，不是我們每個人都能當(dāng)上CEO。但不管職位高低，職場人的價值都取決于一個人“關(guān)系網(wǎng)”的大小。要知道，職場上流行著這樣一句話：“工作中接觸人的多少，與一個人工資的多少成正比。”
企業(yè)在選擇、使用人才時，很看重被考察對象的人脈資源。企業(yè)在雇用一個人的時候，不僅需要他從關(guān)系網(wǎng)中獲取信息，還希望把他的關(guān)系網(wǎng)同企業(yè)聯(lián)系在一起，更希望能通過他為公司建立起新的關(guān)系網(wǎng)。
而在美國，曾有人向2000多位雇主做過這樣一個問卷調(diào)查：“請查閱貴公司最近解雇的三名員工的資料，然后回答：解雇的理由是什么”。
結(jié)果是，無論什么地區(qū)、無論什么行業(yè)的雇主，超過三分之二的答復(fù)都是：“他們是因為不會與別人相處而被解雇的。”
如果我們看看身邊，看看那些從同事中脫穎而出、晉升到管理層的職業(yè)精英，那些“獨當(dāng)一面”的人才。我們就會發(fā)現(xiàn)，他們不一定是專業(yè)能力最強的，但肯定是最善于經(jīng)營人脈的人。
知名成功學(xué)家陳安之在研究了世界上100多位成功人士后，得出這樣一個結(jié)論：成功=30%的知識+70%的人脈—陳安之稱之為“成功的秘訣”。
而美國哈佛大學(xué)商學(xué)院對成功者的調(diào)查結(jié)果是這樣的：在事業(yè)有成的人士中，26%靠工作能力，5%靠家庭背景，而人際關(guān)系則占69%。
如果說人脈高手與“普通人”有什么不同的話，第一個不同就是：那些事業(yè)上取得成功的人脈高手，平時都把經(jīng)營人脈看做自己工作的核心內(nèi)容，不論他從事哪種工作。
“普通人”事到臨頭才想起“找關(guān)系”，遇到難題才想到從電話簿里翻找，看誰能幫上忙，開展相關(guān)的業(yè)務(wù)，才想起尋找相關(guān)的合作者與客戶。而人脈高手則不一樣，他們隨時都在做人脈，隨時都在想著“人”和“關(guān)系”，隨時都在和方方面面的人打交道，即使“手頭工作”再忙，他們也不會忽視周圍的人。
所以，他們的《通訊錄》能價值千金，他們能憑借人脈為自己創(chuàng)造事業(yè)的輝煌。
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