每一個職場人都應該時常找一些關(guān)于職場勵志的正能量短文來看看，那么職場正能量勵志短文都有哪些呢?一起來看看吧。
職場正能量勵志短文：在工作中找到快樂
之一：保持笑容。經(jīng)常微笑，人的心情也會隨之變好。
之二：穿對服裝。打開你的衣柜，將所有服裝仔細分類，無論是大型會議，還是生日聚會，應在不同場合穿最適合的衣服。
之三：忘記“完美主義”。雖然你無法完全掌控自己的工作，但你可以控制好自己的期望值。拋開那些完美主義的念頭，你需要的是合理安排和做好每一步。
之四：注重分工。明確自己的職能范圍和具體工作，不做那部分應該由工作伙伴完成的事情。
之五：不忽視協(xié)作。在同事中發(fā)現(xiàn)你的好搭檔，講究團隊協(xié)作，一起將工作完成得更出色。
之六：準時進食。到了吃飯時間，哪怕你一點都不覺得餓，也應至少吃一份簡單的健康食品，善待自己的胃，同時有利于穩(wěn)定情緒。
之七：和老板溝通。以積極的態(tài)度和你的老板好好談一談，共同商量如何讓你的工作被執(zhí)行得更加主次分明、簡潔高效。
之八：及時行樂。下班后，邀上朋友一起去一個新的玩樂地點;精心計劃你的每次度假，并用筆記和相機記錄其中每個精彩細節(jié)。
之九：擠出時間。別總對自己說“沒時間”，實際上，你可以不那么忙碌。即使晚上9點有一個電話會議，你也可以在會議開始之前抽出半小時開車出去兜兜風，花1塊錢買一份報紙。
職場正能量勵志短文：六大糊涂，六大聰明
職場生涯中充滿著許多矛盾：如一方面“要時刻保持清醒的頭腦”，一方面還要“難得糊涂”，就是一個矛盾的說法。數(shù)十年的職場生涯中，感受很深：在一些場合，你不一定很聰明，但一定要清醒，感悟出“六聰明、六糊涂”，與大家分享：
正事聰明些，小事糊涂些。
正事有兩種：一種是公司的正事，如本職工作、領(lǐng)導交辦、公司目標等;一種是自己的正事，如合同、薪水、待遇、升遷等等，對這些事都要清楚些;除此之外的事，可算是些小事，可以糊涂些。
會上聰明些，會下糊涂些。
開會屬于正式場合，每個人的言論都要有記錄，所以要清楚些，一定要想好了再說，表態(tài)要明確;會下屬于自由言論，言論可糊涂些，不要輕易表態(tài)。
工作聰明些，關(guān)系糊涂些。
對自己的工作一定要清楚，要釘是釘，卯是卯，不能含糊，“大概、可能、好像”盡可能不要說;處理人際關(guān)系上，變數(shù)很大，非常微妙，還是做和事佬、少表態(tài)，不背后議論他人，難得糊涂些好了。
班上聰明些，班下糊涂些。
上班多辦正事，盡可能保持清醒頭腦;下班言論放開，同事小酌話語偏多，要多糊涂些為好。
想好聰明些，未好糊涂些。
職場上會遇到許多事，對已經(jīng)經(jīng)深思熟慮、想好的事，可表現(xiàn)得聰明些，提出自己的、有獨特見解的意見和建議來;對突發(fā)的時間、自己拿捏不準的事情，要表現(xiàn)得糊涂些，不要輕易表態(tài)，等想好了后再提出自己的意見來。
男女聰明些，同性糊涂些。
男女糊涂，職場大忌，想要在公司發(fā)展，就要注意。否則，就會因小失大呀!
職場正能量勵志短文：提升職場影響力
一、重行動而不可流于空談
下屬通常不是聽領(lǐng)導者說什么而是看領(lǐng)導做什么。如果組織里的其他人沒有看到領(lǐng)導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領(lǐng)導者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會專心追求，不受干擾，行動果斷。因為行動是對付惰性的良方，行動不一定帶來快樂，但不行動肯定沒有快樂。就主觀而言，領(lǐng)導者是否愿意更大范圍地影響他人，是否希望更多的人追隨自己的行動，反映在行為上，熱情地推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者和支持者;作為內(nèi)驅(qū)力，是建立在自信心基礎上的對領(lǐng)導者責任、權(quán)力和成就的追求，并且主動提高領(lǐng)導者水平和領(lǐng)導藝術(shù)，提高組織效率，達到更高的領(lǐng)導效果，從而獲得更廣泛的影響力。
二、厚重的行業(yè)背景或從業(yè)經(jīng)驗
擁有良好的行業(yè)背景和優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)驗，會對影響力產(chǎn)生正面影響。擁有廣泛的行業(yè)知識，便于領(lǐng)導者準確把握本行業(yè)的市場、競爭、產(chǎn)品、技術(shù)狀況，對于領(lǐng)導目標決策及其各方面管理的信服力有著重要的作用;同時，行業(yè)經(jīng)驗還可使一個領(lǐng)導者擁有良好的組織內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系和聲望，從而提升影響力。
三、正確的人生價值觀
正直、公正、信念、恒心、毅力、進取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)，無疑會提升領(lǐng)導者的影響力和個人魅力，從而擴大其追隨者的隊伍。“物以類聚”，領(lǐng)導者的個人價值觀會吸引具有同類價值取向的人凝聚于組織，增加對組織的認同感和歸屬感;同時，領(lǐng)導者的人格和價值觀還會潛移默化地影響組織成員，成為組織默認的行為標準。具備優(yōu)秀價值觀和人格的領(lǐng)導者，使組織成員對其產(chǎn)生敬佩、認同和服從等心態(tài)，其影響力無疑會提高。
四、良好的溝通能力
良好的溝通能力是影響力的橋梁和翅膀，在準確傳達領(lǐng)導者意見、要求、決策的同時，也廣泛傳播了領(lǐng)導者的影響力。溝通，使領(lǐng)導者能夠更加準確地了解信息，預防盲目的形式主義;溝通，還使領(lǐng)導者的行為具有良好的合作氛圍和渠道，促進領(lǐng)導者決策的實施。二者在增加領(lǐng)導者有效性的同時，也提升了領(lǐng)導者的影響力。
不僅如此，恰當?shù)臏贤ū旧砭褪怯绊懥Φ囊粋€很好體現(xiàn)。領(lǐng)導者在與組織成員平等交流、協(xié)商，顯示合作意愿，共同開創(chuàng)前景的同時，增強了組織成員的參與感和認同感，從而進一步增強領(lǐng)導者的持續(xù)影響力。
五、散播積極的因子
一個健全的組織最好的征兆，是員工在努力工作時得到樂趣。如果領(lǐng)導者認為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個積極熱情的人面前，人們很難保持冷漠的態(tài)度。當領(lǐng)導者的樂觀、希望、信心向外散發(fā)到整個組織時，其影響力便不斷地上升。
六、不要傷害下屬的自尊心
領(lǐng)導者要信任那些值得信任的下屬，并且要時時地表現(xiàn)出這種信任感來。如果一個人認真地完成受托的事情，不要用過多的提醒和指示使他難為情。請讓他有機會安安靜靜地不受“干擾”地工作，這樣他就會覺得自己的自尊得到了應有的尊重。
對于做得好的下屬，更不要舍不得致謝。那些認為催促可起推動作用，表揚會使人頭腦發(fā)昏并導致自我安慰和驕傲自滿的領(lǐng)導者是大錯特錯了。領(lǐng)導者的好話過去是、現(xiàn)在仍然是刺激人們工作盡力和勤奮的最有效因素，更是一種不可或缺的精神慰藉。
七、善于同與你事業(yè)有關(guān)的人周旋
要讓別人認識你。如果你是個大汽車制造商，突然間別人對你汽車的評價降低，影響到你汽車的銷量，你也許得立即增加幾百萬廣告預算，宣傳你的汽車有多好多好。當然，如果是你個人，是不可能負擔得起這樣的費用的。但當你事業(yè)的一扇門即將關(guān)上，最聰明的做法是走出去，周旋在同行之間，讓他們知道你站得很穩(wěn)，隨時可以勝任工作。寫信給適當?shù)娜耍螂娫捊o任何可以讓你服務的人。不要龜縮在封閉的硬殼中，相反，要比以前更開放，更為人所見。不要羞于與同行為伍，因為說不定哪一天你會被公司解聘，或遭降級。
八、在別人需要幫助的時候幫助他們
你不可能只為了搞好人際關(guān)系，就和別人稱兄道弟，但你可能永遠不知道這份友誼也許會為你開啟一扇新門。在別人需要幫助的時候，幫助他們。
施恩不圖報，不要因為要人感恩才去幫忙，要想到他們正在谷底需要援手。這個道理，也許再也沒有比由詹姆斯。斯圖爾德與唐納。里德導演的經(jīng)典名片《生活真美妙》中的例子更令人回味、更感動人了。斯圖爾德飾演的角色，因事業(yè)失敗，想要自殺，因為人死后所獲得的保險費還可以解救家人。最后他被過去在鎮(zhèn)上他幫過的上百個人挽救了。因為他太太打了一個電話說“喬治需要幫忙”，他們就來了，帶著小額捐款，群集到他家。
九、在發(fā)揮影響力的時候一定要非常熱忱
假如今天有一個人出門時遇到樓上的人，你就主動向他打招呼，非常熱情。剛開始他可能會非常納悶，很不習慣。第二天，你又同樣向他打招呼。等到第三天的時候，他會主動和你打招呼。總之，如果你有足夠的熱情，你周圍的人就會深受你的感染。熱忱是發(fā)自內(nèi)心的一種情緒，經(jīng)常會被一些人表現(xiàn)在眼睛里，甚至在行動上。對事物保持熱忱的人，做事的品質(zhì)總會比別人好，行動力也比別人強。當你對別人感興趣時，別人才會對你感興趣。
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