有位老板對我說：“我的思路已經到位，關鍵是下面的員工跟不上?？偛恐贫瞬呗浴⒂媱?，總是不能在分公司有效執行，分公司總認為總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，即使做出來，也沒有任何專業性，讓你沒辦法批準。剛開始我以為是我們做計劃的方式有問題，后來采取了參考下面計劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，真是頭痛，基本上所有分公司都是這樣。”
我想是這家企業的企業文化出了問題，沒有很好地教導和培養員工的服從意識。分公司的老總沒有服從意識，老板也沒有讓下屬具有服從的意識，所以政策總是得不到準確地貫徹和實施。
沒有服從理念的公司是沒有發展前途的，在商場搏擊中一定會失敗。所有團隊運作的前提條件就是服從，有時可以說，沒有服從就沒有一切，所謂的創造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才成立，否則再好的創意也推廣不開，也沒有價值。
所以，要把服從作為核心理念來看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產力。
每個人都要有意識地服從老板、服從上司。如果有不同意見，可以在老板沒做決策前，給出建議，一旦老板決定了，就要服從決定，雖然這個決定違背我的本意，也要服從。令行禁止的企業才有高效率，才有競爭力。
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