人的一生，有多少時(shí)間是在做自己愿意做的事情？不多，至少這是我自己得出的結(jié)論。
這是人類(lèi)許多痛苦的根源。人的性情不同、志趣不同，對(duì)待眼前事情的態(tài)度就不同。譬如善于獨(dú)立工作的人，可能就不愿意去管別人，一個(gè)典型的例子是我的一位朋友是一個(gè)非常優(yōu)秀的銷(xiāo)售，他有相當(dāng)強(qiáng)的與客戶(hù)打交道的經(jīng)驗(yàn)，但是卻不能做一個(gè)很好的銷(xiāo)售經(jīng)理去指揮他的下屬，以他的能力，他是可以做好的，但是他說(shuō)他實(shí)在沒(méi)有興趣。做慣市場(chǎng)與銷(xiāo)售的人，就不愿意靜下心來(lái)去閱讀產(chǎn)品與技術(shù)方面的資料；性格內(nèi)向的人不愿意出頭露面去見(jiàn)客戶(hù)；很少人愿意寫(xiě)工作報(bào)告如此等等。
做經(jīng)理者當(dāng)然在用人的時(shí)候要考慮根據(jù)每個(gè)人的不同特點(diǎn)去安排他適合的工作，但是事實(shí)上任何一個(gè)經(jīng)理都不可能完完全全地“人盡其才”。在這種情況下，如何教會(huì)你的下屬甚至自己去做好自己不愿意做的事情就變得十分重要。
事實(shí)上，從更廣泛的人生意義上說(shuō)，能否做好那些自己不愿意做的事情是一個(gè)人是否成熟的標(biāo)志，也是一個(gè)人能否取得人生成功的主要因素。這世界不是為你準(zhǔn)備的，這職位也不是為你設(shè)立的。為了一種對(duì)自己、對(duì)別人、對(duì)集體、對(duì)事業(yè)的責(zé)任，你必須認(rèn)真地對(duì)待那些你不愿意做的事情而且你要想方設(shè)法把它們做好。是你要去適應(yīng)環(huán)境和社會(huì)，而不是要求環(huán)境和社會(huì)去適應(yīng)你，盡管你可能并且可以憑借你自己的力量最大限度地去改善你周?chē)沫h(huán)境。
公司里許多問(wèn)題的發(fā)生出在這個(gè)問(wèn)題上，人們對(duì)自己不愿意做的事情通常會(huì)采取消極的態(tài)度，要么不去做，要么推諉、拖拉、要么敷衍了事，無(wú)論那一種情況都會(huì)對(duì)工作帶來(lái)?yè)p失。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的預(yù)防辦法除了上述的教育之外，經(jīng)理們要做的事情是對(duì)自己的下屬的性格和習(xí)慣應(yīng)該有充分的了解，明了它們對(duì)什么樣的事情會(huì)去積極的處理，而哪些事情他根本不愿意做。對(duì)于那些他不愿意做的事，要督促他們、觀察他們、甚至有時(shí)候幫助他們。（名人名言 ）讓他們知道這件事是非做不可的，做得好會(huì)對(duì)工作或者他們自身有益。
人們不愿意做的事通常是那些自己認(rèn)為不擅長(zhǎng)的事，所以心里發(fā)怵，在很多情況下，這是人們對(duì)自己認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。如果做經(jīng)理者作為上級(jí)和旁觀者認(rèn)為他并不是不可能把這些事情做好，就應(yīng)該鼓勵(lì)他們?nèi)プ?，甚至有時(shí)候命令他們?nèi)プ觯坏┳龅贸晒Γ蜁?huì)增加信心，在將來(lái)的工作中可能就不會(huì)再膽怯了。
人們不愿意做某些事的另一個(gè)原因是懶惰，懶惰當(dāng)然是不能允許的。
也有一些年輕人好高騖遠(yuǎn)、自命不凡，對(duì)有些事情不屑去做，總認(rèn)為自己應(yīng)該去做更大、更重要的事情。對(duì)于他們，經(jīng)理們就應(yīng)該強(qiáng)迫他們從那些他們不愿意做的事情做起，如果他們認(rèn)識(shí)到了其中的道理，將終身受用。
“不愿意做”絕對(duì)不是不做的理由，說(shuō)出這種理由者應(yīng)該被列在被開(kāi)除之列，反過(guò)來(lái)，經(jīng)理們也必須明白，如果在某個(gè)位置的人對(duì)他的工作中一多半的事情都不愿意做，就要考慮這個(gè)人是否適合這樣的位置。經(jīng)過(guò)交談可以考慮給他換一個(gè)更合適的位置，或者干脆勸他改行。
“硬著頭皮、咬著牙”把你從心里不愿意做的事情做得漂亮，將會(huì)比你做好你擅長(zhǎng)的事情有大得多的收獲，不信你試試。
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