激勵(lì)主要是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程。通過(guò)激發(fā)和鼓勵(lì)，是人們產(chǎn)生一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，使之朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)有效激勵(lì)下屬有利于為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富，以下是勵(lì)志人生小編為大家推薦的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的方法，歡迎大家閱讀。
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的方法一：榮譽(yù)頭銜
當(dāng)員工工作成績(jī)突出時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，強(qiáng)調(diào)公司對(duì)其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是出類拔萃的，這樣才能更好地激發(fā)工作熱情。
你可以在自己的團(tuán)隊(duì)設(shè)立“創(chuàng)意天使”、“智慧大師”、“霹靂先鋒”等各種榮譽(yù)稱號(hào)，每月、每季、每年都要評(píng)選一次，當(dāng)選出合適人選后，要舉行適當(dāng)隆重的頒發(fā)榮譽(yù)的儀式，讓所有員工為榮譽(yù)而歡慶。
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的方法二：真誠(chéng)贊美
打動(dòng)員工最好的方式就是真誠(chéng)的欣賞和善意的贊許。韓國(guó)一家公司的清潔工，在某一天晚上，公司保險(xiǎn)箱被盜時(shí)，與小偷進(jìn)行搏斗。事后，有人為他請(qǐng)功并問(wèn)他的動(dòng)機(jī)，他回答到，每當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身邊經(jīng)過(guò)時(shí)，總會(huì)不斷地贊美他，從而讓這個(gè)員工受到感動(dòng)，從而做出以上行為。
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的方法三：給予一對(duì)一的指導(dǎo)
指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)的僅僅是時(shí)間，卻給員工傳遞的信息是你在乎他們。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，并不在乎領(lǐng)導(dǎo)者能教給多少工作技巧，而是在乎你有沒(méi)有關(guān)注他，肯定的反饋是重點(diǎn)。在公共場(chǎng)合認(rèn)可并鼓勵(lì)員工，這對(duì)附近看得見(jiàn)，聽(tīng)得清所發(fā)生的其他員工來(lái)說(shuō)，會(huì)起來(lái)一個(gè)自然的激勵(lì)作用。
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的方法四：授權(quán)
授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方法，可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，受到重視和尊重，感受到自己的與眾不同。被授權(quán)的員工自然會(huì)激發(fā)潛在能力，工作效率自然會(huì)提升。
授權(quán)給員工，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才。讓員工主持會(huì)議，通過(guò)組織培訓(xùn)會(huì)議發(fā)揮員工的力量及技巧;選拔一位員工參加外邊的研究會(huì)或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡(jiǎn)單地對(duì)其他員工說(shuō)明研究會(huì)相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等，這些都是很不錯(cuò)的方式。
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的方法五：不斷認(rèn)可。
GE的CEO杰克?韋爾奇曾說(shuō)過(guò)，他的經(jīng)營(yíng)理念就是讓每一個(gè)員工都能感覺(jué)到自己所做的貢獻(xiàn)，而且這種貢獻(xiàn)是可以看得見(jiàn)，摸得著，數(shù)的清。
當(dāng)員工取得好成績(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以發(fā)一封祝賀郵件或者打一個(gè)私人電話進(jìn)行慶祝，在公眾面前跟優(yōu)秀員工握手表達(dá)對(duì)他的賞識(shí)，這些小的舉止都在不斷地讓員工認(rèn)為自己被肯定，因此工作才能更有動(dòng)力。
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的方法六：榜樣
杠桿學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要武器，榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)樹(shù)立榜樣，可以促進(jìn)群體成員的學(xué)習(xí)積極性。一個(gè)優(yōu)秀的榜樣可以改善團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣，樹(shù)立榜樣的方法有很多，有日榜、周榜、月榜等，還可以設(shè)置單項(xiàng)榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng)新榜、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。
“榜樣的力量是無(wú)窮的”。因?yàn)榘駱泳褪切蜗螅褪瞧鞄茫褪菢?biāo)桿。有了榜樣，我們學(xué)有目標(biāo)、趕有方向，超越有對(duì)象。
延伸閱讀;
激勵(lì)的類型
(一)生理性動(dòng)機(jī)和社會(huì)性動(dòng)機(jī)(按照動(dòng)機(jī)的起源分)
(二)近景性動(dòng)機(jī)和遠(yuǎn)景性動(dòng)機(jī)(按照動(dòng)機(jī)影響范圍、持續(xù)作用時(shí)間分)
(三)高尚動(dòng)機(jī)和低級(jí)動(dòng)機(jī)(按照動(dòng)機(jī)的正確性和社會(huì)價(jià)值分)
(四)主導(dǎo)動(dòng)機(jī)和輔助動(dòng)機(jī)(按照動(dòng)機(jī)在活動(dòng)中的地位與作用大小不同分)
(五)意識(shí)動(dòng)機(jī)和潛意識(shí)動(dòng)機(jī)(按照對(duì)動(dòng)機(jī)內(nèi)容的意識(shí)程度不同分)
(六)外在動(dòng)機(jī)和內(nèi)在動(dòng)機(jī)(按照動(dòng)機(jī)的起因不同分)
(七)物質(zhì)性動(dòng)機(jī)和精神性動(dòng)機(jī)(按照動(dòng)機(jī)對(duì)象的性質(zhì)分)
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