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“每次主義”就挺好

時間:2021-02-13 04:00:02   來源:文章閱讀網(wǎng)  作者:網(wǎng)絡(luò)整理  點擊數(shù):52    

至此,我寫了不少關(guān)于收拾和整理、收納的問題,現(xiàn)在我想再來談一下“斷”。

我已經(jīng)說過很多次了,家里堆積的東西越多,“舍”的工作越辛苦。不過,如果能超越這種辛苦,就可以順利地進入到“斷”的階段了。為什么這么說呢?因為一旦實現(xiàn)了“舍”,就會出現(xiàn)“這些東西處置起來這么麻煩,我可必須更加慎重了”的心情,即便還沒能做到徹底的“舍”,人也會變得慎重起來。因為了解了斷舍離的運行機制,對物品的看法也會發(fā)生改變,我認(rèn)為這可是一件好事。

能夠客觀地看待自己,一邊煩惱、猶豫著,一邊扔掉東西,經(jīng)歷這樣的過程之后,終于到達了現(xiàn)在的境界。擔(dān)心可能會不夠所以才一不小心買了一大堆東西,因為舍不得放棄所以就把所有東西全都囤在家里,這些原本都是人類的本性。所以,如果不是特別有意識地注意到這些,就很難做出改變。斷舍離會遏止人類這種不知不覺、只靠本能與物品打交道的行為。

這種意識也可以引入到企業(yè)里。比方說京瓷和豐田等大型企業(yè),就不會采取一下子買很多的方式,而是會用每次采買的方式。因為不良品庫存=負(fù)債,所以每次都只在必需的時候才購入這次所必需的物品。這種每次采買的方式,對我們個人來說倒是沒什么,可連這些在世界上屈指可數(shù)的大制造商也徹底實施這種方式,這可太了不起了。不過話說回來,也恰恰是因為如此,它們才能一直穩(wěn)居業(yè)界榜首。

幾年前曾經(jīng)發(fā)生過赤福餅偽裝的問題。雖然企業(yè)出面謝罪說“出了這種拿冷凍的東西來冒充的事,實在萬分抱歉”,可當(dāng)時我的想法是“難道不能告訴顧客已經(jīng)售馨了嗎”。按照企業(yè)的說法,它們的工廠每天都是按最大生產(chǎn)能力盡可能多地生產(chǎn),不過偶爾還是會因為光顧的人太多而出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況,顧客就會因買不到商品而抱怨。反過來,有時候也會因為顧客少而賣剩下。為了要抵消這兩種情況,企業(yè)才搞出來這一套生產(chǎn)、冷凍的程序??砂凑諗嗌犭x式的思考,我的想法是:“干嗎要做出那么多賣不掉的東西來呢?直接告訴顧客已經(jīng)全賣光了不就行了嗎?”不過,恐怕絕大多數(shù)人都不愿意接受量不足吧。而且在這件事上,也不光是企業(yè)有錯,也是因為顧客有“竟然不夠賣的,這也太奇怪了”的想法,所以企業(yè)才不得不那么做的。結(jié)果,為了避免脫銷就提前做出很多很多的赤福餅,并且建立起冷凍系統(tǒng),以防止東西賣不完囤積變壞。為了回收成本,企業(yè)就會源源不斷地繼續(xù)生產(chǎn),最終造成惡性循環(huán)。所以說,赤福餅偽裝的問題根本就不是“把食品冷凍了,非常抱歉”的問題,而且消費者也理應(yīng)承擔(dān)起一部分責(zé)任

不管是個人還是企業(yè),能夠接受不足,擁有“知足”的觀點的時代已經(jīng)來臨了,不是嗎?

如果只靠本能與物品打交道,物品就只會有增無減。關(guān)鍵詞是“每次”。

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