俗話說：做一天和尚撞一天鐘，得過且過。
我們認(rèn)為，做一天和尚就一定要撞好一天鐘，不然就肯定不可能把所有的鐘都撞好。道理很簡單，一天的鐘都撞不好，怎么可能每天都能撞好鐘呢？
體現(xiàn)在人力資源的問題上，就是要求員工每天都要把工作按質(zhì)按量做好，日清日畢。
要求員工達(dá)到這樣的要求，就要對他們的工作進(jìn)行考核，這樣才有評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
我們在給企業(yè)做人力資源戰(zhàn)略時(shí)，經(jīng)常涉及到的是績效考核模塊。因?yàn)樗婕暗絾T工的切身利益，所以是人力資源的一個(gè)重要模塊，是人力資源戰(zhàn)略的主要組成部分。
績效考核主要包括：考核指標(biāo)體系、考核內(nèi)容、考核維度、考核周期、考核結(jié)果、考核申訴等內(nèi)容。
企業(yè)根據(jù)自身的情況確定不同的考核內(nèi)容及維度的搭配。做一天和尚撞好一天鐘主要是指考核時(shí)間周期的安排問題。
一般企業(yè)考核周期為季度和年度，也有少數(shù)企業(yè)做到月度，很少企業(yè)能夠做到周甚至做到日。在給一家大型民營企業(yè)做績效考核時(shí)，我們嘗試導(dǎo)入月度考核體系。
當(dāng)我們談到以后新的考核制度必須要建立以月度為最小時(shí)間單位的考核周期時(shí)，很多管理人員都提出了反對意見，甚至主要負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)的人力資源部相關(guān)人員也不同意這樣做，他們說，我們以前一年考核一次的難度都很大，每到考核時(shí)大家都很忙，所有的任務(wù)都?xì)w到人力資源部，我們也吃不消，考核結(jié)果出來又經(jīng)常會被人責(zé)罵。如果現(xiàn)在一個(gè)月就要考核一次，那他們部門其他的工作都不做，只專門做這件事情也不一定能做好。
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