看到兩則比爾·蓋茨的陳年舊事，非常耐人尋味。
美國(guó)的RealNetworks公司曾經(jīng)向美國(guó)聯(lián)邦法院提起訴訟，指控比爾·蓋茨的微軟公司違反反壟斷法，并要求其賠償十億美元。但在官司還沒(méi)有結(jié)束的情況下，RealNetworks公司的首席執(zhí)行官格拉塞卻致電比爾·蓋茨，希望得到微軟的技術(shù)支持，以使自己的音樂(lè)文件能夠在網(wǎng)絡(luò)和便攜設(shè)備上播放。所有的人都認(rèn)為比爾·蓋茨一定會(huì)拒絕他，但出人意料的是，比爾·蓋茨對(duì)他的提議表現(xiàn)出出奇的歡迎，他通過(guò)微軟的發(fā)言人表示，如果對(duì)方真的想要整合軟件的話，他將很有興趣合作。
眾所周知，微軟和蘋果兩大公司自８０年代起就一直處于敵對(duì)狀態(tài)，約伯斯和比爾·蓋茨為爭(zhēng)奪個(gè)人計(jì)算機(jī)這一新興市場(chǎng)的控制權(quán)展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。到了９０年代中期，微軟公司明顯占據(jù)了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)了約９０％的市場(chǎng)份額，而蘋果公司則舉步維艱。但讓所有人大跌眼鏡的是，１９９７年，微軟向蘋果公司投資１．５億美元，把蘋果公司從倒閉的邊緣拉了回來(lái)。２０００年，微軟為蘋果推出Office２００１。自此，微軟與蘋果真正實(shí)現(xiàn)雙贏，他們的合作伙伴關(guān)系進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。
常人不可理解的兩件事都發(fā)生在世界首富比爾·蓋茨身上，我想這絕對(duì)不是一個(gè)巧合。比爾·蓋茨的成功，源于很多因素，包括他對(duì)商機(jī)的把握，他天才的設(shè)計(jì)能力，但其中還包括他對(duì)他的敵人所采取的態(tài)度。
面對(duì)敵人，一定要不屈不撓，咬緊牙關(guān)，迎面而上，決不退縮———這似乎是共識(shí)。但明智的比爾·蓋茨選擇了另一種方式：站到敵人的身邊去，把敵人變成自己的朋友。
首先，當(dāng)你決定打敗敵人的時(shí)候，敵人也想著打敗你。他既然能成為你的敵人，就一定跟你實(shí)力相當(dāng)，不好對(duì)付。退一步來(lái)說(shuō)，就算你歷盡艱辛終于將他打敗，可是誰(shuí)能保證某天他就不會(huì)東山再起？到時(shí)候你又要提起十二分精神，積極備戰(zhàn)。
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