人生一世，草木一秋，草木還繁榮昌盛一陣，人生在世，我想也總得有那么一點(diǎn)理想。吃喝玩樂當(dāng)然也是需要并且是完全正當(dāng)?shù)模伎键c(diǎn)問題，做點(diǎn)有意義有意思有價(jià)值的事情，對別的男女老少多多少少做出點(diǎn)貢獻(xiàn)，也同樣是必要的。
我本人一心想對改善人類生存環(huán)境——包括家庭生活環(huán)境、社會生活環(huán)境、企業(yè)工作生活環(huán)境有所貢獻(xiàn)，因而對現(xiàn)代家庭模式、社會制度、企業(yè)管理模式發(fā)生極大的研究興趣，人生一半時(shí)間在企業(yè)或單位工作，企業(yè)管理的好壞，直接對企業(yè)中的人們的生活狀態(tài)好壞產(chǎn)生巨大影響。
民營企業(yè)越來越多，占國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力的比重越來越大，預(yù)計(jì)在未來10年內(nèi)，會成為中國民族經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁中堅(jiān)，因此，作為一名企業(yè)管理學(xué)家，在中國，民營企業(yè)管理自然而然成為我十分關(guān)注的對象。
從去年下半年開始，我開始有意識地研究民營企業(yè)的管理升級問題，研究時(shí)間還不長，但收獲和認(rèn)識卻一天天在增長。最近又有了新收獲，有了新想法，覺得發(fā)現(xiàn)的問題還十分重要，因此覺得有必要提出來，認(rèn)真講講。
記得多少年來，我一直主觀地認(rèn)為民營企業(yè)管理不夠理想是兩個(gè)原因所造成。一個(gè)是企業(yè)小，迫于生存壓力，老板要賺錢，一時(shí)顧不了那么多，所以管理可能差點(diǎn)。二是民營企業(yè)老板往往文化水平低，沒有學(xué)過管理，做事往往只自己以往個(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)，等待企業(yè)大了，自己不會管理，所以管理也差點(diǎn)。
但去年接觸下來的幾家民營企業(yè)讓我大吃一驚。事實(shí)勝于雄辯，親身體會讓我一下子醒悟，民營企業(yè)管理差點(diǎn)當(dāng)然也有以上兩點(diǎn)原因，但其根本原因卻不在于以上兩點(diǎn)！可能許多管理學(xué)家和民營企業(yè)家自己還沒有認(rèn)識到，民營企業(yè)管理差點(diǎn)，根本不是管理問題，而是企業(yè)家沒有自我超越，人生修煉沒有跟上！
我一直認(rèn)為，人的思想決定人的態(tài)度，人的態(tài)度決定人的行為，人的行為反過來又會加強(qiáng)人的思想。我對中國古文化還是有點(diǎn)體會的，古人孔子講的“心術(shù)”之間的關(guān)系早就闡明了這一點(diǎn)。但就是這個(gè)極其普通的哲學(xué)原理，在生活實(shí)踐中卻往往容易被人們遺忘。
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