從小我們就知道滴水穿石、積硅步可以致千里，但為什么很少有人能夠堅(jiān)持下去呢？因?yàn)槲覀儽蛔约?00%的努力給累跨了。真實(shí)的情況是：生活中99%的事情往往都是瑣事，而那關(guān)鍵性的1%—重要的事情，卻被歲月淹沒亦或是遺忘了。比如，摸摸你的口袋，出發(fā)前的夢(mèng)想還在嗎？或是背上的誠信、堅(jiān)持都還好嗎？我們每天被日子趕著走，匆匆忙忙推著99%的瑣事前行。
再看看卓越是個(gè)什么樣子吧。
阿基米德用浮力原理告訴我們一個(gè)真實(shí)的“水世界”，也告訴我們，只要有一個(gè)支點(diǎn)和足夠長的杠桿，就可以撬動(dòng)地球。最重要的是要找到那個(gè)支點(diǎn)，就是我們說的重要的1%，給它加上時(shí)間這個(gè)足夠長的杠桿，一切就皆有可能。
首先，要培養(yǎng)1%的心態(tài)。
比如聞雞起舞的祖逖、知道洛杉磯每天4:00點(diǎn)鐘樣子的科比，毫無疑問都具備這樣的心態(tài)：每天進(jìn)步1%成為1%的人。面對(duì)別人的嘲笑或者不解，他們可能在心里無數(shù)次地對(duì)自己說：99%的人還在沉睡，而我已經(jīng)開始努力了，不是因?yàn)槲疑担且驗(yàn)槲揖褪悄?%的人。這種1%的心態(tài)正是區(qū)別卓越與普通的根本所在，再加上時(shí)間的杠桿去放大成果，所呈現(xiàn)給我們的結(jié)果是神一般的景仰和尖叫！
其次，讓1%成為習(xí)慣，把1%的行為做成絕活。
怎樣讓1%的行為成為習(xí)慣呢？就是把簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情系統(tǒng)地做，普通就會(huì)成為卓越。比如我注冊(cè)了一個(gè)健身軟件，每次運(yùn)動(dòng)半小時(shí)左右、堅(jiān)持打卡，一年時(shí)間累積用了5000多分鐘，算下來也就是4天多一點(diǎn)的時(shí)間，放到一年365天來計(jì)算也就是1%。而我已經(jīng)從剛注冊(cè)時(shí)的六百多萬普通用戶中脫穎而出，成為堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)5000分鐘以上的一萬多名忠實(shí)用戶之一，身后甩出去六百多萬的人呀！想起來怎能不讓讓人尖叫？！一年前的大肚羅漢變成型男一枚！一年用4天時(shí)間來鍛煉，又有誰沒這點(diǎn)時(shí)間呢？但真正能夠堅(jiān)持下來那一萬多人，就是讓這1%的行為成為了自己習(xí)慣的人。
怎樣把1%的行為做成絕活呢？用精益求精、止于至善的精神，堅(jiān)持10000小時(shí)以上，跨越從量變到質(zhì)變的臨界點(diǎn)，就能成為絕活。只有稱為絕活才是效益最大化的。比如貝克漢姆的絕殺貝氏弧線“香蕉球”，使他成為歐洲足壇最具價(jià)值的球員；又比如俞敏洪當(dāng)年雖然因?yàn)檗r(nóng)村出身英語發(fā)音不很標(biāo)準(zhǔn)，但是在大學(xué)四年里背會(huì)了朗文現(xiàn)代英漢雙解詞典，掌握了40,000多個(gè)單詞，憑藉非常大的詞匯量而有幸留在北京大學(xué)任教，也因?yàn)楸硢卧~的絕技而成為GRE、托福的老師，人稱“活字典”，最后成就國內(nèi)最大的教育集團(tuán)—上市公司新東方。這說明1%的行為一旦變成絕活，效能就有可能是幾何倍數(shù)的放大。
最后，也是最重要就是建立個(gè)人或組織的效能生態(tài)系統(tǒng)。
圍繞1%的行為，建立個(gè)人或組織效能生態(tài)網(wǎng)，像蜘蛛結(jié)網(wǎng)一樣去捕獲更大的成果。俞敏洪正是用背單詞組建個(gè)人效能系統(tǒng)—出國外語培訓(xùn)班，又用出國留學(xué)外語培訓(xùn)公司吸引自己的國外同學(xué)加盟，建立了新東方出國外語培訓(xùn)系統(tǒng)，最終成就了國內(nèi)最大的新東方教育帝國。
把重要的1%的事情做對(duì)，這1%就會(huì)成為撬動(dòng)你人生的杠桿。這1%代表的就是簡單、專注、極致，這才是我們向往的事半功倍的最高的效能系統(tǒng)。越是簡單的往往也是最有效的，也是最容易讓我們看不起和忽視的真理。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)遇見一個(gè)更美好的人生。
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