激勵是神奇的“一滴蜜”<1>
激勵要運用恰當?shù)募?a href="http://www.04oq8.cn/huati/shijian/" target="_blank" class=infotextkey>時間。時間是有價值的，它是一種最寶貴、最有價值的特殊資源。正如美國著名管理學家杜拉克所說，有效的經(jīng)理不是從他們的任務開始，而是從掌握時間開始。根據(jù)獎勵信息和受獎行為之間的時間差距，可分為及時獎勵和延時獎勵。及時獎勵即在人才取得優(yōu)秀工作成績后立即給予獎勵，這樣能及時兌現(xiàn)人才“成就欲”，使人才更進一步增強工作的進取心。延時獎勵則是在人才取得優(yōu)秀成績后，再過一段時間才給予獎勵。也就是把握好獎勵的時機。
在確定了恰當?shù)募顣r間后，你明確激勵所起的作用嗎?
可以挖掘員工的內(nèi)在潛力
激勵就是創(chuàng)設滿足職工各種需要的條件，激發(fā)員工的動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的特定行為的過程。企業(yè)首先是人的集合體，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是靠人來進行的，企業(yè)經(jīng)營的各種要素是在主動參與經(jīng)營的人的利用下才發(fā)揮作用的，企業(yè)管理既是對人的管理，也是通過人的管理。因此，只有使參與企業(yè)活動的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實現(xiàn)較好的績效。管理人員對下屬進行激勵，就是使下屬的需求和愿望得到某種程度的滿足，并引導下屬積極地按組織所需要的方式行動。美國哈佛大學教授威廉·詹姆斯發(fā)現(xiàn)，僅僅按時計酬的職工—般僅能發(fā)揮20%一30%的能力，而如果受到充分激勵，員工則可以發(fā)揮其80%~90%的能力。其中50%～60%的差距是激勵的作用所致。
可以吸引組織所需的人才，并保持組織人員的穩(wěn)定性
隨著社會的發(fā)展，智力勞動的作用日益顯著，組織內(nèi)所擁有的各種專門人才的數(shù)量和質量對組織作用的發(fā)揮已經(jīng)成為決定性的因素。因此，許多企業(yè)都在進行生產(chǎn)經(jīng)營的同時，運用各種有效的激勵方法來吸引人才，如支付高額報酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學習提高的機會等等。同時，管理者有效地運用各種激勵方法，也可以消除職工的不滿情緒，增加共安全感、滿意感，增強組織的吸引力，保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。
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