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巴雷多原則

時間:2016-05-07 19:29:17   來源:文章閱讀網  作者:網絡整理  點擊數:101    

如果您將時間、精力、金錢和人事優先花在前面的20%,優先的20%會銷售您80%的產品。這種排定優先和朝向明確目標邁進的能力,對領導者的成功是至關重要的。

這就是有名的巴雷多原則,或20/80原則。20/80原則代表一個人或組織花費時間、精力、金錢和人事在最重要的優先順序上。結果是生產力的四倍回報。

巴雷多原則的例證

時間:我們20%的時間會產生成果的80%。

咨商:20%的人花了我們的時間的80%。

產品:產品的20%帶來利潤的80%。

閱讀:20%的書篇幅包括了內容的80%。

工作:20%的工作給我們80%的滿意。

演講:20%的演講產生影響的80%。

捐贈:20%的人捐出金錢的80%。

領導:20%的人作出80%的決定。

飲食:20%的人吃掉食物的80%。

每個領導人需要在人的監督和領導領域了解巴雷多原則。例如,公司內20%的人,要為公司成功的80%負責。下面的策略可以使一個領導人增加公司的生產力。

(1)確定哪些人是前20%的影響者。

(2)花您80%的“人力時間”與前20%的人在一起。

(3)花您80%的人才培訓費在前20%的人身上。

(4)決定哪些20%的工作給80%的回報,訓練一位助理做成效較少的80%的工作。

(5)要前20%的人對下個20%的人做在職培訓。

記住,我們教您,我們知道的,我們繁殖我們。也就是“龍生龍,鳳生鳳”。

有人常問:我如何能辨識出前20%的影響者?建議您列出名單,然后針對每個人問自己這樣的問題“如果這個人對我采取消極行動,或撤回他/她對我的支持,可能的影響是什麼?”如果您可能因此我法運做,那就在那個名字旁邊做記號。如果那個人能幫助您或傷害您,但不能促成或破壞您完成重要事情的能力,那就不必在他的名字上做記號。等您查核完畢,可能在15%到20%的名字上做了記號。那些是重要人才,需要培養,而且給予適當的資源使組織成長。

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