解讀蘋果iPod成功秘訣：機遇、創(chuàng)新不可缺
早些年蘋果推出高端Mac計算機，由于用戶對Mac全新平臺不適應(yīng)導(dǎo)致市場局面一直打不開，蘋果的知名度也一直不夠響亮。直到幾年前適逢便攜式播放器和網(wǎng)上在線音樂產(chǎn)業(yè)處于萌芽待發(fā)的時候，蘋果一舉推出音樂播放器iPod，一炮打響，咸魚大翻身。
幾年來，蘋果在便攜式播放器市場一路領(lǐng)先，不同價位、不同配置、不同存儲容量的產(chǎn)品層出不窮，通過不斷添加最新元素到iPod產(chǎn)品中，2004年Q4的市場占有率到達60%。可以說，沒有任何一家MP3播放器生產(chǎn)商能夠挑戰(zhàn)蘋果的霸主地位。蘋果銳意改革和不斷創(chuàng)新，已經(jīng)把iPod和“蘋果”品牌捆綁在一起了。
事實上，挖掘蘋果成功的秘訣，原因有兩點：一是創(chuàng)新，iPod具有蘋果公司產(chǎn)品一脈相傳的靈感和風(fēng)格；二是合適的載體和準確的進入市場時機，蘋果在最適當(dāng)?shù)臅r候以iTunes形式進入在線音樂領(lǐng)域不得不讓人嘆服。所以，即使其他消費電子廠商，例如索尼、創(chuàng)新、Rio等具有比蘋果更多的資源，但市場份額始終不能與蘋果抗衡，原因很簡單，就是缺乏時機和創(chuàng)新。
很多人甚至包括蘋果本身可能都對iPod為什么會那么受歡迎感到疑惑。下面，我們就從蘋果的對手——其他消費電子廠商的舉措來做比較分析，或許能夠從中窺見一些蛛絲馬跡。
蘋果僅僅憑借iPod一個產(chǎn)品就占據(jù)了60%的市場，但索尼和創(chuàng)新卻在不恰當(dāng)?shù)臅r期同時推出四款產(chǎn)品，甚至一些是閃存播放器。我們知道，盡管要拿兩種不同生產(chǎn)線的產(chǎn)品相互競爭，甚至希望某種產(chǎn)品獲得較高的市場占有率是比較困難的。但一般來說，硬盤式播放器相對較昂貴，更多的消費者傾向于閃存式播放器。
全球最大系統(tǒng)集成商之一的戴爾也曾經(jīng)力推過Jukebox，但最終還是無疾而終。原因是Jukebox不夠iPod制作精致，而且給消費者帶來的沖擊力也不夠大。
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