導(dǎo)語：對(duì)于攀登者來說，失掉往昔的足跡并不可惜，迷失了繼續(xù)前時(shí)的方向卻很危險(xiǎn)。下面勵(lì)志人生網(wǎng)小編為大家整理了晨會(huì)激勵(lì)小故事，大家快來看看吧。
篇一:
拿出時(shí)間琢磨該不該干現(xiàn)在的事
過去這一年，陳一舟和雷軍見了好幾次——在武大計(jì)算機(jī)系他們做過半年同學(xué)。也許，他想復(fù)制雷軍當(dāng)年的模式：先做幾年投資開闊眼界，等找到適合的跑道再自己上去跑。
假如能穿越時(shí)空，ChinaRen創(chuàng)始人陳一舟遇見人人網(wǎng)CEO陳一舟，他會(huì)向后者問些什么?
“把你碰到了哪些坑都告訴我吧，我保證我不去踩就對(duì)了。”陳一舟大笑起來。如果今天的陳一舟遇見ChinaRen創(chuàng)始人陳一舟，會(huì)叮囑后者什么?
“你就做QQ這樣的東西，其他都別做了，做不過騰訊就多買它的股票。”
可能是覺得這么說太功利，陳一舟正色道，“也許會(huì)說得更有哲理：別整天干活，每天拿出兩個(gè)小時(shí)來，琢磨琢磨正在干的事情是不是自己該干的。”
這些年來，陳一舟無疑踩了不少坑，或者，你也可以說他錯(cuò)過了太多機(jī)會(huì)。每次他都提前看清了趨勢(shì)，最后卻總是倒在了半路上。做ChinaRen，資金鏈沒跟上，結(jié)果不得不賣給搜狐。做諸多網(wǎng)站：DuDu、貓撲、UUme、Donews、56、糯米… …包含了如下概念：下載、社區(qū)、游戲、新聞、視頻、團(tuán)購… …大多熱鬧一陣復(fù)歸沉寂，最后，56賣給了搜狐，糯米賣給了百度。
不過，最好的一次機(jī)會(huì)陳一舟還是抓住了。2006年，他利用資本優(yōu)勢(shì)成功并購了校內(nèi)網(wǎng)，并將其與旗下的同類網(wǎng)站改造為中國最大的實(shí)名制SNS網(wǎng)站人人網(wǎng)。兩年之后，他的公司獲得4.3億美元注資，其中，來自軟銀的3.84億美元尤其引人注目。要知道當(dāng)年馬云只從孫正義那里拿到6000萬美元。
2011年，人人公司將人人網(wǎng)、人人游戲、糯米網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)等打包，號(hào)稱將“Facebook(社區(qū))+Zynga(游戲)+Groupon(團(tuán)購)+LinkedIn(職場(chǎng)社交)”模式集于一身，在紐約證券交易所上市，當(dāng)日市值71.2億美元，在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中僅次于百度、騰訊、新浪，比當(dāng)時(shí)在香港聯(lián)交所上市的阿里巴巴還領(lǐng)先一位。持股比例為22.8%的陳一舟身家高達(dá)16.2億美元。
然而，4年之后，人人并沒有成為中國的Facebook。業(yè)績的下滑，使其股價(jià)跌到4美元左右。2015年6月，陳一舟和COO劉健向人人公司發(fā)出了非約束性私有化要約，計(jì)劃以每股4.20美元的價(jià)格收購兩人尚未持有的公司股份，實(shí)現(xiàn)私有化。
陳一舟似乎又到了琢磨自己該干什么的時(shí)候。
ChinaRen，就差一口氣
陳一舟真正決定以互聯(lián)網(wǎng)為業(yè)是在1998年夏天。
那會(huì)兒他正在斯坦福大學(xué)讀MBA。“我還沒想過怎么賺錢，還是那個(gè)老觀念——有一份工作，每年存?zhèn)€幾萬塊錢，把這幾萬塊錢好好管著，到我退休的時(shí)候有個(gè)保障。我就是這么模模糊糊想的。”
兩個(gè)刺激改變了他的想法。
一個(gè)是他在貝恩咨詢公司的實(shí)習(xí)。“干完那個(gè)暑假，我決定永遠(yuǎn)不再干咨詢了。我意識(shí)到，畢業(yè)之后我只能是自己當(dāng)老板，我怎么可能去服務(wù)別人?即使有了一個(gè)好主意，你得告訴上級(jí)，他還不見得干，很難變成一個(gè)可執(zhí)行的東西，永遠(yuǎn)看不到結(jié)果。這個(gè)滋味太難受了。”
還有一個(gè)是股票。
去斯坦福前，陳一舟工作過兩年，攢了5萬美元存款。交完第一學(xué)期學(xué)費(fèi)，剩下一半。他也不擔(dān)心第二學(xué)期的學(xué)費(fèi)從哪兒來，就把錢投進(jìn)了股市。一位別的系的同學(xué)，原來在中國證券行業(yè)做事，對(duì)股市很敏感，說你有沒有看出來互聯(lián)網(wǎng)很有意思?它增長非常快，代表未來的方向。
彼時(shí)，納斯達(dá)克指數(shù)已經(jīng)從1991年4月的500點(diǎn)一路上揚(yáng)，在1998年7月超過了2000點(diǎn)。
行動(dòng)力超強(qiáng)的陳一舟馬上就做了兩件事。一是剩下的錢都買了互聯(lián)網(wǎng)公司的股票。二是搞了一個(gè)“中國互聯(lián)網(wǎng)討論小組”，號(hào)召斯坦福對(duì)互聯(lián)網(wǎng)感興趣的中國學(xué)生每周找一個(gè)中午，帶上午餐，在草坪上坐下，討論各種跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的事。
“第一次聚會(huì)來了幾十個(gè)人，第二次十幾個(gè)，第三次七八個(gè)，到第四第五次只剩我們?nèi)齻€(gè)了。其他人都沒有長性，因?yàn)樗固垢Ｎ说氖绿嗔恕：髞淼疆厴I(yè)前倒數(shù)第二個(gè)學(xué)期，我們?nèi)齻€(gè)就回來了。”“我們?nèi)齻€(gè)”是指他和楊寧、周云帆。
1999年5月，還沒畢業(yè)，他們就創(chuàng)建了一家公司，取名沙嶺。域名是楊寧想的。他們都覺得“China”這個(gè)詞很牛，周云帆提議叫“iChina”——愛中國，可惜已經(jīng)被別人注冊(cè)了。楊寧就提了個(gè)不中不西的名字“ChinaRen”，果然沒人注冊(cè)。
商業(yè)模式是陳一舟定的。當(dāng)時(shí)雅虎收購了一家為用戶提供個(gè)人主頁服務(wù)的網(wǎng)站，叫GeoCities，出了非常大一筆錢。“我說，互聯(lián)網(wǎng)是互動(dòng)的，門戶沒什么互動(dòng)，互動(dòng)是未來的趨勢(shì)，ChinaRen就做社區(qū)吧。然后就寫了商業(yè)計(jì)劃書，開始融資。”
第一筆錢主要來自于斯坦福的同學(xué)，“一大堆人都投了，少的投幾千塊錢，最多的是兩萬塊錢，湊了10萬美金就回來了。別人覺得斯坦福回來的三個(gè)人很牛，其實(shí)我們那時(shí)候挺苦的。出去融資的時(shí)候周云帆守?cái)偅液蜅顚幵谕饷媾埽频曜∫婚g房，每次錢差不多快花完了就回硅谷去找?guī)兹f美金。”
陳一舟想過去搜狐挖人。“我談的第一個(gè)人跟我要兩萬人民幣一個(gè)月，1999年的時(shí)候要兩萬塊錢，我說我招不起。我馬上覺得從搜狐挖人就別想了，懂互聯(lián)網(wǎng)的工程師鳳毛麟角，還不如去清華招學(xué)生。”
據(jù)說，他們跑到清華計(jì)算機(jī)系宿舍樓挨個(gè)兒敲門，帶了一批清華學(xué)生出來。用陳一舟的話說，“當(dāng)時(shí)清華計(jì)算機(jī)系最牛的10個(gè)人，我們搞了8個(gè)，每人給8000塊錢一個(gè)月，起了一大堆項(xiàng)目：網(wǎng)游、圖形化聊天室、IM聊天工具、新聞… …他們經(jīng)常在外面接零活，不需要培訓(xùn)，過來就能干活。”ChinaRen著名的校友錄就是兩個(gè)清華學(xué)生做出來的，負(fù)責(zé)做新聞的則是后來擔(dān)任搜狗公司CEO的王小川。
到1999年末、2000年初，互聯(lián)網(wǎng)在中國已經(jīng)非常熱了。
“當(dāng)時(shí)蠻有意思的，市場(chǎng)一片空白，大家憑激情做事，沒有什么特別清晰的目標(biāo)，但其實(shí)各自做什么事情都是命中注定的。李彥宏學(xué)的是搜索，工作也是搞搜索，回中國來肯定就會(huì)搞搜索。馬云在浙江，不想做生意都不行，服務(wù)中小企業(yè)是個(gè)很容易想到的主意。馬化騰是電信系統(tǒng)出來的，原來就是做通訊的，他做QQ是很理順成章的事情，只是用互聯(lián)網(wǎng)做通訊而已。”
“我們當(dāng)時(shí)最大的遺憾就是沒有仔細(xì)地去分析，在一片處女地上，什么樣的莊稼會(huì)長得最好。當(dāng)時(shí)我們剛從商學(xué)院出來，知道最時(shí)髦的東西，就憑著直覺，認(rèn)為做互動(dòng)肯定是對(duì)的，看準(zhǔn)這個(gè)東西一定會(huì)起來，至少會(huì)時(shí)髦一段時(shí)間，趕緊去做。”
技術(shù)人員、市場(chǎng)總監(jiān)，陳一舟一定會(huì)找最好的。問題在于，他的錢找得不夠多。“那時(shí)候電子商務(wù)最性感，8848、當(dāng)當(dāng)，離錢近的最性感。我們這種虛擬社區(qū)沒幾個(gè)人懂，所以給的錢也不多。其實(shí)，1999年的時(shí)候，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的排名里，我們的流量是全中國第四，非常大了。”
第一筆比較大的投資來自高盛，幾百萬美金。“當(dāng)時(shí)高盛是最牛的投資方之一，投了很多中國互聯(lián)網(wǎng)公司。我們的新聞發(fā)布會(huì)是和硅谷動(dòng)力、搜房網(wǎng)一起開的。因?yàn)楦呤⑼瑫r(shí)投資了三家公司。”
融到錢之后，ChinaRen做了兩三輪廣告。“用戶立馬上來了。我們計(jì)劃砸完了以后，流量一漲，就去圈更多的錢。”
不料還沒到收獲時(shí)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫就破滅了。高盛急于退出互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。“不再給我們錢了，逼著我們趕快賣，能賣多少是多少。他們跑得太快了，不然的話，光阿里巴巴的回報(bào)就很驚人了。”10多年之后，阿里巴巴在紐約證券交易所上市時(shí)，高盛扮演的角色不過是負(fù)責(zé)承銷IPO的6家投行之一。
千橡，在并購中前行
2000年9月，陳一舟將運(yùn)營一年半的ChinaRen賣給了剛剛在美國上市的搜狐，第一次創(chuàng)業(yè)夭折。事后，他和張朝陽、丁磊在北京的一家酒吧喝酒，“那個(gè)時(shí)候我成高管(搜狐資深副總裁)了，他們兩個(gè)是老板。丁磊當(dāng)時(shí)還挺興奮的，他說我們總算是在美國搶到了一筆錢，要不然就死定了。”
對(duì)想做老板的人，做高管是一種煎熬。只干了半年，陳一舟就離開了搜狐。接受媒體采訪時(shí)他毫不諱言，“又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那里守著，沒什么意思。”
離開搜狐時(shí)，陳一舟已經(jīng)有了新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。他跟德州大學(xué)的一位老師一起申請(qǐng)了一個(gè)光通訊專利，“當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)一共就那么點(diǎn)流量，僧多粥少。我們就搞了一個(gè)流量分級(jí)的辦法。交錢多的你就可以快點(diǎn)，交錢少的只能慢點(diǎn)，這么一個(gè)發(fā)明。”
做這個(gè)項(xiàng)目，也跟他的學(xué)科背景有關(guān)。在武大讀本科時(shí)，陳一舟學(xué)的是物理學(xué)。其間，他曾轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)系，跟雷軍做過半年的同班同學(xué)，后來又轉(zhuǎn)回到物理系。“主要還是覺得計(jì)算機(jī)太死板，物理學(xué)比較靈活，這邊走不通那邊興許走得通;而計(jì)算機(jī)的程序，如果少個(gè)點(diǎn)、少個(gè)逗號(hào)就過不去，太死板了，不符合我的性格。”
轉(zhuǎn)系的過程并不簡單，“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)說，你瞎搞啊，一個(gè)學(xué)期里轉(zhuǎn)過去又轉(zhuǎn)回來。當(dāng)時(shí)都是我自己跑的，家里不太支持。對(duì)一個(gè)學(xué)生來說，突然要跟學(xué)校那么多人打交道是挺大的鍛煉，跟誰你都得說好話。”但他卻得出一個(gè)結(jié)論：有的事情，想折騰是可以折騰出來的，即使看上去很不容易。
可惜，這次折騰沒折騰出什么，光通訊項(xiàng)目沒有融到錢。
回過頭來看，陳一舟覺得自己當(dāng)時(shí)不該離開中國互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)。“可以重來的話就一直待在中國，好好想一想什么商業(yè)模式最好。或者在搜狐好好干一陣，幫著老張把公司搞好一點(diǎn)，對(duì)人家有一個(gè)交代。當(dāng)時(shí)我心高氣傲嘛，覺得ChinaRen干得不錯(cuò)呀，沒做成功只是運(yùn)氣不好，急著要證明自己。”
其實(shí)他也沒離開多久。2002年，楊寧和周云帆一同創(chuàng)建空中網(wǎng)，陳一舟手里的搜狐股票也開始升值。“我心說一定有事情發(fā)生，就回了一趟國，發(fā)現(xiàn)大家都在做SP(無線增值服務(wù))，SP做得越早，股票漲得越快。我想這是個(gè)機(jī)會(huì)，馬上回來搞了個(gè)公司。”
新公司名為千橡互動(dòng)，據(jù)說源于他在美國達(dá)拉斯住所旁的橡樹林。陳一舟回憶，當(dāng)時(shí)手機(jī)上最賺錢的是圖片和鈴聲，他想做一個(gè)圖鈴eBay，讓個(gè)人創(chuàng)造者做出各種圖鈴，然后賣給消費(fèi)者，自己就做一個(gè)營銷平臺(tái)。“那段日子過得非常苦，每次公司沒錢了就跑到美國去找錢，但根本融不到錢。”陳一舟斷斷續(xù)續(xù)賣完了搜狐的股票。“賣了以后買南非公司MIH的股票，當(dāng)時(shí)騰訊還沒有上市，但MIH是騰訊的大股東，有騰訊超過三分之一的股票。”這筆投資讓陳一舟賺了三倍。“所以我投人人的錢大部分是靠騰訊賺的，這真是個(gè)笑話。”
不管怎么說，千橡畢竟活了下來，而且開始擴(kuò)張。
人人，從大鳥到蜘蛛
據(jù)說，中國互聯(lián)網(wǎng)的年輕創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在需要面對(duì)三個(gè)問題：生、死、騰訊。其實(shí)，即便陳一舟這樣的大佬級(jí)人物，也一直面對(duì)著同樣的問題。最近這幾年，陳一舟過得痛苦糾結(jié)。從2011年到2015年，人人公司的股價(jià)一路下滑，市值由71億美元縮水到13億美元，頹勢(shì)幾乎不可扭轉(zhuǎn)。
“別看我們公司上市了，其實(shí)日子過得挺苦的，有點(diǎn)像原始人類剛從非洲大陸跑出來，生活的地方都是荒原，吃也吃不飽，喝也喝不飽。”制造出這片荒原的是騰訊，“微信幾乎沖擊到了所有的社交類產(chǎn)品，人人的日子當(dāng)然也不好過。微信的主業(yè)不是社交，而是通訊，它搶的是三大運(yùn)營商的地盤。通訊是硬需求，微信把這個(gè)需求滿足得很好，留住了用戶。在這個(gè)基礎(chǔ)上，捎帶著做了一個(gè)朋友圈，把社交搞起來了。”經(jīng)過了幾年時(shí)間，陳一舟才把這件事情琢磨透。
這和美國的情況不一樣。美國人對(duì)即時(shí)通訊的需求沒有中國人那么高，所以即時(shí)通訊應(yīng)用很難一家獨(dú)大。PC時(shí)代，美國有ICQ，有雅虎通，也有MSN。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，從Facebook到Snapchat，美國的社交產(chǎn)品一直在更新。而在中國，PC時(shí)代就是QQ一統(tǒng)江湖。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，微信又成了魔鬼終結(jié)者。
陳一舟說，“我一直在思考我們這只小螞蚱怎么跳出來。要命的是，剛開始還不知道自己是螞蚱，以為自己是大鳥，撞上了蜘蛛網(wǎng)肯定能掙脫出來。”
現(xiàn)在，他選擇接受現(xiàn)實(shí)，“被蜘蛛網(wǎng)纏住了，你會(huì)使出各種招，試圖掙脫出來。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)掙脫不出來時(shí)，你就應(yīng)該主動(dòng)變種，變成一只小蜘蛛，然后就能從蜘蛛網(wǎng)里頭跑出來了。我們做的很多事情，其實(shí)都是變種前的掙扎。”
經(jīng)歷過這番掙扎，陳一舟反而坦然了。何必非要跟騰訊死磕。“人人原來的業(yè)務(wù)在微信邊上，那是個(gè)黑洞，站它邊上你就會(huì)被吸進(jìn)去。那我不站在它邊上好了，我改行好了。”
他說自己在歸零，準(zhǔn)備重新出發(fā)。“我沒有任何心理包袱。我覺得如果到50歲我還在不斷歸零的話就有問題了，那說明我不行啊，我很可能會(huì)考慮放棄。現(xiàn)在還沒到時(shí)候。”
篇二：
哈里森·奧肯尼是一名29歲的尼日利亞小伙。2013年5月26日，哈里森乘坐所工作的拖船“杰森4號(hào)”出海。然而，他萬萬不會(huì)想到一場(chǎng)滅頂之災(zāi)就在前方不遠(yuǎn)處等待著他。
那天，開足馬力的“杰森4號(hào)”像往常一樣行駛在廣闊的海面上，沒有任何異樣。然而，就在“杰森4號(hào)”駛離尼日利亞海岸32公里的時(shí)候，海面忽然掀起了巨大的風(fēng)浪，船身不可控制地劇烈搖擺。每個(gè)人都預(yù)感到災(zāi)難正伸出一雙魔手抓向他們。
此時(shí)的哈里森正處在衛(wèi)生間內(nèi)，他預(yù)感到不好，正試圖走出去和同伴在一起的時(shí)候，船沉了。驚恐的哈里森隨著翻轉(zhuǎn)的船身不斷地下落，黑暗迅速籠罩了他。當(dāng)然隨同黑暗一起來的，還有海水。黑暗中，哈里森感到水面不斷地上漲，他害怕極了，照這樣下去海水遲早會(huì)把整個(gè)衛(wèi)生間都填滿淹沒的。然而，他所懼怕的事情并沒有發(fā)生，水面很快停止了上漲。
這是為什么?哈里森想起一定是衛(wèi)生間與隔壁的辦公室形成了一個(gè)氣穴區(qū)域，于是他努力使自己向那側(cè)靠了靠。黑暗不斷地吞噬著哈里森，1分鐘、2分鐘，1小時(shí)、2小時(shí)，哈里森在冰冷的水中痛苦地煎熬著。不僅如此，難耐的饑餓和干渴還一次又一次地向他發(fā)起了挑戰(zhàn)。哈里森覺得，死亡已經(jīng)離自己越來越近了。就在哈里森迷迷糊糊的時(shí)候，他仿佛看到了待在家中翹首企盼兒子早日歸來的母親。是啊，白發(fā)蒼蒼的母親，卻要承受喪子之痛，這將是一件多么可悲的事情。不，不，為了母親，我一定要活著。哈里森睜開雙眼，可是依然漆黑一片。
哈里森開始在黑暗中摸索，期待這個(gè)衛(wèi)生間內(nèi)能有奇跡出現(xiàn)，讓他找到一點(diǎn)食物和水。遺憾的是，沒有。是啊，衛(wèi)生間怎么可能有食物和水呢?哈里森泄氣了。已經(jīng)浸泡在水中多個(gè)小時(shí)沒有進(jìn)食的哈里森顯得越來越虛弱。可是，他的意識(shí)是清醒的。哈里森開始回憶沉船前的事情。在自己之前有沒有人進(jìn)入過衛(wèi)生間呢?對(duì)啊，尼奧進(jìn)來過，這個(gè)貪嘴的家伙說不定會(huì)留下些什么呢。哈里森重新打起精神在黑暗中摸索。這次，他的手在一寸一寸地向前推進(jìn)。
突然，哈里森的手碰到了一小罐硬硬的東西，他拿起來的時(shí)候，心中涌過一陣竊喜。哈里森兩手撫摸著，天哪，是可樂，一定是可樂，尼奧最喜歡喝可樂了。哈里森欣喜若狂地拉開易拉罐，“咕咚”喝了一大口。就在哈里森張開嘴巴，打算喝第二口的時(shí)候，似有母親的聲音，“孩子，慢慢喝，不急。”這個(gè)小時(shí)候上演過無數(shù)次的場(chǎng)景多么熟悉。哈里森掉下了眼淚，他在心里說，母親，您知道此刻的我，有多么孤單和恐懼嗎?
“為了母親，一定要活著出去”，對(duì)于這僅有的一點(diǎn)救命的可樂，哈里森決定一點(diǎn)一點(diǎn)地“享用”，以贏得生命的時(shí)間等待奇跡出現(xiàn)。此刻的哈里森，變得沒有了最初時(shí)的恐懼，他盡可能地讓身體保持靜止，以維持體力。但大腦卻在飛快地想著逃生的辦法。可是，隨即哈里森便感到非常沮喪，因?yàn)榧词棺约禾与x船艙，海底巨大的壓強(qiáng)也一定會(huì)讓自己粉身碎骨，要逃生，實(shí)在是難。難道自己注定要葬身海底嗎?這樣想的時(shí)候，哈里森聽到有魚在啃食周圍尸體的聲音。
這太恐怖了，黑暗中被海水浸泡的哈里森，感到徹頭徹尾的冷。上帝啊，您難道就忍心將我?guī)ё邌?哈里森絕望地在內(nèi)心感慨著。不知過了多久，哈里森又一次被饑渴喚醒。他貪婪地拿起可樂，大大地喝上一口，好甜!哈里森忽然想，或許這可樂是上帝拯救自己的禮物。求生的欲望再一次被點(diǎn)燃，哈里森相信，拖船失事一定會(huì)有人組織打撈的。堅(jiān)持，等待，堅(jiān)持!
不知又過了多久，迷迷糊糊的哈里森似乎感到一點(diǎn)光亮，之后有什么東西游了過去。救援，難道是救援嗎?哈里森內(nèi)心一陣狂喜。他集中精神尋找著光亮。就在這時(shí)，他發(fā)現(xiàn)有潛水員靠近，并向他伸了一只手。哈里森興奮極了，他立刻伸出手緊緊地拉住了潛水員，生怕錯(cuò)過。“天哪，活著，他居然還活著”，本以為找到的是一具遺體的潛水員喜出望外。
此時(shí)，有來自不同方向的光束同時(shí)照向了哈里森。已經(jīng)在黑暗中待了62小時(shí)的哈里森被強(qiáng)光照得睜不開眼睛。隨即，救援人員幫哈里森戴上了氧氣罩，并開始了救援。
哈里森獲救了，在30米深的大西洋海底，沒有潛水衣等任何防護(hù)措施下被困62小時(shí)后生還，成為船上12名成員中唯一一個(gè)生還者，這簡直是個(gè)奇跡。獲救后的哈里森面對(duì)眾多媒體的采訪，除了感謝一個(gè)個(gè)關(guān)愛施救的人，還說自己的一生都不足以表達(dá)對(duì)上帝的感謝。聞?wù)撸瑹o不動(dòng)容。很多人都說，如果你不放棄，上帝一定會(huì)來救你。
篇三：
轉(zhuǎn)讓兔子的命名權(quán)養(yǎng)兔子
鋼鐵大王安德魯卡內(nèi)基很小就表現(xiàn)出商業(yè)天賦。有一次，他養(yǎng)的母兔生了一窩小兔子，他沒有足夠的食物喂這些小兔子，又沒錢買。卡內(nèi)基心生一計(jì)，他對(duì)鄰居小孩子們說，如果誰能弄來金花菜、車前草喂養(yǎng)他的小兔子，將來他就用誰的名字來稱呼這些小兔子作為報(bào)答。這一計(jì)策果然產(chǎn)生了奇效，整個(gè)暑假，小朋友們都心甘情愿地幫他采集金花菜和車前草。
卡內(nèi)基早年曾做過一份負(fù)責(zé)遞送電報(bào)的工作，每天的工資只有五角錢。那時(shí)他渴望自己能成為一位接線員，因此他晚上自學(xué)電報(bào)，每天早晨提前跑到公司，找機(jī)子練習(xí)。
一天早晨，公司忽然收到了一份從費(fèi)城發(fā)來的電報(bào)。電報(bào)異常緊急，但是當(dāng)時(shí)接線員都還沒有上班，于是卡內(nèi)基代為收了下來，并趕緊將其送到了收?qǐng)?bào)人的手中。之后，他就被提升為接線員，薪水也增加了一倍。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，讓卡內(nèi)基走上了致富之路。有一次，他坐火車去某地的途中，一位發(fā)明家坐在他的身邊，拿出了自己發(fā)明的新臥車模型給他看。卡內(nèi)基特有的機(jī)警和遠(yuǎn)見，使他看到了這項(xiàng)發(fā)明的遠(yuǎn)大前途。于是，他借錢購買了擁有那項(xiàng)發(fā)明的那個(gè)公司的股票。當(dāng)卡內(nèi)基25歲時(shí)，他每年從這筆投資中所拿到的分紅就達(dá)5000美元。
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