回歸到一個單純的想法，并以理想中的方式貫徹它，這就是創(chuàng)業(yè)者可以獲得成功的關(guān)鍵。在現(xiàn)在這樣一個市場，想要成功，你不需要復雜的、多維度的創(chuàng)意，挑一個創(chuàng)意，做得比別人更好就可以。
不管你真的懷抱一個革命性的創(chuàng)意，還是對已有的模式修修補補，只要賣點清晰、吸引人，它就一定被用戶所接受。讓我們看看Twitter（推特）、Instagram和Polyvore創(chuàng)始人是怎么找到那一個創(chuàng)意，并讓它發(fā)酵的。
生意簡單，容易理解
Twitter最初的想法非常簡單：創(chuàng)造一個人們可以分享簡明“個人狀態(tài)”的方式，讓用戶可以隨時更新自己在做什么，遇到了什么。當公司創(chuàng)始人在公司內(nèi)部試運行這種服務時，所有的員工都愛上了它，因為它簡單、有趣、互動方式友好，而且花不了多少時間就能完全明白它的工作機制。Twitter能在全世界取得成功的重要原因就在于，即使在它添加了新的功能并開始對某些服務收費的情況下，它始終沒有拋棄剛剛起步時的簡單原則。一個聰明的點子應該什么樣？簡單、純粹、吸引人，就像Twitter，這樣一個點子甚至可以幫你扛住絕大部分讓新創(chuàng)公司折戟沉沙的問題和困難。
不求全，但求精
在成立之初，Instagram的創(chuàng)始人還給它取過一個名字，叫Burbn。那個時候，Instagram被設(shè)定為一個基于地理位置的照片分享應用，有點像打卡應用和圖片分享的混搭。這個點子開始引起了部分支持者的興趣，但是當內(nèi)測版出來以后，效果并不如預期那么驚艷。于是，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人決定砍掉應用當中無關(guān)緊要的枝枝葉葉，就留一個部分——照片分享。當初的Burbn有太多不同的功能，究竟哪個算是賣點呢？恰恰是功能唯一、最簡單的那個。2010年10月，Instagram改名換姓重新上線的時候，兩個小時之內(nèi)流量洶涌而來，一度擠爆了公司的服務器。
就揀最擅長的干
杰西·李（JessLee）剛坐上在線購物網(wǎng)站PolyvoreCEO的位子，就決定讓公司來一次真刀真槍的改革。她開始砍掉無關(guān)的功能，縮小項目的規(guī)模，并在公司范圍內(nèi)發(fā)出倡議：“你認為公司最具影響力的特色是什么？除此之外，還有什么功能可以砍掉？”她對簡約風格異常癡迷，她想要創(chuàng)造的是簡單、平順的客戶體驗。用她自己的話說，公司必須有所專注，因為最終你被人記住的只有一件事。
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