23歲時，他曾有機會成為湖南省最年輕的正處級干部，最后放棄去讀研。畢業(yè)后，放棄在大城市工作的機會，而選擇一個偏遠的小縣城。他到三一沒提任何要求，從助理做起，加入到了三一重工的艱苦創(chuàng)業(yè)當中，“我希望三一成為一流的企業(yè)，它是我實現(xiàn)理想的平臺。”
作為三一重工的領(lǐng)軍人物，向文波不僅帶領(lǐng)三一成為一家市值超過千億元的上市公司，更重要的是，三一重工也開始了國際化的戰(zhàn)略進程。今年，三一重工共有7人上榜2011年福布斯中國富豪榜。而在福布斯中文版第七次推出的A股非國有上市公司最佳CEO排行榜上，向文波榮登榜首。
以下為向文波的經(jīng)典語錄部分整理：
1、我沒見過真正的產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能過剩對應(yīng)的應(yīng)該是大量設(shè)備閑置，產(chǎn)品庫存與工廠倒閉。有些落后產(chǎn)能是應(yīng)該被淘汰的，有人說鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，我沒看到有大型工廠關(guān)門倒閉。適當?shù)漠a(chǎn)能超前與富余是必要的，否則就不存在競爭了，我們還是習慣于用計劃經(jīng)濟的思維思考市場經(jīng)濟的問題!——摘自向文波個人微博
2、從波士頓咨詢公司統(tǒng)計的結(jié)果來看過去五年三一重工股東回報高于除QQ外的所有互聯(lián)網(wǎng)公司，高于除蘇寧電器外的所有零售企業(yè)，高于除印度一家公司外的所有鋼鐵和能源企業(yè)，當然高于全球所有制造業(yè)企業(yè)，工程機械行業(yè)根本找不到可比公司!——摘自向文波個人微博
3、說個數(shù)據(jù)讓大家理解一下中國企業(yè)的創(chuàng)新能力吧!十五年時間三一從一個工程機械門外漢起步共開發(fā)了38個系列300多種規(guī)格新產(chǎn)品，創(chuàng)造了許多中國第一，亞洲第一世界第一!無與倫比啊!——摘自向文波個人微博
4、很多人問我工程機械行業(yè)還能火多久，依我之見中國工程機械市場至少能火二十年以上，這個階段將止于中國城市化進程完成之日。而中國城市化率每年增長不到百分之一!在中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)根本就不是某些經(jīng)濟學家所說的是所謂刺激經(jīng)濟增長的手段而是社會發(fā)展，提高人民生活水平所必須!——摘自向文波個人微博
5、三一最不歡迎的是不孝員工，對待長輩尤其是父母必須盡孝如有不孝員工或公司有領(lǐng)導(dǎo)不盡情理阻礙員工盡孝盡責可直接找我舉報或投訴!——摘自向文波個人微博
6、有人說三一會做廣告，純屬誤會，三一其實很不會宣傳，完全是被宣傳，被高調(diào)!比如說智利礦難救災(zāi)事先我們并不知道三一起重機參與了，也是通過媒體知道的。（經(jīng)典語錄 ）這次日本救災(zāi)，我們也不知道泵車有這種用途，是東京電力要買我們才知道，這些事想不讓媒體宣傳都做不到。三一憑借的確實是企業(yè)的實力!——摘自向文波個人微博
7、豪華住宅是客觀存在的一種消費需求，通過行政手段壓制這部分需求不符合市場規(guī)律，也不利于擴大內(nèi)需。建議國家放開豪華住宅開發(fā)控制，但提高豪華住宅用地價格與各種稅賦，將所獲取的超額利潤用于解決低收入階層的住房需求。——摘自向文波個人博客《如何實現(xiàn)“居者有其屋”》一文
8、人要敢作敢為，如有太多的利益考量、太瞻前顧后，就容易迷失自我，自我禁錮。
在三一奮斗的這些年里，首家股權(quán)分置改革的成功對我感觸很大。因為這是個歷史機會，我們成為了中國改革的直接參與者和推動者。三一實現(xiàn)了改革試驗田的理想，這樣的機會不是每個企業(yè)都能有的。——摘自《三一集團執(zhí)行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
9、我們是一個理想主義的企業(yè)，我是一個理想主義的人。我認為：理想和目標可以改造人、凝聚人、團結(jié)人。一個人能成多大的事情，和你的胸懷有極大的關(guān)系。理想是目標、是動力，也是成就事業(yè)的條件。——摘自《三一集團執(zhí)行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
10、國內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)與國外的差距差就差在細節(jié)上，很多產(chǎn)品粗看起來與人家
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