贏在中國落下了帷幕！
最后的決賽變成宋文明與周宇之間的PK!兩個人分別代表了兩種不同的創(chuàng)業(yè)思路,而宋文明的最終勝出,給我們指出了另外一種創(chuàng)業(yè)道路！
“土狼”是周宇的綽號，非常形象，在中國蒼蒼莽莽的大地上，有一大批像周宇這樣的創(chuàng)業(yè)者，無論背景、學識、資本，起點都不高，從打工做起，不斷積累資本、經驗和智慧，然后憑著自己的激情和感染力“揭竿而起 ”，帶領自己的團隊開始創(chuàng)業(yè)；并通過自己的個人魅力(熱情、誠信、無私、勤奮)和努力帶領團隊獲得一定的成功。境界不夠高遠和不具備對大型組織的駕馭能力是周宇式創(chuàng)業(yè)者的典型局限.
周宇經歷的，宋文明都經歷過了，只不過用的時間短了一些，發(fā)展的快了一些；他第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)已經被財團收購，并成功上市，這是他的第二次創(chuàng)業(yè)。在解決了生存和富裕之后還能繼續(xù)去創(chuàng)業(yè)，這恰恰說明了宋文明身上的激情。美國學者愛迪思提出過一個企業(yè)生命理論,他把企業(yè)生命周期分為十個階段，即：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡。宋文明的創(chuàng)業(yè)告訴了我們另外一條路徑，那就是直接從領導人的思路起步。在《贏在中國》中的表現，以及第二次創(chuàng)業(yè)的合作者架構，證明宋文明已經實現了自我角色的轉變，證明自己已經不再是奮斗的目標，而是發(fā)揮團隊的才智去完成既有價值，又有意義的事業(yè)才是最終目的。
評委郭廣昌對二人有一個經典的評述：“我覺得從他們兩位身上看到自己的影子，覺得以前自己更像周宇，現在更像宋文明。”如果選CEO，選高層次的創(chuàng)業(yè)者，當然是宋文明；如果從弘揚創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵最基層年輕人創(chuàng)業(yè)的角度來看，周宇當然更具有感召力。
兩人代表的是兩個不同的中國———現實中國和未來中國。當然，要是能把二者合而為一就再好不過了。
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