想要成為一名合格的職人，最好多看一些關(guān)于職場(chǎng)的經(jīng)典勵(lì)志正能量文章，肯定會(huì)學(xué)到很多的，那么職場(chǎng)經(jīng)典勵(lì)志正能量文章都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。
職場(chǎng)經(jīng)典勵(lì)志正能量文章：職場(chǎng)中的經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)
人，人的社會(huì)地位，所處的社會(huì)環(huán)境，以及年齡和閱歷的增長(zhǎng)，均可以體會(huì)到不同的思想，這些思想被加工成建議，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則的形成，必然是經(jīng)歷了一番切實(shí)具末的考慮。包括我在內(nèi)的很多人都會(huì)被這些思想和規(guī)則或多或少影響著，那么今天職場(chǎng)君就談?wù)勛约旱捏w會(huì)，與大家分享自己所了解的，從職場(chǎng)中引悟而來(lái)的“經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)”。
1
好的建議，往往來(lái)源于深刻的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：隨著時(shí)間的推移，對(duì)于工作的了解、工作中出現(xiàn)問(wèn)題的處理方式以及工作本身在進(jìn)行中所貫徹的思考方式，都會(huì)有所“進(jìn)化”：這種“進(jìn)化”本身是帶有一定的局限性。比如一個(gè)精研刀工的廚師，最開始的時(shí)候他會(huì)對(duì)下刀的手法，對(duì)不同食材入刀的方式，行條的切割有所領(lǐng)悟。這個(gè)階段的熟悉過(guò)后，就會(huì)對(duì)刀的多種用法，以及對(duì)食材多種處理的手法會(huì)有更加精進(jìn)且具體的感受。循序漸進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中，必然會(huì)經(jīng)歷了如刀割傷了手，食材在切割過(guò)程中成型的不滿意等等問(wèn)題出現(xiàn)，再不斷嘗試，不斷解決的過(guò)程中了解到一種屬于自己的行為模式，這種模式化的處理，會(huì)增加解決問(wèn)題的速度，會(huì)對(duì)特殊問(wèn)題提出更有益于解決的思考(從一般問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn))
沒有體會(huì)，沒有切身的感受，一些空談之語(yǔ)會(huì)止于智者言前。不是所有的思想都值得細(xì)細(xì)玩味，幾經(jīng)錘煉的感悟更容易被人們所接受，且得益。因此，在我們面對(duì)經(jīng)驗(yàn)者善意的(不排除有少部分經(jīng)驗(yàn)者刻意隱藏一些真實(shí)經(jīng)驗(yàn))指導(dǎo)時(shí)，盡可能的去思考他們的經(jīng)驗(yàn)是否對(duì)自身的提升具備可行性條件，去考察他們本身對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用是否能使工作更加得心應(yīng)手，畢竟每個(gè)人的具體情況各不相同，吸取經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，也是一個(gè)提升自己，了解自己的過(guò)程。
2
謙遜的目的不是對(duì)自大的摒棄，而是深知這世界的廣博與浩瀚，對(duì)自身渺小的一種客觀理解：一些有真知灼見的領(lǐng)導(dǎo)者，精研深悉的匠人，在待人接物上都會(huì)秉持一種較為謙虛的態(tài)度;人的自大往往來(lái)源于不自知，對(duì)世界的感知來(lái)源于道聽途說(shuō)，來(lái)源于一些極富主觀論調(diào)的，帶有一定煽動(dòng)性(有時(shí)這種煽動(dòng)性還會(huì)顯得特別愚蠢)的觀點(diǎn)和見解。人之所以需要有有一顆謙遜的心，并非一定是要將身段放下做人，而是通過(guò)一種可以容納天地的氣魄去接觸(這種接觸有積極的，也有消極的)并加以分辨，取受用于自己的，有易于自己獲得目標(biāo)成就的內(nèi)容，并予之應(yīng)用。我們?cè)谏缃幻襟w上也見識(shí)過(guò)一些影響世界的企業(yè)家說(shuō)出一些狂妄的言語(yǔ)，也見過(guò)一些在領(lǐng)域內(nèi)有相當(dāng)發(fā)言權(quán)的“大手”說(shuō)了一些讓人覺得十分主觀的想法，難道他們不知道這個(gè)世界有多大，自己有多渺小嗎?職場(chǎng)君認(rèn)為未必是這樣，因?yàn)橛行┤嗽谝恍﹫?chǎng)合的話語(yǔ)，并非是隨他們真是意圖所愿，因此我們也要有一定的分辨能力。要知道在當(dāng)今這個(gè)日益變化的時(shí)代，謹(jǐn)記“言不由衷”是看一個(gè)人表現(xiàn)的基本衡量辦法。
3
合作是勝利之本，是運(yùn)營(yíng)之基：我們所處的世界，不需要英雄，需要的是專家。單打獨(dú)斗再?gòu)?qiáng)悍，不如合作獲得的利益豐厚。合作并非放棄自己的立場(chǎng)來(lái)迎合團(tuán)隊(duì)的需求，而是身為團(tuán)隊(duì)成員的基礎(chǔ)上，共同完成團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，在這個(gè)過(guò)程中，其實(shí)所有的人都得到了收獲：有些是工作上的寶貴經(jīng)驗(yàn)，與人相處的人脈財(cái)富，當(dāng)然也必不可少的是豐厚的物質(zhì)報(bào)酬，這些缺一不可。有些朋友認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)合作無(wú)非是給某個(gè)人獲利，與自己的關(guān)系不大。在這里職場(chǎng)君想要表達(dá)的是：身為公司的一份子，單純的以個(gè)人待遇來(lái)衡量公司價(jià)值的方法不完全可取，一個(gè)崗位一個(gè)人，你和你的老板在社會(huì)價(jià)值地位上，如果僅僅通過(guò)財(cái)富來(lái)衡量，確實(shí)存在著相當(dāng)大的不平衡。但是你也必須要認(rèn)同這樣的不平衡并不是你選擇懈怠和偷懶的理由，我們每個(gè)人對(duì)自己的社會(huì)角色定位不同，想要獲得認(rèn)可的方式不同，也就是在這種種的不同之中，我們才能用更加客觀的角度去看待自己的價(jià)值。
很多職場(chǎng)人士經(jīng)常會(huì)聽到許多大道理，但是往往這些道理講了之后就完了，職場(chǎng)君聽過(guò)這樣一句網(wǎng)絡(luò)上流傳的話：聽過(guò)了許多大道理，仍然過(guò)不好這一生。為什么呢?因?yàn)檫@些大道理少有人分析，也有人認(rèn)真的去解讀，去研究為什么這些道理大家聽完了沒有效果，所以職場(chǎng)君愿意為大家分享這些通過(guò)解讀之后的道理，但愿能夠通過(guò)職場(chǎng)君的分析，能讓大家明白一些道理，并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。
職場(chǎng)經(jīng)典勵(lì)志正能量文章：如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中難纏的人
經(jīng)歷過(guò)職場(chǎng)的人大多都有這樣的體驗(yàn)，每個(gè)職場(chǎng)似乎都會(huì)有一個(gè)碧池，他或她常有意無(wú)意地跟領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，或是在跟你競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)項(xiàng)目時(shí)在背后做小動(dòng)作，或暗地里拉幫結(jié)派排擠你，更有甚者，甚至當(dāng)面對(duì)你冷嘲熱諷，讓你十分難堪。
很多人在這時(shí)候會(huì)陷入兩難的境地。
如果我們選擇忍，也許會(huì)有一時(shí)的風(fēng)平浪靜，但他們也可能會(huì)變本加厲。
如果選擇以其人之道還治其人之身，那我們不是也同樣淪為碧池了嗎?
如果碧池是你的平級(jí)還好，可萬(wàn)一他恰恰是你的上級(jí)，處處給你小鞋穿，有功勞他要占著，犯錯(cuò)了你背黑鍋，那你是不是只能一走了之了呢?
下面我們來(lái)看看一些真實(shí)的案例，也許會(huì)有助于解開你的困惑。
小A，性格耿直，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。自從她以前的平級(jí)同事升職為她的直接領(lǐng)導(dǎo)后，她們的矛盾逐漸顯露。她覺得他只會(huì)自吹自擂，實(shí)際對(duì)專業(yè)一竅不通，還喜歡外行管理內(nèi)行。有一次，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)找她，說(shuō)自己有個(gè)親戚想要跟他們合作，希望小A配合一下。小A覺得這是走后門，違反了規(guī)定，于是直接拒絕了他。從此以后他就屢屢對(duì)她“打擊報(bào)復(fù)”：學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，不給資深的小A，卻給了一個(gè)完全的新人;評(píng)優(yōu)評(píng)先，也絕對(duì)不會(huì)給小A;當(dāng)小A在一次專業(yè)競(jìng)賽中失敗的時(shí)候，更是對(duì)小A冷嘲熱諷說(shuō)“你也不是那么優(yōu)秀嘛”，小A崩潰了，在他的辦公室哭得泣不成聲。
小B，性格開朗隨和，是一個(gè)天生的樂(lè)天派。她剛參加工作時(shí)，遇到一個(gè)碧池常常打她的小報(bào)告。小B上班時(shí)間吃零食啦，跟同事聊天啦，甚至連電腦屏保用了女兒的照片都要向領(lǐng)導(dǎo)反映，導(dǎo)致小B屢屢被領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)。然而樂(lè)天的小B似乎全然不放在心上，她還是一如既往地做著自己的工作。結(jié)果幾年之后，碧池不知道因?yàn)槭裁丛虮活I(lǐng)導(dǎo)炒了魷魚，而她卻在領(lǐng)導(dǎo)高升之后接替了領(lǐng)導(dǎo)的職位。
對(duì)比這兩個(gè)案例，小A做錯(cuò)了什么，而小B又做對(duì)了什么呢?
首先，職場(chǎng)不像心理咨詢室一樣安全，而是充滿了危險(xiǎn)。小A的耿直固然是她性情使然，但也是因?yàn)樗凸懒寺殘?chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。在不安全的環(huán)境中過(guò)度地暴露了自己，等于把自己的弱點(diǎn)直接交給了敵人。小A直接拒絕了領(lǐng)導(dǎo)，相當(dāng)于直接表達(dá)了自己的真實(shí)感受，可是這個(gè)氛圍并不安全，于是她也收到了非常直接的反饋——來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的“報(bào)復(fù)”。
第二，小A沒能很好的管理好自己的情緒。情緒管理的意義，在于不讓情緒控制自己的行為。當(dāng)你的情緒被別人控制，而不是被自己控制時(shí)，無(wú)異于你的行為也被別人控制了。對(duì)方一直控制你，卻屢試不爽，這無(wú)疑會(huì)強(qiáng)化他對(duì)你的打壓行為。而小A，就用自己的行動(dòng)，不斷地強(qiáng)化著對(duì)方對(duì)自己的欺壓。而小B的表現(xiàn)絕對(duì)是教科書式的方法，無(wú)論碧池怎么弄她，她都無(wú)動(dòng)于衷，絕對(duì)不給她任何強(qiáng)化，終于獲得了勝利。
第三，很顯然，小A迷失了。小A遭遇了一連串的打壓之后，她的內(nèi)心變得極度渴望獲得認(rèn)可，可是這個(gè)認(rèn)可卻握在敵人的手里，敵人想給就給，不想給就不給。這時(shí)的小A變得十分被動(dòng)，她就像一個(gè)餓急了的嬰兒，無(wú)論如何也得不到母親的哺乳，于是她只有一直哭一直哭。事實(shí)上，小A忘記了，她的初衷是認(rèn)真工作，讓自己的工作能服務(wù)到更多的人，而不是獲得誰(shuí)的認(rèn)可。而小B則一直堅(jiān)持初心，不是為了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，而是為了自己的初心在工作，她的堅(jiān)持也幫她最終也獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
當(dāng)你在工作中遇到碧池時(shí)，你是否也抓狂，也迷茫，也不知所措?最好的辦法是堅(jiān)持初心、心無(wú)旁騖，這樣你就會(huì)變得異常堅(jiān)強(qiáng)，碧池們?cè)僭趺醋龉忠仓荒苁亲詩(shī)首詷?lè)了。
職場(chǎng)經(jīng)典勵(lì)志正能量文章：不要總等老板來(lái)安排你的工作
作者：劉一秒
公司里總有一些人經(jīng)常閑著無(wú)事可干，領(lǐng)導(dǎo)走過(guò)去詢問(wèn)原因，他就說(shuō)：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個(gè)公司都存在，他們認(rèn)為，做完老板安排的事情就很不錯(cuò)了。然而，在企業(yè)里，雖然聽命行事相當(dāng)重要，但是個(gè)人主動(dòng)進(jìn)取的精神更重要。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代，就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。
聞名世界的美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說(shuō)：“有兩種人注定一事無(wú)成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人;另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事，而且不會(huì)半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)多付出一點(diǎn)，而且比別人預(yù)期的還要多。”
著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，曾有一段佳話。1992年，當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)就讀的時(shí)候，他曾到萬(wàn)國(guó)證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報(bào)得到了萬(wàn)國(guó)總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個(gè)年輕人。就是這次見面，讓衛(wèi)哲成為了“中國(guó)證券之父”管金生的秘書。
與一般秘書不同的是，衛(wèi)哲工作時(shí)非常主動(dòng)積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報(bào)，剪剪報(bào)紙，這些事情對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)是小事，但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事，做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報(bào)中哪些是老板看過(guò)的，然后進(jìn)行引導(dǎo)。這些事情，老板沒有要求他這么做。到后來(lái)，管金生不看剪報(bào)中午就吃不下飯。
作為秘書，衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開會(huì)時(shí)，什么時(shí)候去倒茶水，才不會(huì)打斷老板講話的激情;什么時(shí)候光倒水不加茶葉，什么時(shí)候該帶著茶葉進(jìn)去;老板有抽煙的習(xí)慣，什么時(shí)候打火機(jī)里的油沒了該換個(gè)打火機(jī)，衛(wèi)哲都把握得很有分寸。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察，管金生認(rèn)識(shí)到，如果再讓衛(wèi)哲做復(fù)印、倒水、剪報(bào)等事情，就是屈才。于是，24歲的衛(wèi)哲出任上海萬(wàn)國(guó)證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)證券界最年輕的副總。
千萬(wàn)不要認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責(zé)了，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。工作需要的是一種自動(dòng)自發(fā)的精神，自動(dòng)自發(fā)工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎(jiǎng)賞。
微軟企業(yè)文化的一個(gè)精髓是員工要自己找事做。每一個(gè)員工都要充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，既要有很強(qiáng)的責(zé)任感，同時(shí)也要有激情。簡(jiǎn)單地說(shuō)，微軟的工作方式就是“給你一個(gè)抽象的任務(wù)，要你具體地完成”。對(duì)于這一點(diǎn)，微軟中國(guó)研發(fā)中心的桌面應(yīng)用部經(jīng)理毛永剛深有體會(huì)。1997年他剛被招進(jìn)微軟時(shí)負(fù)責(zé)做word，當(dāng)時(shí)他只有一個(gè)大概的了解，沒有人告訴他該怎么做，該用什么工具。他和美國(guó)總部溝通，得到的答復(fù)是一切都要靠自己去做。這樣，員工才能發(fā)揮最大的主動(dòng)性，設(shè)計(jì)出最令人滿意的產(chǎn)品。最后，毛永剛通過(guò)自己的努力，出色地完成了公司交給他的任務(wù)。
然而，現(xiàn)實(shí)生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極進(jìn)取呢?坦率地說(shuō)，現(xiàn)在許多年輕人，大多數(shù)情況下是茫然的。其實(shí)，“工作”是一個(gè)包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒有人會(huì)告訴你需要做的事，這都要靠你主動(dòng)思考。在自動(dòng)自發(fā)工作的背后，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任。當(dāng)你清楚地了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責(zé)，你就能預(yù)知該做些什么，然后馬上行動(dòng)，不需要老板吩咐。
我們應(yīng)該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認(rèn)真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人，那些每天按時(shí)打卡、準(zhǔn)時(shí)上下班的人不一定是盡職盡責(zé)的人。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工作僅僅是一種簡(jiǎn)單的交易，對(duì)每一家企業(yè)和每一個(gè)老板而言，他們需要的決不是那種僅僅循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責(zé)任感，不能夠積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)工作的員工。
當(dāng)你明白這樣的道理以后，請(qǐng)主動(dòng)去做你要做的事情吧!不要等你的老板和上司來(lái)安排你的工作，自己的生命自己做主，當(dāng)你全力以赴地做好你的工作的時(shí)候，你將得到最高的回報(bào)。
熱門專題：