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工作勵(lì)志短篇正能量文章：責(zé)任是立身之本
馬云說(shuō)：“一種信仰決定一種生活，一種使命承擔(dān)一份責(zé)任。”每一個(gè)人都生活在現(xiàn)實(shí)世界里，沒(méi)有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作。責(zé)任是一種與生俱來(lái)的使命，它伴隨著每一個(gè)生命的始終，是生命價(jià)值的體現(xiàn)。奮斗在特定的工作崗位上，你的職位越高、權(quán)力越大，你肩負(fù)的責(zé)任就越重?，F(xiàn)實(shí)中的每個(gè)人都在不同的工作中扮演著不同的角色，但每一個(gè)人都有“‘規(guī)定”、有“任務(wù)”、有“使命”，這其中最主要的就是每個(gè)人都必須選擇并承擔(dān)自己的責(zé)任。優(yōu)秀，是每個(gè)人心中的夢(mèng)想，但世上真正優(yōu)秀的人畢竟是少數(shù)，平凡的人卻隨處可見(jiàn)。也許我們只能做一個(gè)有責(zé)任心的普通人，但在工作中堅(jiān)守自己平凡的崗位，構(gòu)建一個(gè)責(zé)任社會(huì)，則是我們每一個(gè)人的最重要的使命。
有的人工作、做事情常常抱著敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，只求過(guò)得去，甚至丟三落四、漏洞百出。待追根溯源、欲究其責(zé)時(shí)，總是輕描淡寫(xiě)、漫不經(jīng)心地歸罪于“粗心”。殊不知，心之粗細(xì)來(lái)自責(zé)任心的有無(wú)。其實(shí)，責(zé)任心是種平常心，也是最好的“心”。
彼特在畢業(yè)前到一家化工公司實(shí)習(xí)，工作還不到一個(gè)月，就發(fā)現(xiàn)很多附屬的廢料產(chǎn)品并沒(méi)有得到充分地提取，一些廢料中還殘留沒(méi)有被提取的原料。他想如果繼續(xù)這樣下去的話(huà)，公司豈不是白白流失很多利潤(rùn)?于是，他找到了負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的工人，跟他說(shuō)了這個(gè)問(wèn)題，這位工人的回答是：“如果技術(shù)上有問(wèn)題，工程師一定會(huì)跟我說(shuō)，現(xiàn)在還沒(méi)有嘟一位工程師向我說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，這說(shuō)明現(xiàn)在沒(méi)有問(wèn)題。”彼特是一個(gè)責(zé)任心很高的人，于是，彼特又找到了負(fù)責(zé)這項(xiàng)技術(shù)的工程師，對(duì)工程師說(shuō)了他發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，但工程師很自信地說(shuō)：“我們-的技術(shù)是目前世界上一流的，怎么可能會(huì)有你說(shuō)的這種問(wèn)題呢?即使有問(wèn)題，現(xiàn)在也解決不了，等以后有更先進(jìn)的機(jī)器和技術(shù)再說(shuō)吧”工程師并沒(méi)有把彼特說(shuō)的看成是大問(wèn)題，還暗自認(rèn)為，一個(gè)剛開(kāi)始實(shí)習(xí)的大學(xué)生，能明白多少，不過(guò)是因?yàn)橄氩┑脛e人的好感表現(xiàn)自己罷了。
但是彼特認(rèn)為這是個(gè)很大的問(wèn)題，于是他拿著沒(méi)有提取充分的材料找到了公司負(fù)責(zé)技術(shù)的總工程師。他說(shuō)：“先生，我認(rèn)為這是一塊沒(méi)有提取充分的礦石，您認(rèn)為呢?”總工程師看了一眼，說(shuō)：“沒(méi)錯(cuò)，年輕人你說(shuō)得對(duì)。哪里來(lái)的礦石?”彼特說(shuō)：“是我們公司的。”總工程師很詫異地說(shuō)：“怎么可能，我們公司的技術(shù)是一流的，怎么可能會(huì)有這樣的問(wèn)題?”“工程師也這么說(shuō)，但事實(shí)確實(shí)如此。”彼特始終堅(jiān)持自己的看法。“看來(lái)確實(shí)是出問(wèn)題了，但是怎么沒(méi)有人向我反映這個(gè)問(wèn)題?”總工程師有些發(fā)火。
總工程師召集負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師來(lái)到車(chē)間，果然發(fā)現(xiàn)了一些提取并不充分的原材料。經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是監(jiān)測(cè)機(jī)器的某個(gè)零件出現(xiàn)了問(wèn)題，才導(dǎo)致了原料提取不亢分。公司的總經(jīng)理知道了這件事之后，不但獎(jiǎng)勵(lì)了彼特，而且還晉升彼特為負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督的工程師。總經(jīng)理不無(wú)感慨地說(shuō)：“我們公司并不缺少工程師;但缺少的是負(fù)責(zé)任的工程師。”
那么多工程師就沒(méi)有一個(gè)人發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題?且在彼特提出問(wèn)題后，他們還不以為然，這就是缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，人才是重要的，但更重要的是真正有責(zé)任感的人才。
在企業(yè)需要你承擔(dān)重大責(zé)任的時(shí)候馬上去承擔(dān)，這就是最好的工作態(tài)度。如果你認(rèn)為等一切準(zhǔn)備好了、時(shí)機(jī)成熟了再去承擔(dān)可能會(huì)更好，或許到那時(shí)你已經(jīng)不可能再承擔(dān)起任何重大的責(zé)任，不可能做好任何重要的事情了。在現(xiàn)實(shí)生活中我們要做就做像彼特這樣的員工，這樣的員工在任何一個(gè)企業(yè)都同樣適用。
南丁格爾是一名普通的護(hù)理工。后來(lái)，她被人們譽(yù)為“護(hù)理學(xué)之母”，創(chuàng)立了真正意義上的現(xiàn)代護(hù)理學(xué)，使護(hù)理工作成為一種受尊敬的社會(huì)職業(yè)。
在一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中共約有50萬(wàn)人死亡，英軍的損失最高。大多數(shù)士兵不是陣亡，而是因饑餓、營(yíng)養(yǎng)不良、衛(wèi)生條件差和野戰(zhàn)醫(yī)院的條件差而死于其戰(zhàn)傷。此時(shí)南丁格爾率領(lǐng)38名護(hù)士奔赴前線(xiàn)開(kāi)始了護(hù)理工作。在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，成百上千的傷員從巴拉克戰(zhàn)役上被運(yùn)了回來(lái)，而南丁格爾的任務(wù)就是要在這個(gè)痛苦嘈雜的環(huán)境中，把事情弄得井井有條。她們都有條不紊地處理著，假如什么事情也沒(méi)有準(zhǔn)備好，那么一切都需要從頭安排。而當(dāng)各種事務(wù)都在有序地進(jìn)行著時(shí)，她自己就會(huì)去處理其他更危險(xiǎn)、更嚴(yán)重的事情。在她負(fù)責(zé)的第一個(gè)星期里，有時(shí)她要連續(xù)站立20多個(gè)小時(shí)來(lái)分派任務(wù)。一位和她一起工作過(guò)的外科醫(yī)生說(shuō)：“南丁格爾是一個(gè)責(zé)任感很強(qiáng)的人，我曾經(jīng)和她一起做過(guò)很多非常重大的手術(shù)，她可以在做事的過(guò)程中，把事情做到非常精準(zhǔn)的程度……特別是在救護(hù)垂死的重傷員時(shí)，?？梢钥匆?jiàn)她穿著制服出現(xiàn)在那個(gè)傷員面前，俯下身子凝視著他，用盡她全部的力量，使用各種方法來(lái)減輕他的疼痛。”，一個(gè)士兵也說(shuō)：“在她到來(lái)之前，我們那里總是亂糟糟的，但在她來(lái)過(guò)之后，那兒圣潔得如同一座教堂一般。”另一位士兵回憶道：“她和一個(gè)又一個(gè)的傷員說(shuō)話(huà)，向更多的傷員點(diǎn)頭微笑，我們每個(gè)人都可以看到她那親切的身影，最后滿(mǎn)意地將自己的腦袋放回到枕頭上安睡。”
南丁格爾正是在強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感的驅(qū)使下，才在短短3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，就使傷員的死亡率從50%迅速下降到了3%，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)戰(zhàn)場(chǎng)上的奇跡。
責(zé)任是一種與生俱來(lái)的使命，也是生活的一部分，它將伴隨著每一個(gè)生命的始終。對(duì)任何人而言，要想擁有美好的生活就必須承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。這種責(zé)任感是對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)崗位的敬業(yè)精神。高度的責(zé)任感將會(huì)激勵(lì)著我們即使面對(duì)逆境，也會(huì)鼓足勇氣;即使面對(duì)誘惑，也會(huì)不為所動(dòng)。今后的道路，要將責(zé)任根植于內(nèi)心，讓它成為我們腦海中一種強(qiáng)烈的意識(shí)，直面責(zé)任，讓我們充分調(diào)動(dòng)潛能，發(fā)展能力。這種責(zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更加卓越，我們也會(huì)因此而變得更加勇敢和堅(jiān)強(qiáng)。
工作勵(lì)志短篇正能量文章：形象決定你的身價(jià)
人不可貌相的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，這是一個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)，沒(méi)有人會(huì)有那么多時(shí)間和耐心來(lái)慢慢坐在你身邊同你聊天，或者觀(guān)察你在長(zhǎng)期工作中的舉止表現(xiàn)，聆聽(tīng)你對(duì)事物的看法。這種安靜而漫長(zhǎng)的交流模式已宣告終結(jié)，取而代之的是許許多多個(gè)“5分鐘人”。
其實(shí)個(gè)中道理并不難解釋。在工業(yè)化大生產(chǎn)的社會(huì)中，工作效率被放在很高的位置上，因此，無(wú)論是上司、同事、下屬，或者是客戶(hù)、商業(yè)伙伴、友人，他們必須投入更多的時(shí)間給他們手上正在忙碌的事情撥通電話(huà)、發(fā)郵件、傳真、復(fù)印、準(zhǔn)備材料……除此之外，他們還要照顧家庭、孝順父母、社交、娛樂(lè)、休息……時(shí)間對(duì)每個(gè)人都很公平，即使再優(yōu)秀的人，處理完所有這些事情之后，也不會(huì)有更多的時(shí)間來(lái)深刻仔細(xì)地觀(guān)察一個(gè)陌生人了。這樣的無(wú)情現(xiàn)實(shí)決定了：現(xiàn)代社會(huì)的每個(gè)人都是“外貌協(xié)會(huì)”的會(huì)員。
即使是我5歲的女兒也是“外貌協(xié)會(huì)”的小小會(huì)員，某一天，她從幼兒園回家以后，悲哀地告訴我這樣的事實(shí)：“我不再喜歡我們陶老師了。”
“為什么?”我感到很奇怪。
“她把頭發(fā)剪短了，看起來(lái)很兇。”女兒非屈地說(shuō)道。
我們能指責(zé)什么呢?畢竟，即使是成年人，對(duì)于外貌的要求也一點(diǎn)不亞于5歲的小孩。視覺(jué)帶來(lái)的第一印象，往往會(huì)引起我們本能的、帶有鮮明個(gè)人色彩的主觀(guān)感受。如果這種感受是令人興奮的，我們就會(huì)喜歡這種外貌以及外貌背后的人;相反，我們就會(huì)無(wú)法掩飾自己內(nèi)心的不爽。
這種不爽如果產(chǎn)生在職場(chǎng)上，那么帶來(lái)的犧牲往往是重大的。
一位日企的HR曾經(jīng)和我聊到現(xiàn)在的大學(xué)生應(yīng)聘舉止，他對(duì)不少學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能很欣賞，但同時(shí)也憂(yōu)心忡忡于他們對(duì)外貌的忽視、對(duì)禮節(jié)的無(wú)知。
他說(shuō)：“我最怕的是這樣一種情況對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者的所有資歷和特長(zhǎng)我們都很欣賞，但這時(shí)，他稍微動(dòng)了一下腿，然后露出了黑色皮鞋里面的白襪子。”
我和他相視而笑，大家都見(jiàn)過(guò)這種事情。然后他接著說(shuō)：“要知道，我們的日本老總經(jīng)常就在招聘現(xiàn)場(chǎng)，出身于日本大財(cái)閥的他，對(duì)這種事情完全無(wú)法容忍，因此，這種應(yīng)聘者的求職基本上都會(huì)以失敗告終。知道為什么嗎?其實(shí)，這就是老總的強(qiáng)迫癥他不相信連襪子都搭配不好的人，能做好其他的什么事情。”
事實(shí)上，不僅僅是這位日本老總?cè)绱?，很多企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)人或者居上位者，都非常注意依靠自己的第一印象來(lái)看待他人。這是因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人擁有較為豐厚的財(cái)產(chǎn)、較為重大的權(quán)力時(shí)，他們勢(shì)必會(huì)將自己看成一個(gè)成功的范本，會(huì)產(chǎn)生更大的自信，因此，他們也就越傾向于依靠印象而不是測(cè)評(píng)來(lái)看待他人。
我們從沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)喬布斯依靠測(cè)評(píng)表來(lái)吸引人才的故事，我們聽(tīng)說(shuō)過(guò)的是他那看似不拘一格的招聘方法。事實(shí)上，對(duì)于“喬幫主”這樣智力超群、見(jiàn)多識(shí)廣的人來(lái)說(shuō)，通過(guò)觀(guān)察你的相貌，就能夠知道你是不是他想要的人。
早于“喬幫主”一百多年前出生的另一位“幫主”清末名臣曾國(guó)藩，甚至專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一部學(xué)術(shù)專(zhuān)著《冰鑒》，全書(shū)的內(nèi)容只有“看相”兩個(gè)字。通過(guò)觀(guān)察人的五官相貌，聽(tīng)取他的發(fā)聲方式，追蹤他的行為舉止，曾國(guó)藩就能從魚(yú)目混雜的朝堂和江湖中，挑選出他最重要的左膀右臂。實(shí)際上，他也的確從不同階層和方面，通過(guò)“看相”的方法，發(fā)掘了大量有用之才。
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