上司跟前有紅人，我們都經(jīng)歷過。別人備受矚目，你卻感覺不受重用，才能無法盡情施展，自然懊惱萬分。但諷刺的是，等你搖身變成上司的新“寵”，這種懊惱倒絲毫不減。
盡管關(guān)注增多、工作獲贊，但好處之余，總要為紅人這個身份付出代價。隱患主要表現(xiàn)為四點：
離權(quán)力中心太近，同事會開始討厭你。
他們會覺得你在上司面前嚼舌根，對他們指手畫腳，就不再信任你，同事之間慣常的互幫互助就減少了，例如不再共享重要信息和關(guān)系等資源。
和上司走得太近，你會變得不再客觀，逐漸喪失獨立思考的能力。
人際關(guān)系單一固定，你很容易陷入小團(tuán)體思維，創(chuàng)新受阻，決策偏狹。績效落后時，有所欠缺的往往是你和上司中級別更低的那個———也就是你。
你早晚會失寵。
偏心的上司絕不會從一而終，偏袒對象幾乎總是一換再換。不管你現(xiàn)在如何受寵，上司畢竟不是朋友。我擔(dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)顧問25年多以來，主管自身需求和信任度轉(zhuǎn)變后將紅人一腳踢開的例子見得太多了；今日明星終隕落，又有新人換舊人，體味個中榮與哀。
紅人身份會使你偏離職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
例如上司給你分派太多項目，留給自己的工作時間少之又少；再例如同事把你當(dāng)成給上司的傳話筒，終日忙著把他們的請求或擔(dān)憂遞過來傳過去。不論哪種情況，你都會落得個無瑕顧及自身規(guī)劃或?qū)で蠹寄馨l(fā)展的下場。更有甚者，如果和上司交往過密，別人就不會根據(jù)你自身的能力來對你做出評判。討厭你上司的人覺得你無非是個小秘，不把你放在眼里，也就是說，假如你上司哪天失勢，不管以何種形式，那你就可能被進(jìn)一步孤立，失去影響力。
你不能毫無作為，坐等事態(tài)自行好轉(zhuǎn)，而要有意識地維護(hù)自己的名聲，擺正自己的職業(yè)發(fā)展軌跡。以下三條建議可以幫助你在萬眾矚目中保持自我。
1
不過分賣弄自己的權(quán)利。
牢記你是團(tuán)隊的成員，而不是像個上司的信差，不要把偶然得知的秘密透露出去，不管是把上司的秘密揭露給團(tuán)隊，還是把團(tuán)隊的秘密泄露給上司。
我指導(dǎo)過的一位營銷副總發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人不愿意幫助那些自視過高的人，尤其是在同事開始仰仗他給領(lǐng)導(dǎo)遞話而他卻無法一如既往時，他們就更不想幫助他了。
盡管同事的厭惡顯而易見，這位副總?cè)詫φ莆找皇中畔⒏械窖笱蟮靡猓膊辉干釛夁@種慣例的驕傲。我是在多番談話過后才終于將他說服，不再作為“秘密”信息的私人載體而引發(fā)騷動。后來，他漸漸不去泄露別人的批判，而是恰如其分地透露贊揚，于是他的同事再一次把他當(dāng)作團(tuán)隊的一份子，而不是上司的跑腿小弟。
2
保持客觀，或者說重拾客觀。
解除工作上對上司的依賴，多和其他主管接觸，從他們的真知灼見中學(xué)習(xí)。
我指導(dǎo)過一位中層主管，他和上司太過親近，別人都把他當(dāng)做上司的跟班，認(rèn)為他在大型會議上毫無作用可言，只是鸚鵡學(xué)舌般重復(fù)上司的看法和目標(biāo)，而他本身的觀點卻被忽視或受到質(zhì)疑。他十分沮喪，覺得備受羞辱，卻不知如何改變現(xiàn)狀。
我們?yōu)樗伊藥讉€時機，先在上司面前認(rèn)同和吸收其他人的觀點，確保沒有任何不愉快，接著再當(dāng)眾表達(dá)這種認(rèn)同，發(fā)表自己的見解。上司對他的努力和機敏贊賞有加，久而久之，上司的同級和他自己的同事也對他越來越關(guān)注。
3
維護(hù)職業(yè)選擇權(quán)。
思索下一步的走向，想方設(shè)法和其他領(lǐng)導(dǎo)人建立關(guān)系。
過于親近上司總是危險重重，因為情況瞬息萬變，這一刻情深義重，下一秒就可能形同陌路。如果你表現(xiàn)得像一件私人財產(chǎn)，或者你被當(dāng)做如此，那其他主管就會認(rèn)為不適合挖你參與促進(jìn)個人發(fā)展的或含金量高的項目。同級擁有那些機會，你反倒會被忽視。
我還有這么一位當(dāng)事人，她的領(lǐng)導(dǎo)有些偏執(zhí)，要求她不去和其他主管來往。我們便集思廣益，討論了在沒有直接工作交集的情況下她和其他領(lǐng)導(dǎo)建立關(guān)系的方法。她還在工作崗位以外花了一番心思，努力時時精進(jìn)自己的技能。如今，她被相中參加了許許多多專題項目，其他高層領(lǐng)導(dǎo)也紛紛向她伸出了橄欖枝，希望她參加他們的項目或團(tuán)隊。
但有時，你上司可能就是不肯放手。這些方法或許不會迅速見效，要取決于你上司控制欲有多強、對你的依賴有多深。如果你覺得你被迫只起到了副手的作用，即使深受信任，卻并非一個完完整整的人，那你或許該考慮尋找新機會了，尋找一個可以讓你更獨立地發(fā)揮作用并通過努力取得成功的機會。
但在采取激烈舉措之前，還是先從你上司的舊日紅人中找出你可以信任的人，同他們談?wù)劊纯此麄儺?dāng)初是怎么忍耐下去的。如果你的人事部行之有效且值得信任，那你可以去問問，在你這樣的情況下，一般有什么職業(yè)發(fā)展途徑和上升路徑。人事或許能提供建議，幫你這個集上司萬千寵愛于一身的“受益人”挺過來。試試這些方法吧，你就能在上司過多關(guān)注的禍福相依里存活下來。
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