管理是一種實(shí)踐，基本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其唯一就是成就。以下是小編整理的關(guān)于在蘋果工作學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)的文章，歡迎大家閱讀。
在蘋果工作學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)一：經(jīng)理與員工之間建立尊重文化。
阿格沃爾說，因?yàn)榇蟛糠纸?jīng)理有著很強(qiáng)的工程背景，“產(chǎn)品經(jīng)理與寫代碼的之間，并沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”
“我的經(jīng)理在升任經(jīng)理之前，在蘋果做了20xx年的工程師。。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。
這種尊重的企業(yè)文化，與小而緊密相聯(lián)的項(xiàng)目組，是蘋果成功之謎的一個(gè)關(guān)鍵原因。
在蘋果工作學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)二：科技公司應(yīng)該由工程師主導(dǎo)，絕非經(jīng)理。
阿格沃爾告訴我們說，蘋果完全是完全由工程師來主導(dǎo)。“他們沒有很多的產(chǎn)品管理”，他說，“大部分項(xiàng)目組確實(shí)很小，但都是由工程師來管控。”
最重要的是，阿格沃爾說大部分經(jīng)理們本身也是工程師。“而不是產(chǎn)品人或MBA者”，也就是說，管理項(xiàng)目的人懂得技術(shù)，知道對(duì)于項(xiàng)目來說哪些是必要的，哪些真正相關(guān)。
在蘋果工作學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)三：給予員工充分的自由、自主來改善產(chǎn)品。
在蘋果，如果員工在正在使用的產(chǎn)品上，發(fā)現(xiàn)一個(gè)困擾的問題，他們自由解決，而不必通過層層官僚體系獲得批準(zhǔn)。
所有的項(xiàng)目是由長期目標(biāo)所推動(dòng)，阿格沃爾說，但最好的東西卻是來自于工程師們。
在蘋果工作學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)四：用挑戰(zhàn)促使員工不斷成長。
管理者會(huì)通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務(wù)來挑戰(zhàn)他。“但我學(xué)到了，”他說。
而且站在管理者的角度，在開始雇傭的六個(gè)月之內(nèi)，他開始著手管理項(xiàng)目。
蘋果很善于發(fā)展它的員工，并且提供他們所需要的技術(shù)，使其與公司一起成長，他說。
在蘋果工作學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)五：最后期限非常關(guān)鍵。
蘋果要求對(duì)最后期限的絕對(duì)執(zhí)行，并且從不會(huì)延誤，阿格沃爾說。
“至于質(zhì)量，我學(xué)到的其中一點(diǎn)是，絕對(duì)不會(huì)送出一件不合“蘋果質(zhì)量的產(chǎn)品”，即使有時(shí)砍掉這些，卻并不能及時(shí)再出來，”他說。
“尤其在起步階段……一直營建，再營建卻并不能投產(chǎn)，”他補(bǔ)充道，“但這時(shí)比較好的就是，輸送，遵守并強(qiáng)調(diào)期限。”
在蘋果工作學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)六：不要跟對(duì)手玩"特性/功能”競(jìng)賽。
“蘋果并不認(rèn)同對(duì)其產(chǎn)品玩“特點(diǎn)”游戲，阿格沃爾說，因?yàn)楣局攸c(diǎn)放在自身產(chǎn)品的目標(biāo)上，而不是拿它同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，而且想著在同一層次上超出他們。
這個(gè)使命“深深植根于企業(yè)文化之中”，他補(bǔ)充道。員工并不把焦點(diǎn)放在對(duì)手們?cè)谧鍪裁?mdash;—他們被創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，并且拿出能夠挑戰(zhàn)運(yùn)營模式的產(chǎn)品。
在蘋果工作學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)七：雇傭那些對(duì)你的產(chǎn)品有著強(qiáng)烈激情的人。
據(jù)阿格沃爾所說，“在蘋果工作的是那些真的，真的想在蘋果的人”
"我，自己……也是一個(gè)蘋果迷，這個(gè)不要緊，并不是件壞事情!“他說。“我會(huì)加倍努力為公司工作，因?yàn)槲医K生都相信它。”
熱情是招聘過程中的一個(gè)關(guān)鍵因素——管理者尋找的是真的對(duì)公司，對(duì)它的產(chǎn)品、整體風(fēng)格及使命有激情的人。
阿格沃爾把這種心態(tài)帶給了Posterous：“我們所招聘的每個(gè)人都說，“我們熱愛這件產(chǎn)品，這就是我們想要工作的地方。”
在蘋果工作學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)八：不僅僅應(yīng)在剛開始時(shí)維護(hù)企業(yè)文化，更應(yīng)該在它成為一個(gè)大公司時(shí)(額外一條經(jīng)驗(yàn))。
正如我們先前所說的，因?yàn)橐粋€(gè)強(qiáng)大的開始，蘋果始終保持著成功。
從項(xiàng)目?jī)?nèi)無官僚制，到以工程師為核心的文化，再到強(qiáng)調(diào)熱情及忠誠度的員工，這個(gè)大公司至今依然保持著最初的企業(yè)文化。
文化是其邁向成功的一大關(guān)鍵。而這是一個(gè)很適合工作的地方也就不足為奇了。
在蘋果工作學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)九：強(qiáng)調(diào)工作與生活的平衡的重要性。
阿格沃爾告訴我們，蘋果很是強(qiáng)調(diào)工作與生活的平衡。“你努力工作的同時(shí)，但他們會(huì)讓你自由享受時(shí)間”，他說。
從完善的醫(yī)療保健到圣誕節(jié)和感恩節(jié)期間的慷慨假期，阿格沃爾說，人們喜歡公司給員工所提供的工作環(huán)境。“蘋果確信——他們的格言是我們喜愛在這里工作，我們努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就該去享受生活了”
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