中國特色的O2O成功之道：中國O2O市場有多大?
第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，20xx年全年，O2O市場規(guī)模已經(jīng)超過3千億元，而20xx年，國內(nèi)O2O市場規(guī)模將達到4655.4億元。
財報發(fā)布后，百度CEO李彥宏曾表示，百度當前戰(zhàn)略將定位于抓住O2O發(fā)展良好機遇，打造“新百度”。
中國的大環(huán)境催生了O2O的發(fā)展，即便現(xiàn)在有那么多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊尋找到了切入的點，但目前存在的機會仍有很多，作為三巨頭之一的百度更不可能眼睜睜看著市場資源被一點點攬入別人的懷里，目前來看百度在O2O領域確實沒有明顯優(yōu)勢，但涉足O2O是必然的。
如果說此前百度對于線下服務的投入并不乍眼眼的話，那么6月底剛剛決定投入的200億，無疑是相當奪目的，而這200億也不僅僅是給糯米的，但其中至少60%會給糯米作為補貼、廣告、營銷等搶占市場之用。
中國特色的O2O成功之道：中國的O2O特色，華爾街你不懂
以往國外對國內(nèi)科技行業(yè)創(chuàng)新的認知只有copy，但這一次線下服務行業(yè)的改造對中國來說其價值意義遠比收益的價值大的太多太多，可以從這兩方面來講。
首先O2O對于中國實體經(jīng)濟的改造起到了至關重要的作用，很難想象幾年前餐飲、娛樂行業(yè)幾乎已經(jīng)很難找到突破性的消費增長方式，而以百度、騰訊、阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，將傳統(tǒng)服務進行了全新的數(shù)字化，帶來的效果是毋庸置疑的，例如影廳的上座率提升了50%-80%，餐廳的上座率甚至提升至了90%-120%。
其次，相對于國外的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭來說，國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)并沒有及時作出革新，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近兩年正在一點點對其進行改造，整個市場的接受速度也非常快，百度200億的投入換來的價值將是成幾何倍增長的，這里是中國，線下服務生態(tài)與美國相比仍有很大的差距，但差距大空間就更大，加上人口資源的基數(shù)的差別，未來的萬億級的市場根本不是夢。
中國特色的O2O成功之道：中國式O2O VS美國式O2O
以外賣為例，據(jù)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)上半年互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場訂單規(guī)模達526萬單，成交額超過120億，同比增長340.8%，國內(nèi)外賣市場正在處于高速增長階段。
當然美國也是有O2O的先例的，歷史也比國內(nèi)久遠。這要追溯到美國最早的生鮮O2O企業(yè)Webvan，在持續(xù)了20后，該企業(yè)最終宣布了破產(chǎn)，據(jù)了解其根結原因是由于燒掉了12億美元用來構建城市倉儲和圍繞倉儲為核心的配送設施。
在這一方面上國內(nèi)的情況則不同，相比國外，中國的人口居住密度則要高出太多，并且10多年來培養(yǎng)的物流體系已經(jīng)較為成熟，配送速度目前已經(jīng)達到了很高的水平，貨品當日到達很常見，而在美國則平均需要一周的時間。
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