隨著以信息技術(shù)為代表的科技的發(fā)展,世界經(jīng)濟逐漸表現(xiàn)出一種全球化的趨勢,使得企業(yè)間的競爭不斷加劇。為在殘酷的競爭中立足和發(fā)展,一些企業(yè)懷著美好憧憬走上了信息化的道路,然而拋開管理上的變革,而單純的進行信息化使許多企業(yè)走上了不歸路。以下是勵志人生小編為大家整理的關(guān)于it項目管理成功案例，歡迎閱讀!
當前的中國已快速溶入到世界經(jīng)濟的全球化的浪潮中，起步晚的中國IT行業(yè)也緊追世界步伐。但是阻礙中國IT企業(yè)的變大變強的因素依然存在。在技術(shù)上并不落下風的中國IT企業(yè)，缺乏科學地管理企業(yè)IT團隊成為企業(yè)發(fā)展的短板，其仍然是中國IT企業(yè)的心頭之痛。其中，對IT工程管理理論和IT項目管理理論的研究與實踐，是需要IT企業(yè)急待提高和改進。 作者從計算機專業(yè)畢業(yè)后，從程序員到項目經(jīng)理的十年的項目經(jīng)驗中，深入研究了IT項目管理并且總結(jié)了不少IT項目風險管理的經(jīng)驗與教訓。希望能夠?qū)磳氖禄驈氖露嗄甑耐袀兤鸬絽⒖甲饔谩?項目管理按知識領(lǐng)域來細分，可分為范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、采購管理、溝通管理、項目整體管理九大知識領(lǐng)域。按項目過程來分，可分為啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程等五大項目過程。而風險管理是項目管理中重要環(huán)節(jié)之一，與項目管理的其它知識領(lǐng)域緊密相關(guān)，涉及到項目管理的每一個過程。項目風險管理分為風險規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險響應(yīng)、風險控制、風險監(jiān)測幾個步驟，它是一個不間斷的過程，可以在項目生命周期的任何一個階段執(zhí)行。 作者所在公司承接了一個計算機信息系統(tǒng)安全系統(tǒng)項目。從項目規(guī)劃開始，按照風險管理的理論，收集項目的相關(guān)資料，找出風險因素，分析系統(tǒng)的風險所在，根據(jù)風險分析結(jié)果，制定安全策略，采取相應(yīng)風險應(yīng)對措施，預(yù)算項目經(jīng)費，安排時間進度。在項目的實施過程，進行風險監(jiān)控，實時發(fā)現(xiàn)新的風險，及時啟動應(yīng)對措施，結(jié)果項目進展順利，基本達到了預(yù)期的目標。
經(jīng)過理論與案例研究，總結(jié)出如下IT項目風險管理的經(jīng)驗：
1、IT項目的風險因素很多，技術(shù)風險只是其中的一種，最大的風險是人的因素造成的風險，必須加強項目人力資源管理，最大限度地利用人力資源。
2、在項目開始時就要進行風險管理，盡量減小實現(xiàn)項目受到威脅的可能性。不僅要重視“重大問題”，也不要忽視其他問題，尋找增加利潤的機會，但不要以增加風險為代價;
3、風險并不會總是按人們預(yù)想那樣出現(xiàn)，其是動態(tài)的，難以預(yù)料的。所以在IT項目的整個過程中，風險管理必須根據(jù)風險變化及時動態(tài)調(diào)整，達到風險預(yù)測、實時響應(yīng)、降低風險的良性循環(huán)能力，保證項目開發(fā)成功。
4、風險管理在整個IT行業(yè)中的重視程度不高，這是因為風險管理的重點在于防患于未燃。當項目沒有出現(xiàn)重大挫折而成功后，風險管理在默默無聞的作貢獻，其價值不容易體現(xiàn)。不同于危機管理，危機管理是在危機已經(jīng)出現(xiàn)后，如果得到解決，其貢獻能見度高。風險管理的最高境界就是沒有危機，沒有風險事件發(fā)生。但是我們?nèi)绻贿M行風險管理，那么風險將會給項目帶來巨大的損失;
5、風險管理的意識是風險管理成功的基礎(chǔ)。加強對與項目相關(guān)的人員的風險意識培訓是確保這種基礎(chǔ)的重要手段;
6、作為IT項目經(jīng)理或IT高級項目經(jīng)理，其風險意識決定著該項目的風險管理水平高低;
7、不論項目的規(guī)模如何，都應(yīng)該有項目風險管理。
所屬專題：熱門專題：