如果我們觀察那些自負(fù)不擅于交際的人，不難發(fā)覺他們往往自以為是地強(qiáng)迫別人接納己見，使得他人苦于與其交往，于是漸漸淡化彼此間的友誼，這種現(xiàn)象尤常見于上司與部屬之間，一般說來，部屬常有于職務(wù)較低的關(guān)系，或是自讓不擅交際而克制自己的情感，于是處于被動地位。而主管則因職位高、具有高度自信，便易于嚴(yán)肅刻板，不愿紆尊降貴與部屬親切往來，以維護(hù)“主管“形象。如此一來，便妨礙了兩者之間的交往，甚至因此難以建立工作上的默契。
其實(shí)，說話不需要嘮叨，只要能抓住重點(diǎn)，便可達(dá)到預(yù)期的效果。也不必刻意討好對方，只要研究談話內(nèi)容，能夠抓住對方心理，往往一句話就能促進(jìn)彼此的友誼。
“交往有深有淺“，不必過分要求公平待遇
傳統(tǒng)觀念一向要求人們盡力做到“兼善天下“，盡心盡力獲得每個(gè)人的好感，因此總設(shè)法尋求一視同仁的方法。然而，人皆有好惡之心，即使自我勉強(qiáng)也很難平等。平心而論，在辦公室中是否真能以同等的心態(tài)面對每位共處的同事，相信大部份人都無法肯定回答。
其實(shí)，交往有深淺并非錯(cuò)誤。與親密的好友相處，必須投注相當(dāng)?shù)木衽c情感。而一個(gè)人的精力畢竟有限，勉強(qiáng)自己以全副精力維系與每個(gè)人的情感，試想如此側(cè)重人情又有何余力處理事務(wù)呢？
再說，交朋友是雙方面的感情交流，若只是單方面的投入感情，則可能造成誤會、干擾的情形，反而令對方產(chǎn)生生困惑及不住任。譬如單方面地刻意與上司交往，卻得到冷漠的回應(yīng)，或許上司以為你為了升遷而巴結(jié)，一旁觀看的同事則誤會你諂媚逢迎。如此豈非得不償失，反倒使雙方陷入猜忌、疑虛之境？
因而，不論與上司、同事或部屬交往，皆應(yīng)視情況而論，如對方能樂于接受自己示好，則可繼續(xù)深交，否則大可保持點(diǎn)頭之交。若一味使自己局限于“公平的人際關(guān)系”的侄梏中，則有限的時(shí)間、精力將限制你進(jìn)一步接近真正相契的朋友。
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