放棄精明的計算，以換取人的認(rèn)同，這是“為人厚道”的最佳批注。
人活在世上，不是處世做事，就是為人待人。做事精算每一個細(xì)節(jié)，務(wù)期效益極大化，以賺到最大的利益。但為人待人，卻經(jīng)常是零和游戲，我們的算計可能是別人的損失，我們的精明可能代表別人的愚昧。寬厚、寬待每一個人，才能廣結(jié)善緣。
華人首富李嘉誠有一個故事被傳播了很多年：有一次，李嘉誠先生宴會結(jié)束走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕?xí)r，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝里，當(dāng)李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務(wù)員快速上前，揀回銅板，擦拭干凈后，交還給李先生。李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務(wù)員的幫助。李先生拿回一個銅板，卻給了100元的小費(fèi)。
對這個故事，李先生自己的解釋是：每一塊錢都有用途，不應(yīng)該隨便浪費(fèi)，他要揀回銅板，是要讓每一塊錢都發(fā)揮它應(yīng)有的價值。而對別人的服務(wù)表示感謝，則是每一個人應(yīng)有的禮貌，他給100元小費(fèi)，是他對人的心意。這是兩件事，他并不是為了一個銅板，付了100元的代價。
第一次聽到這個故事時，雖然也聽到李先生的解釋，但其實(shí)了解并不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常人所能及。一直到后來李嘉誠先生購并了我所創(chuàng)辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的內(nèi)涵。
當(dāng)李先生的團(tuán)隊仔細(xì)對我們的公司做完財務(wù)及法律查核后，提出了一個購并的價格，但這個價格與我們期待的金額落差甚大，而我們堅持要用我們的期待金額進(jìn)行交易。李先生的團(tuán)隊不敢拍板，最后呈給李先生決定。李先生在聽完全案后，說了一句話：“我們不只是買公司，更是買一群團(tuán)隊，對人的事，就別太計較。”購并案就此成交。
我事后聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大方，而是一個人做人做事的態(tài)度問題。
“為人厚道，處世精明”，這是另一個臺灣企業(yè)家康和證券集團(tuán)會長鄭世華家傳的態(tài)度，鄭世華的父親教育他，只要做到這8個字，事業(yè)就會成功。而這8個字也印證了李嘉誠為人處世的基本邏輯。
鄭世華自承做事要精算每一個環(huán)節(jié)，務(wù)期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。但是為人就沒法這樣，要盡可能寬待每一個人，要盡可能厚道，這樣才能獲得福報。
而李嘉誠先生的作為，正是這8個字的最佳寫照。在購并過程中，他的團(tuán)隊早已從生意面進(jìn)行精算，做出購并價格，這是處世與生意的精明。但李先生從為人的角度出發(fā)，他能體會未來要一起打拼的團(tuán)隊的心情，他愿意放棄精明的計算，以換取人的認(rèn)同與共識，這是“為人厚道”的最佳批注。
因為人心如水，水能載舟，亦能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。
熱門專題：