有這樣一個故事：一天，幾個孩子在比賽擰毛巾，看誰先把濕毛巾中的水?dāng)Q干，一輪一輪過去，幾個孩子誰也擰不出水來了。這時，旁邊看著的一個壯男過來說：“我試試。”果然好力氣，又?jǐn)Q出許多水，并說：“我看這毛巾徹底干巴了。”話音未落，走出一個干瘦的老頭，說：“我也試試。”只見他雙手一使勁，水又滴滴噠噠地下來了，大家甚是驚奇，這么一個干瘦老頭，居然這等神力，問他：“您好功夫，你是干什么的？”那老頭笑瞇瞇地說：“我是稅務(wù)局工作的。”這個幽默小故事很能說明問題，給了許多企業(yè)經(jīng)營管理者啟示，于是“擰毛巾”就成了大家一條管理的理念。“擰毛巾、降成本、減浪費(fèi)、提效益”，成了許多企業(yè)競爭的法寶。聯(lián)想前總裁柳傳志就把PC業(yè)務(wù)比喻成“擰毛巾”的買賣，他說：“一分利潤、半點(diǎn)效益都是‘擠’出來的。”華為的任正非也說：“只要毛巾能擰出水來，就說明還有競爭空間；毛巾擰斷了，企業(yè)也就完了；只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)。”數(shù)十年前，通用汽車的總裁，后來又成為麻省（MIT）商學(xué)院院長的斯隆先生在談天下商戰(zhàn)時，他強(qiáng)調(diào)最重要的八個字：與眾不同，成本領(lǐng)先。
幾位企業(yè)領(lǐng)袖說得很明確，做企業(yè)節(jié)約無上境，浪費(fèi)無利潤。“干毛巾也要擰出三滴水”。
節(jié)約是一種境界。對于個人而言，合理的節(jié)約可以讓一個人的生活質(zhì)量得到提升，對于企業(yè)而言，合理的節(jié)約可以讓一個企業(yè)的活力大大增強(qiáng)。所以，現(xiàn)代社會的個人和企業(yè)都非常注重節(jié)約。
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