2010年，邱秋剛上大學(xué)。雖說(shuō)念的是新聞傳播學(xué)院，但從大一下學(xué)期開(kāi)始，他便自學(xué)軟件開(kāi)發(fā)，大二著手創(chuàng)業(yè)。
邱秋先和小伙伴們幫東南亞國(guó)家和珠三角地區(qū)做APP外包項(xiàng)目。10個(gè)月時(shí)間，他們就掙到了人生中第一桶金：100萬(wàn)元。
大三那年，邱秋開(kāi)始策劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，做一個(gè)叫“lengend”的智能wifi項(xiàng)目。可他們擅長(zhǎng)的只是軟件開(kāi)發(fā)，智能wifi還涉及到質(zhì)檢、硬件、售后等，這些他們并不熟悉。不久，掙來(lái)的100萬(wàn)元全都搭了進(jìn)去，項(xiàng)目也沒(méi)做成，30人的團(tuán)隊(duì)走得只剩下6人。
邱秋帶領(lǐng)這6人，苦苦尋找著突破方向，可就是撓破腦袋也看不到一絲亮光。一天，酷愛(ài)足球的邱秋提議說(shuō)：“去踢一場(chǎng)足球，放松一下緊繃的神經(jīng)。”“上哪兒踢？有對(duì)手嗎？”有一位伙伴說(shuō)。就是這樣一句話(huà)，讓邱秋高興得跳了起來(lái)：“這叫踢破‘球鞋’無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫！”
原來(lái)，從伙伴的話(huà)中讓他想到：要踢一場(chǎng)球，預(yù)訂場(chǎng)地、匹配對(duì)手等，不僅復(fù)雜，而且難度很高。同時(shí)，對(duì)于足球場(chǎng)館來(lái)說(shuō)，實(shí)行的是電話(huà)預(yù)訂，即使預(yù)訂了，也可能因?yàn)楦鞣N原因取消，球場(chǎng)使用效率低。他們上網(wǎng)一查，中國(guó)有3000萬(wàn)人踢足球，1萬(wàn)個(gè)足球場(chǎng)，一年的場(chǎng)租市值在20億美元左右，市場(chǎng)廣闊！
2013年3月份，邱秋和伙伴們創(chuàng)辦了一個(gè)足球訂單的呼叫中心，為球迷提供訂場(chǎng)服務(wù)，為場(chǎng)館介紹轉(zhuǎn)接客戶(hù)。然而，客戶(hù)爽約的事依然屢屢發(fā)生，場(chǎng)館方很不滿(mǎn)意。邱秋想，這不是項(xiàng)目沒(méi)選準(zhǔn)，只是方法有問(wèn)題。
雖然邱秋幾乎把全部精力都投入到創(chuàng)業(yè)上，大二、大三至少有50%以上的科目都“掛掉”了。即將畢業(yè)，對(duì)傳播學(xué)院的學(xué)生來(lái)說(shuō)，畢業(yè)設(shè)計(jì)通常是拍部片子，或?qū)懫疃葓?bào)道。邱秋卻另辟蹊徑，用自己設(shè)計(jì)的軟件來(lái)呈現(xiàn)同學(xué)們的作品，竟然拿到了整個(gè)學(xué)院少有的好成績(jī)：A+。他說(shuō)，他這是編了一個(gè)“筐”。
受此啟發(fā)，邱秋決定在這次創(chuàng)業(yè)中也編一個(gè)“筐”，不只是設(shè)立足球訂單呼叫中心，他要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)“樂(lè)奇足球”APP，用戶(hù)可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行足球比賽預(yù)訂場(chǎng)地、匹配對(duì)手、線(xiàn)上報(bào)名、招募隊(duì)友、約找裁判和線(xiàn)下PK等。并將這些鏈接支付功能做O2O。
這樣一個(gè)“筐”，很快吸引來(lái)天使投資的眼球，2014年12月30日，邱秋帶著樂(lè)奇足球項(xiàng)目上中央電視臺(tái)《創(chuàng)業(yè)英雄匯》，12分鐘內(nèi)便獲得8000萬(wàn)元的投資意向。
2015年3月，樂(lè)奇足球已將24個(gè)城市、30萬(wàn)用戶(hù)“筐”了進(jìn)來(lái)。眼下，他們簽下了北上廣深的521個(gè)球場(chǎng)，按目前訂場(chǎng)銷(xiāo)售額20%的傭金計(jì)算，每月僅從簽約球場(chǎng)，就能拿到傭金300萬(wàn)元。邱秋的目標(biāo)：在2016年將城市擴(kuò)張到50個(gè)，將來(lái)在中國(guó)覆蓋500萬(wàn)的球迷，并向世界證明，中國(guó)這一個(gè)世界足球人口最多的國(guó)家，正在孕育未來(lái)的足球世界。目前樂(lè)奇足球估值2。5億元。
做一個(gè)圓夢(mèng)的筐，即是另辟蹊徑，在花香滿(mǎn)徑中，筐住的是創(chuàng)業(yè)之路上的異卉奇葩。
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