那些名人創(chuàng)業(yè)的成功案例，每一個(gè)都是很勵(lì)志的，那么名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事成功案例都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。
名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事成功案例：沈南鵬的發(fā)家史
從創(chuàng)立攜程如家，到2萬(wàn)億的“風(fēng)投之王”
對(duì)于挑選潛在的成功創(chuàng)業(yè)者，沈南鵬有極其獨(dú)到的眼光，和一套完善的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。他曾經(jīng)在一次演講中強(qiáng)調(diào)了“職業(yè)精神”的內(nèi)涵，對(duì)打造成功企業(yè)的重要意義。可以看到，這是他投資決策的重要依據(jù)之一。
美國(guó)紅杉的理念是專注于買(mǎi)“賽道”，但沈南鵬把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大半個(gè)場(chǎng)子全“買(mǎi)下來(lái)了”。數(shù)據(jù)顯示，紅杉中國(guó)的基金總額僅300億人民幣，但投資組合中已上市公司的總市值，已達(dá)2.6萬(wàn)億，沈南鵬,身價(jià)也已經(jīng)達(dá)到18億美元。
從創(chuàng)立攜程如家，到2萬(wàn)億的“風(fēng)投之王”，他才是真正的超級(jí)霸主!
投資一家企業(yè)時(shí)，企業(yè)的一把手、團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式，沈南鵬認(rèn)為：判斷創(chuàng)業(yè)者時(shí)不僅要看能力、技巧，還要看他是否具備正能量。也就是說(shuō)投資最重要的是人，精神比能力更重要。
沈南鵬的傳奇人生
沈南鵬：紅杉資本全球執(zhí)行合伙人;攜程旅行網(wǎng)和如家連鎖酒店的創(chuàng)始人;“福布斯20xx-20xx年度全球最佳投資人”榜單中排名第一的華人投資者;北京股權(quán)投資協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);上海浙江商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)......
沈南鵬傳奇的經(jīng)歷還有很多很多。
學(xué)習(xí)生涯：1985年，成為上海交通大學(xué)首屆(85級(jí))免試直升的試點(diǎn)班學(xué)生。1989年，獲得上海交通大學(xué)學(xué)士學(xué)位，并到美國(guó)學(xué)習(xí)，先在哥倫比亞大學(xué)數(shù)學(xué)系，后報(bào)考了耶魯大學(xué)的商學(xué)院，1992年在耶魯取得碩士學(xué)位。
海外經(jīng)歷：耶魯大學(xué)碩士畢業(yè)后，進(jìn)入花旗銀行美國(guó)工作。1994年，回國(guó)加入雷曼兄弟亞洲公司，負(fù)責(zé)中國(guó)的投資銀行項(xiàng)目。1996年至1999年，任德意志銀行的董事兼中國(guó)資本市場(chǎng)主管，負(fù)責(zé)中國(guó)的債務(wù)資本市場(chǎng)。
國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)：1999年，創(chuàng)立攜程旅行網(wǎng)，任董事長(zhǎng)，同時(shí)，擔(dān)任公司總裁及首席財(cái)務(wù)官職位。20xx年12月9日，率領(lǐng)攜程旅行網(wǎng)在納斯達(dá)克上市。
20xx年，沈南鵬創(chuàng)立如家連鎖酒店，擔(dān)任創(chuàng)始人及聯(lián)席董事長(zhǎng)。20xx年10月26日，帶領(lǐng)如家連鎖酒店在納斯達(dá)克上市。20xx和20xx年，沈南鵬以個(gè)人身份成為易居中國(guó)和分眾傳媒的天使投資人和董事。
風(fēng)險(xiǎn)投資：在金融危機(jī)的新環(huán)境下，20xx年沈南鵬領(lǐng)導(dǎo)的紅杉資本在科技和傳統(tǒng)領(lǐng)域選擇有高速增長(zhǎng)潛力的公司進(jìn)行投資，同時(shí)帶領(lǐng)旗下多家投資企業(yè)分別在紐交所、香港主板和國(guó)內(nèi)A股成功上市。
同時(shí)，促成新浪房產(chǎn)頻道和易居中國(guó)合并，使易居中國(guó)于20xx年8月8日在紐約證券交易所上市。20xx年12月，沈南鵬領(lǐng)導(dǎo)的紅杉資本幫助曹國(guó)偉為首的管理層完成了中國(guó)第一門(mén)戶新浪網(wǎng)的控股收購(gòu) 。
沈南鵬對(duì)投資的看法
近日，20xx年諾亞財(cái)富第六屆私募股權(quán)高峰論壇在上海舉行，論壇現(xiàn)場(chǎng)，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人、紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人、諾亞財(cái)富股東沈南鵬分享自己對(duì)投資的看法。
風(fēng)口與機(jī)遇：風(fēng)口也就是機(jī)遇，看準(zhǔn)風(fēng)口，把握機(jī)遇。做投資，是看長(zhǎng)期趨勢(shì)和未來(lái)，不是短期熱點(diǎn)。有些風(fēng)口可以產(chǎn)生長(zhǎng)期的價(jià)值，適合投資，有些卻不會(huì)。這就需要靜下心來(lái)做大量分析。
投資，并不是要去人多的地方：人多的地方就是好的嗎?投資，并不是要去人多的地方，相反，人云亦云很容易出問(wèn)題。
過(guò)去幾年，電子商務(wù)和O2O是行業(yè)投資熱點(diǎn)，在上千家公司里，真正能給投資基金帶來(lái)巨大回報(bào)的公司并不多，電子商務(wù)可能不到10家，O2O也差不多。當(dāng)很多投資人都關(guān)注某個(gè)行業(yè)、錢(qián)不斷涌入的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，就難以靜下心來(lái)認(rèn)真打造產(chǎn)品了。
差異化投資：紅杉資本其中一類投資是把海外優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)引入到中國(guó)來(lái)，在中國(guó)落地。這件事情比很多早期投資復(fù)雜的多。這個(gè)過(guò)程越復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)就越少，也沒(méi)有同質(zhì)化問(wèn)題。
當(dāng)你的投資過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都是非常復(fù)雜的時(shí)候，差異化就形成了。到今天為止，紅杉的成功案例，無(wú)一不是投前投后都花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。
形成自己獨(dú)特的觀點(diǎn)：想要有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，就必須有理性的分析和研究。無(wú)論是100萬(wàn)美元，還是1個(gè)億，每個(gè)投資背后的工作都是一樣的，都必須建立在對(duì)行業(yè)有深入、全方位的研究之上，必須落實(shí)到大量數(shù)據(jù)和事實(shí)的調(diào)研之上。
最大的挑戰(zhàn)是不同的行業(yè)，有不同的研究方法，每一個(gè)新的行業(yè)，就可能需要新的方法論。
如何判斷一個(gè)企業(yè)家：最后，無(wú)論是風(fēng)口也好，長(zhǎng)期趨勢(shì)也好，在投資中，找到龍頭企業(yè)和龍頭企業(yè)家，至關(guān)重要。判斷企業(yè)家的能力和潛力沒(méi)有捷徑，最重要的是花足夠的時(shí)間和企業(yè)家接觸，了解和結(jié)成朋友。
沈南鵬認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)家精神比能力重要
從親手操盤(pán)運(yùn)作攜程、如家的上市成功，到慧眼識(shí)英雄，挖掘京東、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、聚美優(yōu)品等一系列為人熟知的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒(méi)有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)企業(yè)家精神極其深刻的理解，完全不可能從如此眾多的創(chuàng)業(yè)者之中，挑選出這么多具備強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的成功者。
沈南鵬認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)家精神很重要，但是很多人忽略了“職業(yè)精神”的重要性。沈南鵬認(rèn)為職業(yè)精神體現(xiàn)在5個(gè)方面：
1、專業(yè)的知識(shí)和能力：管理者、領(lǐng)導(dǎo)者必須在行業(yè)里面成為專家，對(duì)于一位有志成為管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的人來(lái)講，知識(shí)應(yīng)該是多方面的。當(dāng)走到一個(gè)中高層管理位置的時(shí)候，可能也要了解財(cái)務(wù)，這就需要參加一些像EMBA、FMBA這樣的課程，提升自己的管理、領(lǐng)導(dǎo)力。
2、團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)之間建立信任、尊重以及體諒。這在團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練中，是非常重要的。而體諒這個(gè)詞非常重要，盡管它放在最后。當(dāng)你的同事因?yàn)榉N種原因沒(méi)能達(dá)到大家期望值時(shí)，你要給他一些理解，同時(shí)給他尊重和鼓勵(lì)，能夠讓他把落后的地方補(bǔ)起來(lái)。
3、價(jià)值觀：善待家人、善待同事，這是價(jià)值觀當(dāng)中非常重要的一點(diǎn)。你對(duì)待客戶、合作伙伴的態(tài)度是怎樣的?你對(duì)周圍的朋友、家人是怎樣的?如果過(guò)度營(yíng)銷或欺騙客戶，盡管可能在短期內(nèi)能夠達(dá)到某些目標(biāo)，但這些最終都會(huì)損害公司和你自己。
4、責(zé)任心：每個(gè)人對(duì)自己所從事的工作，每個(gè)細(xì)小的工作，都要有最佳完成任務(wù)的責(zé)任心。一些看起來(lái)很細(xì)小的問(wèn)題，用心去做，效果就會(huì)大大不同。做為一家投資銀行的專業(yè)人士，必須把最好的內(nèi)容和形式呈現(xiàn)給客戶，這是職業(yè)精神的一部分。
5、解決問(wèn)題的能力：在巨大的時(shí)間壓力下創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。商業(yè)社會(huì)中的很多問(wèn)題必須要想出創(chuàng)造性的方法解決問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)成的答案，這是考驗(yàn)一個(gè)人的專業(yè)能力。并且解決問(wèn)題往往是在巨大的時(shí)間壓力下完成的，這是商業(yè)社會(huì)中經(jīng)常碰到的。
在紅杉，接待來(lái)訪的創(chuàng)業(yè)者時(shí)，我們希望做到在跟每位創(chuàng)業(yè)者交流的那段時(shí)間里，不接打電話，不看微信，不管來(lái)訪的是“大”公司還是“小”公司。
這個(gè)細(xì)節(jié)雖然很小，但表現(xiàn)出的卻是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的尊重。既然是會(huì)議，就必須集中精力地與創(chuàng)業(yè)者探討，因?yàn)樗侨硇耐度氲模铱赡軠?zhǔn)備了好幾天來(lái)和我們討論。這樣的職業(yè)態(tài)度恰恰展示出一個(gè)公司的風(fēng)貌和文化，是非常重要的。
從20xx年到20xx年的8年多時(shí)間里，紅杉中國(guó)共涉足了14個(gè)行業(yè)的投資，累計(jì)投資200多個(gè)項(xiàng)目。“從今天向后看20xx年，如果中國(guó)的500強(qiáng)企業(yè)中，能有那么10家、20家行業(yè)指標(biāo)型公司是紅杉投資的，那就是我們最大的成功。”沈南鵬如是說(shuō)。
游走于美國(guó)、中國(guó)之間，沈南鵬發(fā)掘著各行各業(yè)最新的商業(yè)模式;穿梭于歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)之中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起尋找最具潛力的投資機(jī)會(huì)。紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬最大的工作，就是幫助各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)快速成長(zhǎng)。
名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事成功案例：6年狂賺150億，征服了全球!
也許你沒(méi)聽(tīng)過(guò)這家公司，但你很可能玩過(guò)他家的游戲，在只有6個(gè)員工時(shí)，他家就創(chuàng)造了全球第二賺錢(qián)的游戲部落沖突，僅次于英雄聯(lián)盟。
目前僅180個(gè)員工，每人卻創(chuàng)造3000萬(wàn)年利潤(rùn)，這就是騰訊斥資86億美元收購(gòu)的Supercell。
從無(wú)名走向神壇，這是一群絲逆襲的故事，故事開(kāi)始于20xx年，開(kāi)始于這間不足30平米的小房間，6年前，這家公司向芬蘭政府借了50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，6個(gè)人創(chuàng)立了這家小小的游戲公司，辦公桌是從廢品回收站淘來(lái)，CEO的電腦擺在一個(gè)紙箱上。那個(gè)時(shí)候，F(xiàn)acebook以及PC端網(wǎng)頁(yè)游戲是最熱門(mén)的，所以他們的第一款產(chǎn)品也是這個(gè)類型。
但從市場(chǎng)反饋來(lái)看并不成功，第一款游戲只能宣告夭折。
當(dāng)時(shí)，蘋(píng)果剛剛發(fā)布了第一款I(lǐng)PAD，與諾基亞不同的是，Supercell并沒(méi)有選擇輕蔑，在他們看來(lái)這就是機(jī)會(huì)，并立馬確定了“移動(dòng)為先”的戰(zhàn)略。
劇情的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在20xx年的夏天。Supercell的兩款手游產(chǎn)品在加拿大地區(qū)開(kāi)測(cè)，從此開(kāi)始走向人生巔峰——那兩款產(chǎn)品名叫《部落沖突》和《卡通農(nóng)場(chǎng)》，它們讓無(wú)數(shù)依靠復(fù)制模仿強(qiáng)身的游戲廠商們瞬間吃癟。
20xx年聯(lián)合創(chuàng)始人Veli 和 Timur 見(jiàn)證《卡通農(nóng)場(chǎng)上線》，《部落沖突》在20xx 年的8 月正式全球上線。上線后，迅速占據(jù)App Store 游戲收入排行榜前三名半年之久。《部落沖突》和《卡通農(nóng)場(chǎng)》為Supercell帶來(lái)日收入250萬(wàn)美元的成績(jī)。20xx年Supercell被福布斯稱為成長(zhǎng)最快的游戲公司!
引領(lǐng)國(guó)際手游
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)也是一片紅火，創(chuàng)業(yè)者及各路資本紛紛投身手游。20xx年也被稱為手游元年(有沒(méi)有想起VR元年的稱號(hào))。但隨著泡沫的破裂和資本寒冬的到來(lái)，很多游戲公司都被打成了渣渣。
但Supercell卻創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)令人驚嘆的數(shù)字：20xx年?duì)I收5.7億美元，20xx年?duì)I收17億美元，20xx年?duì)I收23.26億美元!
牛x不在人多 小細(xì)胞的大能量
年收入幾十億美元，你可能會(huì)以為，Supercell已經(jīng)是個(gè)國(guó)際化大公司。國(guó)際化是肯定的，Supercell的員工中有30多個(gè)國(guó)家國(guó)籍。不過(guò)它卻不大，很難相信年?duì)I收23億美元的公司目前只有180人。
招更多的人未必能為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，反而容易滋生“大公司病”，這在國(guó)內(nèi)許多游戲廠商身上已經(jīng)暴露出來(lái)。繁復(fù)的管理流程、大量?jī)?nèi)耗甚至對(duì)權(quán)利的爭(zhēng)奪，都嚴(yán)重制約了創(chuàng)意的誕生。Supercell顯然意識(shí)到了這點(diǎn)。因此它的理念很簡(jiǎn)單：找到優(yōu)秀的人才來(lái)打造優(yōu)秀的游戲，把繁雜的管理制度扼殺在萌芽中!
Cell的意思是“細(xì)胞”，也代表著Supercell的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)——公司由許多小團(tuán)隊(duì)組成，它們有充分的獨(dú)立性來(lái)決定要開(kāi)發(fā)什么類型的產(chǎn)品，聚合在一起后，就成為了一個(gè)“超級(jí)細(xì)胞”。扁平管理加開(kāi)放式的工作分配，找到優(yōu)秀的人才來(lái)打造優(yōu)秀的游戲，同時(shí)讓繁雜的管理制度通通滾蛋!這是Supercell的理念!
“由于團(tuán)隊(duì)非常小，就迫使你只能專注，做最必要的事情，而對(duì)于我們來(lái)說(shuō)最重要的就是優(yōu)秀的玩法。”—— Supercell的CEO埃卡•潘納寧
成功就是敢于舍棄
許多人不知道，在4款產(chǎn)品大紅大紫的背后，Supercell砍掉了14款游戲，即便它們?cè)谠S多人眼里都已能算A級(jí)產(chǎn)品，但Supercell認(rèn)為它們還不夠優(yōu)秀。讓更為驚訝的是，Supercell每砍掉一款游戲，就會(huì)舉行香檳慶祝分享會(huì)。在Supercell看來(lái)，放棄并不可惜，更不可恥。當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏成功保證時(shí)還繼續(xù)對(duì)其投入，才是最大的資源浪費(fèi)，直接棄坑是明智之舉。為了1款產(chǎn)品的成功，他們?cè)敢獗池?fù)N款產(chǎn)品的失敗。
“失敗的次數(shù)一定比成功的機(jī)會(huì)多。如果失敗的不夠多，就意味著沒(méi)有承擔(dān)足夠的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)而言，不能主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。”——Supercell的CEO埃卡•潘納寧
更大的野心，更遠(yuǎn)的目光
20xx年，Supercell 在東京和首爾的工作室正式成立，開(kāi)始了它的國(guó)際化征程。20xx年10月，Supercell 與軟銀達(dá)成合作，軟銀注資15 億美元，收購(gòu)公司51%的股份。20xx年，軟銀又購(gòu)買(mǎi)了Supercell公司額外22%的股份，使得Supercell公司的估值達(dá)到了55億美元。
20xx年6月21日，騰訊斥資86億美元收購(gòu)收購(gòu)日本軟銀集團(tuán)旗下游戲公司 Supercell 的股份及其員工，收購(gòu)后占股約 84.3 %。這一收購(gòu)事件使得 Supercell公司的估值新評(píng)超100億美元。
冒險(xiǎn)不僅僅局限與游戲創(chuàng)作，他們同樣擁有很大的商業(yè)野心。他們的目標(biāo)是要成為一家全球化的游戲公司，讓全球數(shù)十億智能手機(jī)的用戶都能夠玩上他們的游戲。
埃卡·潘納寧說(shuō)：“我們的夢(mèng)想是做一款被人們記住的游戲，如果表現(xiàn)足夠好的話，希望他們可以玩上十多年，而且我們也希望打造一個(gè)可以存在數(shù)十年的公司。”
名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事成功案例：“街邊攤”變自營(yíng)品牌
“夫妻店”是很多小本創(chuàng)業(yè)者的初始形式，梁素萍和耿俊杰就是這樣一對(duì)共同創(chuàng)業(yè)的夫妻。兩口子剛結(jié)婚就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，先是男主外女主內(nèi)，后是女主外男主內(nèi)，經(jīng)過(guò)一次次換項(xiàng)目、找商機(jī)，終于摸索出了適合自己的項(xiàng)目，也找到了創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)：要成功，不能總換跑道。
老公創(chuàng)業(yè)虎頭蛇尾愛(ài)轉(zhuǎn)行
“其實(shí)我們的第一個(gè)項(xiàng)目如果堅(jiān)持到現(xiàn)在，應(yīng)該已經(jīng)成功了。”剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，大男人耿俊杰是家里的“方向盤(pán)”，性子有點(diǎn)急的他雖然辦事效率高，但總愛(ài)換跑道，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的十年，他帶著梁素萍換過(guò)了好幾次“飯碗”。
1993年，他投資30多萬(wàn)元，開(kāi)了一家壓縮板廠，在經(jīng)營(yíng)17個(gè)月后，耿俊杰沒(méi)有堅(jiān)持把生意做下去。
1998年，鄭州的一處紡織廠倒閉，耿俊杰接收了廠里的設(shè)備和材料，他發(fā)現(xiàn)，廠里制作的產(chǎn)品封口線利潤(rùn)空間很大，于是把廠子轉(zhuǎn)成了一家工業(yè)用線廠。不過(guò)，沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，廠里經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，耿俊杰選擇了放棄。
沒(méi)過(guò)幾年，接手耿俊杰的壓縮板廠和工業(yè)用線廠的親戚都干得不錯(cuò)，生意走上了正軌，看著他們都當(dāng)了老板，耿俊杰開(kāi)始自我反思。
“看來(lái)我做事有點(diǎn)虎頭蛇尾，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一旦遇到些困難，便想著要放棄，堅(jiān)持不下來(lái)。”耿俊杰決定，發(fā)揮自己實(shí)干的優(yōu)點(diǎn)，把“方向盤(pán)”交給妻子梁素萍。
老婆掌舵夫妻倆堅(jiān)持開(kāi)發(fā)“尾料”
20xx年，曾在廣東服裝廠打工的梁素萍發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)：一些國(guó)際品牌的服裝生產(chǎn)廠商低價(jià)出售制作服裝用剩下的“尾料”，這些剩下的面料不僅質(zhì)量好，有的還能做成童裝和家居服，能夠“變廢
為寶”。
“我們與耐克、阿迪和一些家紡品牌簽訂合同，收購(gòu)他們的剩余面料進(jìn)行加工，做成的服裝在市場(chǎng)上很受歡迎。”兩口子先是在開(kāi)封擺地?cái)偅瑤讐K錢(qián)一套的純棉衣很受工薪族的歡迎，不少顧客回家穿上舒服還變成回頭客，向親戚朋友推薦。
20xx年，梁素萍掌握的創(chuàng)業(yè)“方向盤(pán)”又進(jìn)行了一次提升，她和耿俊杰參加了鄭州市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心的SYB培訓(xùn)，同年6月份，他們開(kāi)始打造“康約服飾”品牌。
共同創(chuàng)業(yè)“街邊攤”變自營(yíng)品牌
初期創(chuàng)業(yè)時(shí)，耿俊杰笑稱自己只是“馬路天使”，在鄭州、開(kāi)封的一些馬路街道擺地?cái)們海N售“尾單面料服裝”。“成本4元錢(qián)的，銷售價(jià)才5元，成本8元的，賣10元。”不僅利潤(rùn)低，而且還很累人。
“有一次，他抱怨說(shuō)生意不好做。他給自己定下目標(biāo)，如果一年盈利不夠5萬(wàn)的話就不做了。結(jié)果那一個(gè)月我們就盈利了5萬(wàn)，這成了我們創(chuàng)業(yè)的第一桶金，更加堅(jiān)定了我們的創(chuàng)業(yè)信心。”梁素萍還在短信上鼓勵(lì)丈夫：“要相信自己的能力，我們永遠(yuǎn)不能選擇放棄。”
20xx年，創(chuàng)業(yè)的曙光初現(xiàn)，夫妻兩人在中牟有了自己的廠房，員工已達(dá)到30多人，耿俊杰負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)和運(yùn)輸，梁素萍負(fù)責(zé)銷售環(huán)節(jié)，兩人分工明確，已經(jīng)由小型的“夫妻店”打造成省內(nèi)第一家專做尾單面料的平價(jià)服飾品牌。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不換“跑道”才能達(dá)標(biāo)
“我們現(xiàn)在已經(jīng)形成了自己的經(jīng)營(yíng)模式，今后的計(jì)劃是通過(guò)貸款擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)打造我們自己的平價(jià)尾單服飾賣場(chǎng)。”梁素萍說(shuō)，現(xiàn)在他們已經(jīng)在國(guó)內(nèi)幾個(gè)城市設(shè)置了代理，下一步的任務(wù)是增加生產(chǎn)能力，做自己的品牌。
“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)不能換跑道，看看以前我放棄的項(xiàng)目，現(xiàn)在都做得挺不錯(cuò)的，如果我那時(shí)候堅(jiān)持下去，應(yīng)該成功得比現(xiàn)在早一些。”耿俊杰說(shuō)，不過(guò)，自己總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)最珍貴，“如果沒(méi)有這種對(duì)比和總結(jié)，這個(gè)項(xiàng)目也不一定能堅(jiān)持下來(lái)。”梁素萍說(shuō)，不要“換跑道”，是他們最珍貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
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