管理

• 管理心法：改革、專業(yè)、關(guān)懷、贏得尊敬
  我在中國惠普那六年究竟做了什么事，因而在惠普人心中留下了特別深刻的印象？ 1.為什么要進(jìn)行體制改革 我在1992年1月到北京上任，當(dāng)時(shí)的我感覺就很像一個(gè)沒有實(shí)權(quán)的總裁。 既然負(fù)...

  2020-07-19 04:00:01   點(diǎn)擊數(shù)：52
• 如何從公司底層脫穎而出成為管理者
  不要扮演公司里的乖乖者，在工作中俱有主動(dòng)和長遠(yuǎn)意識(shí)，才有向上走和被公司提拔的潛力。領(lǐng)導(dǎo)安排你做什么，你就做什么，可這樣每天按部就班并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，他們希望你不僅服從命令，更希望你...

  2016-05-07 19:43:19   點(diǎn)擊數(shù)：150
• 全球管理者的10大思想工具
  大師級(jí)的管理專家絕非徒有其名，他們總會(huì)開啟一個(gè)新的管理視角，讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū)，提供給你一種嶄新的思維工具，掌握了這些工具，你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。●德魯克的思想。作為一種實(shí)...

  2016-05-07 19:33:50   點(diǎn)擊數(shù)：69
• 5個(gè)該知道的時(shí)間管理技巧
  導(dǎo)語：時(shí)間可以是我們的奴隸，但我們可能因此而變懶;我們可以是時(shí)間的奴隸，但我們可能因此而過勞。如果我們能把時(shí)間變成自己的朋友，我們就可以和它一起享受豐盛自由的人生。...

  2022-10-02 05:01:02   點(diǎn)擊數(shù)：27
• 情緒是可以用心去管理
  有一則故事是這么說的：有一個(gè)人從小到大，一生氣就往外面跑，別人看了覺得很奇怪，就問他為什么。他說：“年輕時(shí)我一邊跑一邊想，我又沒錢又沒勢力，哪有力氣跟別人斗氣。”后來這個(gè)人老了，變得又有錢又有勢力，一遇到不如意的事還...

  2021-12-08 04:01:02   點(diǎn)擊數(shù)：10
• 管理學(xué)經(jīng)典定理匯粹
  一、素養(yǎng)藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理：謙虛不...

  2015-01-26 11:38:11   點(diǎn)擊數(shù)：146
• 向上管理三訣竅
  理論上，管理是上位者對(duì)下位者為實(shí)現(xiàn)組織目的，所施行之作為。對(duì)平行者，謂之溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)上位者，只能被動(dòng)地接受指令。這是一般的想法，但是組織成員如果被動(dòng)地接受...

  2017-05-28 10:47:07   點(diǎn)擊數(shù)：175
• 成功走上管理崗位的11個(gè)技巧
  能夠幫助經(jīng)理人“有所不為”的管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧數(shù)不勝數(shù)，不過，本文精選的其中一些方法，能幫助他們更快地完成從一味地“執(zhí)行”到側(cè)重“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變，是被實(shí)踐證明了的很好的管理方法。我把這些關(guān)鍵的管理與領(lǐng)導(dǎo)技能稱為“黃金技能”，它們分別是...

  2014-08-13 10:39:31   點(diǎn)擊數(shù)：297
• 防止拖延的方法之一：有效的時(shí)間管理
  阻止我們?nèi)ネ瓿擅刻斓墓ぷ魅蝿?wù)的一個(gè)最大的障礙就是拖延——或者說，避免去做那些對(duì)我們沒有吸引力的事情，而選擇去做那些并不重要的事情。我們之中的很多人甚至都沒有意識(shí)到我們?cè)谕涎樱菦]有按照正常的工作量完成自己每日的工作...

  2021-12-31 04:01:01   點(diǎn)擊數(shù)：30
• 時(shí)間管理名言30條
  1、活動(dòng)與效果。管理人員往往忽視目標(biāo)，或者忘記預(yù)期的效果，而把精力全部集中在活動(dòng)上。終日忙忙碌碌漸漸成為他們的目標(biāo)。這些管理人員趨向于活動(dòng)型而不是效果型。他們不是去支配工作，而是往往被工作所左右。...

  2023-02-27 05:01:01   點(diǎn)擊數(shù)：4