華為是全球領先的電信解決方案供應商。華為技術有限公司的業(yè)務涵蓋了移動、寬帶、IP、光網絡、電信增值業(yè)務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長 19%。營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據收入規(guī)模計算，華為已經成功躋身全球第二大設備商。
根據美國《財富》雜志公布的數據，華為2009年的銷售額達218.21億美元（1491億元人民幣），凈利潤達26.72億美元（183億元人民幣），成為繼聯(lián)想集團之后，成功闖入世界500強的第二家中國民營科技企業(yè)，也是500強中唯一一家沒有上市的公司，排名第397位。中新社紐約12月22日電2010年度“世界品牌500強” (The World′s 500 Most Influential Brands)排行榜22日在紐約揭曉，華為集團再次入選。海外科技雜志Fast Company三月初評出了2011年全球最具創(chuàng)新能力的公司，中國的華為排名第18位，為中國品牌最高名次。
華為的成功之道：狼性文化
華為的“狼文化”，并非強調殘忍和反人性，而是狼的其他一些品質和秉性。我們可以重新審視華為“狼文化”的幾個定義，了解它的真諦。
像狼一樣嗅覺敏銳
狼文化的首要之義是敏銳的嗅覺，指的是危機感、遠見與設計感。地球每天面臨的來自宇宙中“流星雨”般的隕石沖擊，使得地球就像一個宇宙靶場。但為什么地球還沒有毀滅呢？因為大部分隕石掉到海里去了。做企業(yè)不是這樣嗎？哪位企業(yè)家能說自己的企業(yè)很成功、從來都是順境大于逆境？中國企業(yè)家光鮮一面的背后，更多的是艱難和辛酸。華為25年的歷史，就是一個不斷面對危機、解決危機的過程。如果華為領導者缺少對內外環(huán)境強烈的危機感和憂患意識，華為也許早垮掉了。
對所處行業(yè)、技術、市場以及組織自身的變化，企業(yè)家要具有遠見。《狼圖騰》這本書值得好好讀，狼群對未知的判斷與警覺，包括前瞻性的設計意識，是人類要學習和借鑒的。華為能夠走到今天，重要的一點就在于華為的領導者對5年、10年之后的發(fā)展，有一種遠見和長遠的規(guī)劃。
有位國企的老板問任正非，華為為什么20多年就能成長為國際化企業(yè)？是不是靠的低價戰(zhàn)略？任正非說你錯了，我們是高價。對方又問，那你憑什么打進了歐洲？回答是靠技術領先和產品領先，重要因素之一就是數學研究在產品研發(fā)中起到的重要作用。華為俄羅斯數學研究所成立于15年前，由一批俄羅斯頂尖的數學家組成，正是這些外籍科學家利用數學運算為華為的3G技術、企業(yè)網產品做出了突破性的貢獻。
任正非說，中國的玄學哲學是很有意義的，它塑造和影響了中國人的思維方式，這也很可能使得中國在未來的虛擬時代大有可為。所以，在IT和互聯(lián)網行業(yè)，中國是大有前途的，中國企業(yè)是大有可為的。這就是任正非對未來的敏銳嗅覺。
達沃斯不就是一個“狼論壇”嗎？每年全球政、商、學各界最高端的一些精英人物，聚集在冰天雪地的地方，探討和展望10年、20年以后的世界圖景，不正類同于狼的“敏銳的嗅覺”、危機感和設計意識么？
像狼一樣持續(xù)進攻
華為狼文化的第二個定義，就是不屈不撓的進取精神、奮斗精神。
西方資本主義發(fā)展源自宗教改革，基督教解放了人性，承認人的差異化，從而開創(chuàng)了西方的工業(yè)資本主義時代。當年的西班牙、葡萄牙，后來的法國、英國，向全世界擴張殖民地，依靠的就是一種進取精神，清教徒主義的奮斗精神。中國改革開放30多年的快速發(fā)展，拋開其他因素，非常重要的原因在于民族的精神力量得到了一次全面釋放，這種精神力量就是進取和奮斗精神。
前些年華為倡導“薇甘菊戰(zhàn)略”，中國改革開放之后，由于貿易的頻繁往來，薇甘菊的種 子通過貨運從南美洲到了深圳，它被稱作“瘋狂成長的恐怖野草”，可以從一個節(jié)點上，一年內延展到一千多英里，僅需要極少水分、極少營養(yǎng)就可以迅速地擴張。華為倡導的就是這樣一種文化與市場戰(zhàn)略。
發(fā)揚“狼狽精神”
狼狽精神是任正非關于狼文化的第三條定義。華為最初十年中，由于既缺資本，又缺技術，更缺人才，所以倡導一種絕地逢生的個人英雄主義。誰能讓這個組織活下來，能給饑餓中的華為帶來合同，誰就能夠分到更多的蛋糕。我們把任正非比喻成一個海盜頭子，領著一群知識型的海盜到海上去搶銀子，誰搶到的最多，誰就分得最多。這個海盜頭子又是戰(zhàn)利品的分配者，在分配過程中如何把效率和公平更好地結合起來？其實很不容易。
早期十年，個人英雄主義帶來了高速成長，但十年之后的華為，面對著重大挑戰(zhàn)—英雄們創(chuàng)造了歷史，英雄們又可能帶來山頭主義、腐 敗和懈怠。正是太多的個人英雄們，把一部歷史弄得臟兮兮、血淋淋，任何企業(yè)在原始積累時期，都無法避免這樣一個過程。
任正非在《一江春水向東流》中就講，早期的華為山頭林立、主義多元。中國民營企業(yè)如何破解原始積累時期的個人英雄文化對組織健康的威脅？大多數民營企業(yè)成功之后又迅速垮掉，多是因為沒有跨越這個坎。
所以，在一定階段，企業(yè)要想進一步發(fā)展，必須將個人英雄文化加以改造，使之演化成為群體英雄文化，成為具有凝聚力、類似于軍 隊的族群—頭狼發(fā)出號令的時候，所有能聽到號令的狼群都會迅速集結、進入戰(zhàn)斗狀態(tài)。
狼也需要妥協(xié)
如果華為一味地講奮斗、進攻、薇甘菊式地擴張，那么，在國際化、全球化過程中的任何一個階段，都很可能會被競爭對手們聯(lián)手絞殺掉。而且這種狼文化也會帶來組織內部各種各樣的問題。所以當華為全面開始國際化歷程時，任正非適時提出了管理哲學的另外6個字：開放、妥協(xié)、灰度。
我始終認為，華為是中國各類所有制企業(yè)中最具開放精神的企業(yè)。此外，內外部的妥協(xié)無處不在。早期更多是逼出來的妥協(xié)。但在全球化過程中，自覺運用妥協(xié)的哲學思想，對華為十多年的國際戰(zhàn)略起到了重要作用。
2003年，被思科起訴之后不久，華為在公司內部開展了“開天窗”的活動，請國內外各方面的學者，涵蓋政治、哲學、軍事、歷史等領域，給公司中層以上干部講課。北京大學教授、英國歷史研究專家錢乘旦的一次報告—《15世紀以來西方國家的發(fā)展》，對華為的高層影響很深，最震撼他們的是16世紀英國的光榮革命，貴族、皇室和平民之間沒有經過戰(zhàn)爭、沒有流血，通過唇槍舌劍的辯論，達成了英國社會各階層的全面和解，這個和解建立在妥協(xié)基礎之上。
這種來自英國政治文明的歷史哲學，對華為高層的戰(zhàn)略思維產生了重要影響。英國文化中規(guī)則的神圣不可侵犯，對后來華為的組織管理變革也起到了很大作用。英國人在幾百年的殖民歷史中，為各殖民國家既帶去了狼性，海盜性的擴張進取精神、冒險精神、奮斗精神，也帶去了文明社會治理的規(guī)則。今天奧運會中大多數的規(guī)則是英國人制定的，體育是人類競爭活動最具代表性、典型性的“標本”。
雖然華為在“道”的層面向英國學到了很多東西，但任正非一再強調，更應該學習美國。盡管今天美國用各種方式排斥、打 壓華為，但他很清醒，要想不倒下去，持續(xù)從國際化走向全球化，華為最重要的學習目標仍然是自己的競爭對手美國，向它學習先進管理、創(chuàng)新文化、對知識產權的尊重等等。
另外，當華為成為全球領導者的時候，如果只強調狼性文化的一面，自然會遇到很多阻遏和排斥。所以，如何與競爭對手、與行業(yè)的第一軍團們一起建立規(guī)則，共同維護行業(yè)的商業(yè)生態(tài)平衡，是華為今天和未來所要面對的重大挑戰(zhàn)。
“歐洲企業(yè)在中國市場的發(fā)展符合華為的戰(zhàn)略訴求”，這是華為內部所倡導的一種觀點，華為要與自己的競爭對手有競有合—合作建立在妥協(xié)基礎上，同時建立在競爭基礎上，聯(lián)合“瓜分”世界市場。
警惕“王者心態(tài)”
要警惕所謂的獅子文化、老虎文化—老虎是百獸之王，今天卻成為人類保護的對象，因為高貴的基因是稀缺的，所以“王者”就成了瀕危動物。華為早期的組織文化可以稱作老鼠文化，倡導靈活機動、應變能力，嘗試錯誤的“摸著石頭過河”精神。后來強調狼文化，但始終警惕所謂的“王者心態(tài)”—霸王心態(tài)一定帶來固步自封。任正非前段時間講到接班人的六要素，其中兩個要素可能更為重要：一是不固步自封的能力，要有開放的心胸；二是簡化管理的能力—大道至簡—領袖是戰(zhàn)略家，是布道者，而非戰(zhàn)術家。所以要抓根本，而不能搞繁瑣哲學。
華為今天已成為全球通信制造行業(yè)的老二，正在挑戰(zhàn)居于首位的愛立信，在中國則屬于老大。老大心態(tài)往往會滋生整個組織從上到下的飄飄然。中國GDP現在已是世界第二，很多人覺得10年20年以后要超越美國成為全球第一。然而，無論是華為，還是整個國家，是否都需要反思一下：輝煌背后有多少陰影和脆弱？
老狼不能老
有人說，華為在反思自己的狼文化。任正非說，錯矣！華為還是要堅持狼文化，“狼文化”的三點—第一，設計感，危機感，遠見、視野；第二，奮斗精神、進攻精神；第三，團隊凝聚力—什么時候都不能減弱，一旦減弱了，走下坡路將是迅速的，甚至是瞬間的。
另外，老狼不能老矣！在公司有一定資歷的人，尤其是中高層管理者，不能有功臣意識，要有隨時準備戰(zhàn)斗的狀態(tài)。69歲的任正非是華為最大的鯰魚，始終活力四射、激情洋溢、高談闊論，總在思考公司存在的各種問題。
華為有一個組織變革委員會，每年總要推出一些變革舉措。變革是組織進步的動力，但這個詞更多情況下被簡單地泛化濫用，出現問題時吃猛藥，平常缺乏警覺。華為強調不斷地微調、微調，讓大家在不知不覺中感應公司的某些變化。
組織的山頭問題會帶來組織分裂，腐 敗問題會帶來組織的腐爛，但更可怕的是疲勞蔓延。歷史是組織發(fā)展的最大敵人，歷史長、體格龐大，往往帶來的就是組織疲勞癥、領袖疲勞癥、員工疲勞癥。
所以，警惕組織疲勞，是任正非多年來一直關注的問題。
千禧一代的狼文化傳承
用美國《時代周刊》的定義，1980~2000年出生的這一代人為“千禧的一代”，他們生活在互聯(lián)網時代。這個時代的特征是：一個人可以憑一己之力挑戰(zhàn)一個大型組織—博客寫手可以挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的報紙與刊物，網絡視頻導演挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的電影制片廠，一個黑客可以對抗巨大的企業(yè)組織乃至于社會組織，阿桑奇可以通過敲擊鍵盤挑戰(zhàn)世界最強大的霸權國家美國，軟件研發(fā)者挑戰(zhàn)今天所有的組織。這就是我們面臨的互聯(lián)網文化現象，它的主力軍是千禧一代的年輕人。
在IT行業(yè)，真正的創(chuàng)新來自20多歲、甚至更年輕的一群人，他們對今天的社會組織、政府組織、企業(yè)組織構成了廣泛而激烈的挑戰(zhàn)。五六年前我向華為的領導提議，應該研究獨生子女“80后”互聯(lián)網時代的族群?，F在看來，固然應該研究，但某些方面我們可能也有點兒杞人憂天。
利比亞戰(zhàn)爭發(fā)生時，中國僑民都撤了，但華為員工沒有撤。原因有二：第一，現代戰(zhàn)爭是精確打擊，只要躲開所謂軍事要地、政府要地，其實是安全的；第二，越面臨動 亂、戰(zhàn)爭、地震、水災等等，客戶越希望通信安全的保障，這時不但不能撤，還要跟客戶共命運。利比 亞戰(zhàn)爭前，華為的員工撤到了埃及，請臺灣的心理學大師做心理測試，心理測試有問題的離開，健康的都回到了利比 亞?；厝ズ蟮却麄兊氖翘崧?、提薪，這就是華為狼文化的組織保障。戰(zhàn)爭結束之后，華為幾乎拿到了利比 亞國家的全部合同。而在那里堅持奮斗的多數是80后的中國和本地年輕員工。
漫長的人類進化史是在饑餓狀態(tài)下進化的歷史。人類整體只是在最近幾十年，才生活在物質相對飽和、相對富裕的狀態(tài)下。所以我們今天面對的更多是物質繁榮帶來的組織問題、家庭問題、人性沖突問題。今天的“80后”千禧一代，是數百萬年進化鏈條上最新的一環(huán)而已，我們既要重視對這一代“新新人類”的研究，也不必過于夸大他們與上輩人的代際差異與鴻溝。關鍵之點仍然是：要有一個有效激發(fā)個人欲望和團隊欲望，并適當控制欲望的好機制、好制度。
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